泰罗的科学管理理论对我国现实的管理工作有何指导意义

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泰罗的科学管理理论对我国现实的管理工作有何指导意义

科学管理理论都是围绕提高员工的工作效率展开的。

科学管理理论的思想精要：1，工作定额原理，企业要设立一个专门制定定额的部门或机构，这样的机构不但在管理上是必要的，而且在经济上也是合算的。

2要制定出有科学依据的工人的“合理日工作量”，就必须通过各种试验和测量，进行劳动动作研究和工作研究。其方法是选择合适且技术熟练的工人；研究这些人在工作中使用的基本操作或动作的精确序列，以及每个人所使用的工具；用秒表记录每一基本动作所需时间，加上必要的休息时间和延误时间，找出做每一步工作的最快方法；消除所有错误动作、缓慢动作和无效动作；将最快最好的动作和最佳工具组合在一起，成为一个序列，从而确定工人“合理的日工作量”，即劳动定额。3根据定额完成情况，实行差别计件工资制，使工人的贡献大小与工资高低紧密挂钩。

这三点在现在的管理工作中都有用到，特别是计件工资制应用非常广泛。

如何发挥科学管理在企业发展中的作用

管理在企业发展中的作用

第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。

第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。

第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。

第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。

第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。

第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。

第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造...管理在企业发展中的作用

第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。

第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。

第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。

第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。

第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。

第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。

第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。

第十二条公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。

第十三条公司为员工提供收入、住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。

第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。

第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

泰罗科学管理对提高我国企业管理水平的现实意义

古董兄文章总是能是让感觉到有话可说，读了他的新作《企业的贡献：创造生活方式》序和后记后本打算跟贴说几句，没想到一写就写多了，也不知道跟在哪一贴合适了，就单独贴了出来，欢迎各位拍砖。一视角古董兄的眼光很是独到，总是能从常人难以觉察的角度来观察周围的世界，《企业的贡献：创造生活方式》这本书就是从社会生活的角度来认知企业的运行，从这个角度出发，会令我们有为之一新的感觉，会使我们对企业的理解更为透彻。对企业，我们可以从不同角度进行观察：从企业所有者的角度看，企业是一种手段，经营企业是为了追求利益；从经济学角度看它是一个经济社会的基本组织，它要创造顾客才能生存；从社会的角度看，它是一个社会的一个组成，改变了人们的生活方式；如果从文化的角度，它又在改变着文化。

但是，无论从哪个角度去观察，我们所观察到并不是不同的事物，而是同一事物的不同侧面、不同景象罢了，不论我们从那个角度进行观察，也不论这个视角观察的多么深入，都不是为了、也不可能去“纠偏”其它角度所得到的景象――因为每个视角都是偏面的；相反，如果能参考从其它视角所观察到的结果会更有利于从当前视角的观察，而把这些从不同角度所观察到的图像综合起来的话，就会更为完整的描述和认识我们所观察到的事物。因此，把上面提到的几种视角结合起来，会得到这样的结果：企业与它所创造的顾客之间的互动而改变了社会的生活方式，推动了文化的变迁；企业参与这种互动主观上源自其对商业利益的追求，但客观上却为社会创造了价值，推动了社会的发展。

相反，如果这几种视角隔离开来，尤其是把创造生活方式与顾客和企业割裂，那么对所谓的创造生活方式的理解将是狭隘的、肤浅的，因为离开它们的互动我们就无法理解生活方式。首先，离开了对顾客的依托，生活方式就是虚无的。确实，“只要玩具能够带来快乐的生活，它就会成为所有顾客的产品；只要时装产品能够展现个性化的生活方式，时装就会不分男女老幼的受到欢迎。”，但是没有一种玩具能成为所有顾客的产品，也没有一种时装能同时受到男女老少的欢迎，因为不同的顾客对快乐、对个性的理解是不同的。顾客是一个复杂的群体，顾客的需求是复杂的。顾客的消费要求，首先需求性的，然后才是方向性的；顾客的消费能力，是生活性的，但是取决于经济性；顾客的消费数量，不仅是阶层性的，而且也是流量性的。

离开了对顾客的分析，生活方式也没有意义的也是不存在的，企业也会感到茫然，它不知道新的生活方式将是如何的被接受。其次，离开了企业的参与，生活方式的演变既是散漫的也是缓慢的。在计算机搬到桌子上以前，人们无法预见今天会有这样的生活方式，更无法预见这种的生活方式什么时间会到来，正是企业对商业价值的渴望才推动了这样的发展。本质上讲，引起生活方式改变的是科学和技术，新生活方式到来的背后意味人们对一种新科学技术的接受，但是科学技术本身不会让人们接受，而它要有一个推动作用，企业就是这个推动的主体，今天的企业不仅推动着科技的普及，还推动了科技的发展。再次，生活方式的改变对企业和顾客影响也是同时存在的。当一种新的生活方式开始演进的时候，它会按照自身的规律发展，无论是企业和顾客，乃至整个社会，都会有一种身不由己的感觉，既会被它吸引，更会被它左右。

个体的感觉总是那样的渺小。企业对新生活方式的投入可谓是前赴后继，但是新生活方式的形成必将是无数的企业的倒下。IBM不是第一个制造计算机的，微软也不是第一个编程的，第一个是谁，或许已经倒下了，但至少没有人记得它们，因为还有太多的企业接着倒下了，颇有一将成名万骨枯的味道。一种新生活方式的到来就意味着旧生活方式的消失，这是一场革新；你可能不喜欢它，但有时你不得不选择它，因为供你选择的空间是有限的。

罗泰提出的科学管理理论对于管理学的形成和发展产生了什么样的作用

泰罗所创立的管理理论有以下几个主要观点：1管理科学的根本目的是谋求最高工作效率。泰罗认为，最高的工作效率是工厂主和工人共同达到富裕的基础。2达到最高工作效率的重要手段，是用科学的管理方法代替旧的经验管理。3实施科学管理的核心问题，是要求管理人员和工人双方在井绳上和思想上来一个彻底变革。

根据以上观点，泰罗提出了一下的管理制度。1对工人提出科学的操作方法，以便合理利用工时，提高工效。2在工资制度上实行差别计件制。3对工人进行科学的选择、培训和提高。4之东科学的工艺规程，并用文件形式固定下来以利推广。5是管理和劳动分离，把管理工作称为计划职能，工人的劳动称为执行职能。

科学管理论的产生对于管理学的形成与发展起到了一下的作用：1它冲破了百多年沿袭下来的传统的落后的经验管理方法，将科学引进了管理领域，并且创立了一套具体的科学管理方法来代替单凭个人经验进行作业和管理的就方法。这是管理理论上的创新，也为挂你时间开辟了新局面。2由于采用了了科学的管理方法和科学的操作程序，使生产效率提高了二三倍，推动了生产的发展，适应了资本主义经济在这个时期的发展的需要。3由于管理职能与执行职能的分离，企业中开始有一些人专门从事管理工作。这就使管理理论的创立和发展有了实践基础。