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一篇班级团支部全年工作目标

06月11日 编辑 fanwen51.com

[咬定全年目标做大工业板块]领导、同志们: 昨天,参加了赴盐城东台、大丰考察,上午又听了闻书记的报告和周副县长的上半年经济运行通报,所见所闻,备受鼓舞,同时又深感压力巨大。就贯彻会议精神,围绕范水镇全年...+阅读

一篇班级团支部全年工作目标

我的团支部工作计划新的学期开始,团队工作也应该接应开始。为了班级体的团队工作能积极有绪的开展起来,在此,向组织提交一份工作计划具体方案与计划如下:1.要积极响应学校团支部的号召,参与由学校团支部组织的每项活动。2.在班中加大宣传团员的义务,争取在第一时间收齐团费并上交校团委;3.按时注册团员证;4负责班级各项工作,协调各班委的工作,充分发挥各班委的主动性,创造性,在工作中增长才干5.每时每刻观察班级同学,做好党校学习的推举工作和优秀团员的评优工作。6.组织开展一些适合同学特点的群体活动.丰富同学们的业余生活。7 解、掌握本支部团员的思想动态,关心他 的生活, 现问题,及时反馈给学校。8.协助班长做 班级日常管理工作。9.在实践中进一步修订、补充和完善计划,使其更加完善,切合实际。

一个班级体的工作能健康有绪的进行,需要各个部门的大力支持,身为团队支部的领头人,有责任把班级体的工作开展下去,希望能以自己和大家的共同力量把班级体的业余生活开展的有声有色,当然学习还是团队活动所围绕的中心,希望通过以上活动能够更加丰富班级同学的校园生活,增加全班的凝聚力并使全班的学习成绩更上一个层次,这就是我班团支部在新的一个学期的计划与打算

企业党支部的五个好目标内容是什么

1、领导班子好。有一个坚决贯彻党的路线、方针、政策,战斗力和凝聚力较强的党组织领导班子,尤其是有一位党性强、作风正、懂经营、会管理,能与业主合作共事,受党员、职工拥护的党组织负责人。部分班子成员与群团组织负责人可交叉任职,并努力进入企业、学校决策层和经营管理班子。

2、党员队伍好。有一支政治素质好、业务能力强,结构较合理,能在企业、学校经营发展和政治文明、精神文明建设中充分发挥先锋模范作用的党员队伍。入党积极分子队伍和党员队伍逐步壮大。

3、工作机制好。有一套适应非公有制企业和民办学校特点、深受业主理解支持和党员职工欢迎,能够调动群团组织积极性的党建工作制度和运行机制,党群工作形成合力。

4、促进发展好。有一条切合实际的围绕发展抓党建的路子,党组织能切实履行好保证、监督、引导、维护和促进的职能作用,推动企业、学校健康发展,竞争力逐年提高,职工工作、生活条件不断改善。

5、群众反映好。有一种真务实,敢于为上级党组织和业主负责,团结带领党员、职工群众推动工作、促进发展的良好形象,在职工群众中的凝聚力和号召力不断增强。

2016年工作计划与目标

生产车间的年度工作目标是需要根据公司的年度工作计划进行分解的。 例如:

一、不断加强安全管理工作 一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。 二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。 三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。2016年车间主任工作计划5篇2016年车间主任工作计划5篇。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。 二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究。 三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。

三、开源节流,降本增效 一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚

四、保证工艺贯彻率 在xxx年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到98%。

五、加强设备管理 一是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训,定期召开设备管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持。

六、加强现场管理,推进6S管理制度 在xxx年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员、设备、物资调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进6S管理制度,力争在xxx年生产管理工作不断提高,走上新台阶。总之,为实现xxx年预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,圆满完成公司下达的各项任务指标。

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