怎样提高自己的执行力

[怎样提高服装厂员工执行力员工执行力该如何培训最好的执行力培训]员工如何提高执行力？怎样提高执行力？很多企业都有碰到这种问题，一定是的，因为我所了解的就是这样，民营企业的领军城市----，这种情况都很多，何况其他地方呢？当员工都不了解公司的晋...+阅读

怎样提高自己的执行力

高中说谈执行力，不如说，你想搞好学习并制定了计划但是总是做不到这个阶段，要想提高自己的学习，首先，你要有明确的目标，就是解决你爲什麽读书的问题，要知道，现在读可不是你考上大学就结束了，大学生多少都找不到工作就是学以致用的问题，你要明白自己的方向，明白自己的不足，确立自己的目标，然后就是实际操作的问题，计划首先要大的计划，但是太大你难做，最后就不做了，所以就出现你觉得自己执行力的问题。所以你的计划就需要在大的计划下面执行目标明确并且能考量的小的计划，积跬步而致千里。然后就是如果具体做的问题，这里就要有个强迫自己的过程，要知道只有去做了，并且坚持才有习惯的行程，毕竟，一种行为导致一种习惯，一种习惯导致一种性格，一种性格导致一种命运，慢慢来，去做吧，just do it！我们都是这样凤凰涅槃过来的。

如何拥有强有力的执行力

第一招：选人至上，激励为辅，优化领导团队，打造执行团队；第二招：创新第二，走出去，引进来，推陈出新，改良不止，边做边攻关，边做边完善；第三招：因人授权，按权担责，权责不错位，目标到人；第四招：精心布局，方法得当，选准突破口和切入时机，做好预案，掌控好节奏；第五招：统一理念与方向，捏准集权与授权时机，统一目标和步调，相互补位以防错，严防“上下左右不同欲”；第六招：做好排程，轻重缓急、紧急与异常、重点与难点、瓶颈与关键、层次与空间有序，严防“无章法”；第七招：能者上庸者下，让能者当责，让当责者能，施压、辅导、沟通、激励、监督共用，解决“不会做”问题；

第八招：营造环境，配置资源，创造条件，集中优势兵力解决“瓶颈”，防止“不能做”；第九招：机械化、要装化、流程化、简单化、标准化、精细化，量化管制特性和能力，解决“不易做”；第十招：动起来，不怕出错，管理支持要大胆，沟通与协调紧跟上，及时疏理与补位，防止事后发现“做不了”；

第十一招：攻心为上，激励为辅，打压为下，人人都重要，人人可取代，前冲是出路，解决“不想做”；第十二招：全程跟踪，重点点检，随时、随地、随人、随事地处理，过程得受控；第十三招：用数据说话，绩效得考核，让下属自我拼搏，让需得到满足，让价值得到展现；第十四招：重点项目用特殊政策，独立核算成本，让利益驱动心魔去打拼；第十五招：让员工成为老板，对员工负责，给员工出路，让员工为自己而奋斗。

本文来源：

如何做好执行力

执行力是企业管理中最大的黑洞，管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。作为管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升企业的执行令就变得尤为重要。执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。在管理领域，“执行”对应的英文是“execute”，其意义主要有两种，其一是：“to do something that Has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”；其二是：“to complete a difficult action or movement,especially one requiring skills”。前者与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划；后者指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同。执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。

一、提升执行能力解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺，有效掌握与运用管理工具+有效掌握与运用工艺技术+工作经验与心得+……一项工作要得以顺利开展，首先要有执行能力，即要“会做”。员工能力水平能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到公司对员工的要和公司向员工提供的资源两个因素的影响。首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么？该做什么？做到什么目标？这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。其次，要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。还有，要明白控制工作的关键点是什么。在这些工作里面，按照工作程序，我们往往要在一些单据上签字，这就是我们的工作控制点。我们签了字，就要负起相应的责任。

二、强化执行动机一个人不仅要会做还要有工作意愿（动机），即要“肯做”。充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。作为中基层管理人员、操作人员一定要有做事情的实干精神，公司最需要拥有不懈的胜意志的人，这种人只有在工作完成时才会感到满足。首先，要观察每个人的工作习惯，分辨出谁才是认真做事的人，这些人通常能激发员工士气。其次，观察其遇到困难时处理问题是否正确、果断，并知道如何取得各方助力来完成工作。

三、端正执行态度有令不遵，违规操作，是执行态度不端正的表现。执行态度即对待工作的态度与标准，做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形，面目全非，应以较高的（大家认同和满意）标准来要自己。要端正执行态度，在工作中必须实践好“严、实、快、新”四字要。 1.要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。 2.要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就一定能干出一番事业。 3.要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。 4.要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。在日常工作中，要敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不断寻新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

四、有效促进与有效控制执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度，光靠这些特征不足以把事情落实好，还需管理者进行有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好地把工作落实好。有效控制采取方法如下： 1.事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。 2.事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。 3.事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工再犯同样错误。 4.授权不授责，大多数管理者的通病是授权又授责，这样导致的结果就是权责不分，职位越高承担的责任越小，做的多就错的多，管理者不做具体的事，永远不出错，被授权的人害怕出错而不停地往下授权，必然没有好的结果。 5.对身兼管理责任...