人力资源管理与人力资源服务的区别

[人事管理与人力资源管理的区分]人事管理与人力资源区别与联系简单而言，人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组...+阅读

人力资源管理与人力资源服务的区别

1.＂人事管理＂与＂人力资源管理＂之主要区别：企业观念的变化体现在经营战略、发展方向、企业管理等方方面面，而受益最深的就是人力资源管理。名称由“人事部”改为“人力资源开发中心”并不意味着观念的转变，观念的转变体现在真正把人作为“资源”对待。 2.人力资源服务既然将人作为“资源”，则“资源”的诸多特征也将反映、制约、指导企业人力资源工作的进行。资源的特征之一是具有有限性。资源的特征之二是最大潜能需要充分挖掘，使其发挥出最大的能量。资源的特征之三是可以通过开发使其增值。 3.人事管理方面：·强调事而忽视人，不着眼于人的开发利用，视员工为成本负担和费用.·强调集体而忽视个人，将人视为集体财产，只重拥有，不重培养和使用。

·在人员开发上缺乏投资力度，带有随意性，滞后性且急功近利。·人员易进不易出，或进出都不易，人才闲置、压制现象普遍。·管理思想和方法片面，多为经验型、粗放型。...

事业单位有哪些

事业单位主要包括从事教育、科研、文化、卫生、体育、新闻出版、广播电视、社会福利、救助减灾、统计调查、技术推广与实验、公用设施管理、物资仓储、监测、勘探与勘察、测绘、检验检测与鉴定、法律服务、资源管理事务、质量技术监督事务、经济监督事务、知识产权事务、公证与认证、信息与咨询、人才交流、就业服务、机关后勤服务等活动的社会服务组织。

事业单位是指由国家行政机关举办，受国家行政机关领导，没有生产收入、所需经费由公共财政支出、不实行经济核算、主要提供教育、科技、文化、卫生等活动非物质生产和劳务服务的社会公共组织，事业单位接受政府领导，是表现形式为组织或机构的法人实体。

现有事业单位包括十八大类：教育事业单位、科技事业单位、文化事业单位、卫生事业单位、社会福利事业单位、体育事业单位、交通事业单位、城市公用事业单位、农林牧渔水事业单位、信息咨询事业单位、中介服务事业单位、勘察设计事业单位、地震测防事业单位、海洋事业单位、环境保护事业单位、检验检测事业单位、知识产权事业单位、机关后勤服务事业单位、其它类。

事业单位考试又称事业公开招聘工作人员考试，这项工作由各用人单位的人事部门委托省、市级和地级市的人事厅局所属人事考试中心（事业单位，考试中心命题和组织报名、考试并交用人单位成绩名单，部分单位自行命题组织实施）。考试的时间各地不一，大部分地区都会在每年的6月至8月间进行。原来尚无全国和全省、市统一招考，最多县级各个单位统一招考，各地逐步由州、市级统计编制进人计划、统一组织考试、统一录用。

医院该怎样挑选人力资源管理系统

1、将人事系统定位于医院信息系统（HIS）的一个子模块医院信息系统（HIS）将医院的诊疗过程、患者档案以及行政管理等工作集成在一个平台上，支撑医院的医疗服务、行政管理等业务处理。业务管理系统和人力资源管理系统有一个根本区别，即业务管理系统是以医疗工作为中心设计的，而人力资源管理系统是以人员为中心进行各种人事业务的处理，两者的设计逻辑、底层架构完全不同。

从集成应用的角度来看，HIS系统对多个子系统的集成程度越高，系统就越庞大，数据结构就越复杂，那么系统调整的难度就越大，即使表面上看来非常细微的一个调整也可能引发到系统内部非常复杂的、涉及非常多的关联数据的调整。医院人事管理的复杂性决定了对系统的灵活性要求非常高，特别是当前医院正处于改革期，系统能否适应医院人事管理的改革是一个非常大的挑战，而灵活调整正是医院业务系统（HIS）的软肋。

2、贪全求大导致项目失败有的医院希望系统一上线就解决所有人事管理问题，于是一次性地把全部人事管理需求囊括到系统中。但必须注意的是，这种“毕其功于一役”的想法过度理想化，因为这将对医院人事管理的成熟度、制度的规范性、各部门的配合度，以及实施周期、系统建设投入等都会是极大的挑战，往往实施时间漫长、投入大量精力，却难以见到明显效果，这样对人员积极性、领导满意度都造成了极大影响，甚至导致项目的中断。

3、过于追求低价有些医院在信息化选型时高度关注价格因素，甚至将价格压低到无法覆盖成本的程度，但供应商为了平衡收益，只能尽量压缩工期、尽量减少人工投入成本，结果则是项目遗留问题多、隐患多。另一方面，某些供应商从单纯的竞争导向出发，在售前阶段过度承诺，采取低价竞争，诱导用户低价签约，一旦进场实施之后，或者追加开发费用，或者产品功能无法实现，最终导致项目不得不推倒重来。

成交价格仅是表面上的价格，后续供应商是否能够提供长期、优质的服务才是系统具有生命力的保障。一些医院的系统应用失败就是因为后期的服务跟不上，遇到问题要么是不断要求医院追加费用，要么就是一拖再拖，直到用户妥协。因此，单纯地追求低价，无论对医院还是供应商都不是最优选择。

4、供应商的实施专业能力影响项目成败供应商的实施能力是项目成败的关键。

通常来说，一个成熟的顾问都需要较长时间的实际项目经验积累，一个不了解医院业务的实施顾问是很难与医院的人事管理人员进行沟通的，在不了解医院人事业务的情况下，实施出来的成果也很难满足医院的实际人事工作要求。因此供应商的实施能力是否强大，是否有真正了解医院业务和产品的实施顾问等都关系着项目的成败。因此，在选择软件供应商时，要考察是否具备丰富的人力资源业务体系经验和能力，是否能够在系统建设中为客户进行一定的管理梳理、提出优化建议，是否可以结合其他客户的管理经验转移到新用户的业务中等。

系统建设完成后，用户不仅获得了一套信息系统，也在一定程度上实现了人力资源管理体系、流程的提升与优化。