中层管理者应具备哪些能力

[CEO应具备哪些能力素质]一、品德无论是履行企业社会责任还是追求企业利益，客观上都要求企业认真对待品德问题。而CEO的品德与此息息相关。因此，对企业而言，CEO的品德不是一个可有可无的问题。一个合...+阅读

1.日常作业能力：认识到自己在企业管理中的重要作用和地位，并了解其工作职责和任务；学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决现场一线的问题。

2.现场管理能力：掌握提升产能效率的技巧，保时保质达成订单交期；掌握零缺陷管理手法，降低异常提高产品的质量；系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法； KYT安全管理表；STOP安全训练观察计划。

3.现场改善能力：掌握IE整套实操表单，快速换模SMED整套表单、标杆企业设备维保整套表单；运用精益方法与工具对现场进行改善。

4.人员管理能力：掌握教导员工、培育员工的方法，全面提升职业素养和操作技能；掌握有效沟通，高效激励的技巧，从而使团队更加具有凝聚力，战斗力。

5.学以致用能力：学习新的知识，并把学到的知识运用与日常工作的能力。

管理方面的问题没有标准答案，要依据企业实际情况来寻找答案。以下关于中层管理者应当具备的素质仅供参考：

中层管理者已经可以被称为战术管理者，其主要职责就是将组织内部的资源有效结合，合理计划，协调组织，制定进度，分配权责，流程控制，基层管理以最后达到公司的目标。

做为中层管理者，应当具备的素质有：

1.正确的角色定位，做为中层管理，要对自己的职位有一个非常清晰的定位。理性化，结合企业架构来认清自己的权责对企业的意义所在，这样才能有效的进行管理经营。

2. 内部创新的能力，这个能力要求中层管理者能够概念化思考，逻辑判断，合理规划，依靠自己的能力与判断力，在企业内部做出产品创新，服务创新，流程创新等，对企业竞争力实现改变。

3. 决策规划能力，企业发展愿景，中层往往要制定出目标现实化的规划方案。所以，规划能力非常重要。

4.执行力，对战略意图以及规划，有效的贯彻执行。

5. 领导力，判断力，中层往往要面临直接的市场竞争，客户沟通与其他内外情景，要独自决定判断，因此，判断能力常常影响大局。

6.沟通能力，与高层，与客户，与公司内部其他职能部门，与基层等

7. 教导力、培养力，授人以鱼不如授人以渔，中层要擅于培养所属员工，实现其成长，也可以摆脱焦头烂额亲力亲为的低效模式，提高团队默契与效率。

8.对细节的掌控，企业对细节的追求就是其成功的基石，必须务实，掌控细节，实现质化改变。

做为一名中层管理者，起到承上启下的作用，需要具备：

1、能够对上级的指令有很好的理解力和执行力。上级下达任务、命令后，能够很好地贯彻、执行。

2、有较强的人员管理能力。凡事皆需由人干，所以说，能够调动部下的工作积极性，是中层管理者最需具备的能力，

(1)有较强的上进心，能够接受有挑战性的任务，千方百计地去完成。

(2)有一定的专业知识和管理知识。能够让部下接受，听命于你，必须有过人之处。一方面，必须明确你所在岗位的工艺流程、控制指标、上下游情况和负责管理的量化的指标数据。产量、质量、成本、消耗、安全、环保等多项指标的完成。

(3)要有较强的沟通能力。能够及时发现部下的思想动态，并及时做好思想教育工作，化解矛盾，排查问题，制定解决方案。

(4)要做到相对的公平。在分配、布置任务、对人的评价上，要做到相对公平、公正。

3、要有较强的忠诚度。必须以公司的利益为第一利益，个人、部门利益服从公司整体利益。对公司忠诚，不做并努力维护公司利益。坚决执行公司的规章制度，加强学习，加强自身修养，努力提高自身的人格魅力。

1、中层管理者的必备素质：主动性主动性是指管理者在工作中不惜投入较多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预计到事情发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇。

2、中层管理者的必备素质：影响力如果说传统意义的领导主要依靠权力，那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。

一个成功的领导者不是指身居何等高位，而是指能够凭借自身的威望、才智，把其他成员吸引到自己的周围，取得别人的信任，引导和影响别人来完成组织目标的人。并且使组织群体取得了良好绩效。领导者的影响力日渐成为衡量成功领导的重要标识。

3、中层管理者的必备素质：培养他人的能力优秀的中层管理者更多的关注员工的潜能的开发，鼓励和帮助下属取得成功。

安排各种经历以提高他的能力，帮助他成长。...