幼儿园利润低如何合理的提高

[如何对低体重宝宝进行科学合理的营养补充]出生体重低于2500克的新生儿称为低体重儿。这样的低体重宝宝皮下脂肪少，保温能力差，呼吸机能和代谢机能都比较弱，特别容易感染疾病，死亡率比体重正常的新生儿要高得多。尤其在春...+阅读

幼儿园利润低如何合理的提高

最直接的办法有两个，一是减少开支、二是提高收费，只有这样利润空间才大。给大家列举一个我们跨世纪的加盟园，大家自己算一笔账，其实就清楚了。幼儿园原来168人，每人每月收费680元，伙食费10元每天。加盟跨世纪后240人，每人每月收费1980元，赠送伙食费。如果你是投资人，你同样也会选择加盟。一个幼儿园满员后只有240个孩子，但是你的240个孩子的收入却比别人500个孩子的收入还要多。首先你得收入没有减少，反而增加。同时240个孩子和500个孩子相比，你所需要的老师有减少了将近一半，至少开支又节约了一半。同时一个幼儿200个孩子和500个孩子相比，你承担的风险有大幅度的降低了。同时水电费的支出也在同批减少，所以经营幼儿园合理提高利润的方法，是需要提升办园的品质和内涵，把您的普惠幼儿园变成高品质幼儿园、把您的传统教育模式变换为国际蒙特索利教育模式是根本，否则想要提高幼儿园的利润空间是极其有限的。

幼儿园财务报告

星幼儿园

22011下半学年财务报告书

一：幼儿园基本情况

星星幼儿园是一所创办于2000年的民办幼儿园，本园设四个班级（学前班，大、中、小班），年末学生人数120人，平均学生人数115人。年末教职工人数为9人，其中教师6人。学校资产总额达到35万元，教学、活动面积千余平方。

学生人数

教师人数

非教师职工人数

上期人数

110

上期人数

本期人数

120

本期人数

平均人数

115

平均人数

二：本期教育投入情况

22011学年下学年教育费用总投入结构表单位：元

合计

教室

校车

其他教学设备

本学年总投入

150000

100000

40000

10000

占总投入%

100%

66.67%

26.67%

6.66%

1. 学校在新学期开始时的资产总额达到350000元，与上期相比增加150000元，增长率为42.86%。本期新建3个教室，总费用累计为100000万元，使学校可用教学教室达到6个。兴建新教学活动场地的投入占本学年总投入的66.67%，亦是本期资产总额增加的主要原因。

2. 本期新增加一辆五菱面包车，以供接送学生之用，校车购入总价值为40000元，占本期总投入的26.67%；另新更换了一批电视、电子琴、室外儿童玩具等总计10000元，占本期总投入的6.66%。

三：本期收、支情况

2010—2011学年下学年总收入结构表单位：元

合计

学生学费

交通费

本期收入

41400

36000

5400

占总收入%

100%

86.95%

13.05%

2010—2011学年下学年总支出结构表单位：元

本期支出

占总支出%

书本费

1000

3.17%

校服费

2000

6.35%

室内玩具及办公用品费

500

1.59%

教师工资薪酬

18000

57.14%

非教师人员工资薪酬

4000

12.70%

校车油耗费

3500

11.11%

校车维修费

2500

7.94%

合计

31500

100%

由以上两表可以看出本期毛利润为9900元，本期收入主要有两部分构成，即学生学杂费和交通费，其中学杂费收入占到近87%。本期支出总额为31500元，教职工薪酬支出占总支出的69.84%，其他方面的支出主要在校车方面。本园办园伊始就以“为广大农村适龄幼儿提供更好的学前教育服务”为宗旨，不计较学园的利润多少。本期收入的76%以上皆反馈与学生，充分体现了办学的基本理念。

四、总结

本园办学规模小，生源亦相应较少。因此形成的资金特点是：收入较少，支出也较少。但支出的质量较好，学校的其他资金收入，如公益捐助、财政专项拨付等收入甚微。由于学校资金收入形式单一且金额过小，为学校的后续发展设置了障碍。学校应严格按照县教育局的规定，制定资金预算制度，合理高效的利用资金，做到取之于学生，用之于学生。在以后的学期内，逐步增加教职员薪酬待遇，继续加大学校在基础设施和教学设施投入，改善办学条件和办公环境，提高教学质量。为学校教学教育工作更上一层楼提供强有力的保证，为广大适学幼儿继续提供高标准的求学服务。

如何科学经营管理幼儿园

中科园幼儿园经营从预算到盈利 2014-09-28 17:11:16 一套能保持幼儿园经营长期赢利的预算方法，不仅是投资人做到心中有数的必要工具，也是本企业的教职工的行动指南和工作方向。中科院幼儿园市场部对近100家幼儿园的调研显示，幼儿园经营亏损或幼儿园赢利不多的原因主要有如下几个方面： ●员工工资过高； ●房租（折旧）费过高； ●日常运营经费过高； ●生源不足； ●收费太低； ●环境不好； ●老师素质不高； ●团队不团结； ● 。。。。。。根据教育行业的规律，中科院幼儿园认为，要把幼儿园的预算要做到心中有数先要完成如下三个任务，即：用三大成本的边际成本计算法确定幼儿园收费标准；设定制定五觉教育环境标准的教职工培训和装修预算标准；；制定完成赢利目标预算的结果导向管理法。

1、用三大成本倒推法确定幼儿园收费标准：来确定幼儿园的价格定位。

（1）、生均标准工资成本幼儿园成本一般由工资、房租（或折旧）、办学经费三部分组成 ● 标准老师工资是：1个老师的工资10个（教育局标准7人）学生分摊如老师的工资是每月1500元，每位学生每月的工资成本为 1500元÷10个学生=150元/生/月每位学生每学期...中科园幼儿园经营从预算到盈利 2014-09-28 17:11:16 一套能保持幼儿园经营长期赢利的预算方法，不仅是投资人做到心中有数的必要工具，也是本企业的教职工的行动指南和工作方向。中科院幼儿园市场部对近100家幼儿园的调研显示，幼儿园经营亏损或幼儿园赢利不多的原因主要有如下几个方面： ●员工工资过高； ●房租（折旧）费过高； ●日常运营经费过高； ●生源不足； ●收费太低； ●环境不好； ●老师素质不高； ●团队不团结； ● 。。。。。。根据教育行业的规律，中科院幼儿园认为，要把幼儿园的预算要做到心中有数先要完成如下三个任务，即：用三大成本的边际成本计算法确定幼儿园收费标准；设定制定五觉教育环境标准的教职工培训和装修预算标准；；制定完成赢利目标预算的结果导向管理法。

1、用三大成本倒推法确定幼儿园收费标准：来确定幼儿园的价格定位。

（1）、生均标准工资成本幼儿园成本一般由工资、房租（或折旧）、办学经费三部分组成 ● 标准老师工资是：1个老师的工资10个（教育局标准7人）学生分摊如老师的工资是每月1500元，每位学生每月的工资成本为 1500元÷10个学生=150元/生/月每位学生每学期的工资成本为： 150元/生/月*6个月=900元/生/学期由此可见，低于900元/学期收费的幼儿园必须是公办园，房屋是免租金的，办学经费是财政拨款的，否则是无法支撑幼儿园运营的。

（2）、生均房租成本 ● 标准房租：一个学生分摊7平方建筑面积（教育局标准7平方）按2007年二线城市办公用房平均房租价10元/平方/月每位学生每月的房租（折旧）成本为 7平方*10元/平方/月=70元/生每位学生每学期房租（折旧）成本为： 70元/生*6个月=420元

（3）、生均办学经费成本 ● 标准经费：（包括公务费、教学设备购置费、修缮费、业务费）一个学生分摊的标准经费约为工资和房租的一半每生每月的经费成本为：（150元+70元）÷2=110元/生/月每生每学期的经费成本为： 110元/生/月*6个月=660元一般幼儿园的成本是三项成本各占三分之一根据上述三项成本合计，每位学生每月的成本为：月生均成本：150元/生/月+70元/生+110元/生/月=330元/生/月每位学生每学期成本为：学期生均成本：900元/生/月+420元/生+660元/生/月=1980元/生/学期幼儿园月边际成本：按月收费的幼儿园，低于330元收费的幼儿园是亏损园或五觉环境不标准的园。幼儿园学期边际成本：按学期收费的幼儿园，低于1980元收费的幼儿园是亏损园或五觉环境不标准的园注：随各地老师工资和房租水平的不同，这两个指标会随之变化。提示1：当实行小班制时，一个老师的成本没有10个学生，成本还会上升。提示2：当生源不足时，一个学生平均建筑面积会上升，成本也跟着上升。

2、设定五觉教育环境标准的教职工培训和装修预算

（1）、计算本园学期边际成本和盈利状况：过去每学期平均成本÷幼儿园现有学生人数=本幼儿园每生的边际成本收费标准-每生边际成本>0，幼儿园盈利收费标准-每生边际成本