请教一些工程建设质量管理的题

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请教一些工程建设质量管理的题

一、单选题。 10.下列何项不属于质量定义中的“固有特性”？（ B） A 梁板尺寸 B 房屋造价 C 发动机功率 D 航空公司的准班率 11.质量控制的目的是确实保证产品和服务的质量能够（ A）的需要。 A 满足顾客 B 满足销售 C 满足领导 D 满足市场 13.中国现行GB/T19000-2000族《质量管理体系国家标准》是（B）采用了ISO9000:2000族国际标准。 A 参照 B 参考 C 等效 D 等同 14.工程质量控制按实施主体不同可分为自控主体和监控主体，（ C）属于监控主体。

A 设计单位 B 施工单位 C 工程监理单位 D 勘察单位 15.实行总分包的工程，分包单位应按照分包合同约定对其分包工程的质量向总包单位负责，总包单位与分包单位对分包工程的质量承担（ B）。 A 连带责任 B 违约责任 C 违法责任 D 赔偿责任 16.由监理工程师现场监督承包单位某工序全过程完成情况的活动，称之为（ D）。 A 检查 B 旁站 C 见证 D 巡视 17.若质量数据服从正态分布，则质量特性值落入区间（ B）的概率为99.73%。

A 3s B m +3s C -3s D m ±3s 18.已知某道工序的工序能力指数CP=1.17，则该工序之工序能力等级为（B ）。 A 一级 B 二级 C 三级 D 四级 19.质量检验的三个重要特性是公正性、科学性和（B ）。 A 正确性 B 准确性 C 功能性 D 权威性 20.凡工程质量不合格，由此造成的直接经济损失低于（D ）元的称之为质量问题。 A 3 000 B 4 000 C 5 000 D 6 000问题补充 201-14 23:34

二、多选题。

5. 质量保证的特征可以概括为（ AD）。 A信誉 B加价 C信仰 D优质 E保险 6. 目测法是根据质量要，采用（ ADE）等手法对检查对象进行检查。 A看 B摸 C敲 D靠 E照 10. GB/T19000-2000族标准中，体现的质量管理原则主要有（ACDE ）。 A以顾客为关注焦点 B用和全员参与 C领导的作持续改进 D过程方法和管理的系统方法 E统计技术的应用 6.质量管理中所使用的“戴明环”是质量管理一个循环接着一个循环的周而复始的过程。

每个循环包括四个方面的工作步骤，它们是（ABCDE），即所谓的PDCA环。 A 计划 B 审批 C 执行 D 检查 E 处理 7.建筑工程质量的特性除安全性、可靠性外，还表现为（ ABCD）。 A 适用性 B 耐久性 C 经济性 D 与环境协调性 E 有效性 8.工程质量的特点主要有（ ABCD）。 A 质量波动大 B 质量隐蔽性 C 终检局限性 D 复杂性 E 影响因素多 9.影响工程质量的环境因素包括（ABCDE ）。

A 工程技术环境 B 工程劳动环境 C 工程社会环境 D 工程管理环境 E 工程作业环境

企业管理题目

在正常的思维下，企业是应该因事设人，因事设人的意思是企业先有某个部门，然后再根据部门需要的人才进行招聘。我们会知道，当企业不停的发展时，或者在不同的阶段，都可能需要新的部门来处理新的事情。一家小企业可能刚开始的时候，分工不清，所以没有指定的岗位；但是，当企业发展成中大型企业的时候，可能需要其它部门，比如说随着科技不断的进步，为了企业的持续发展，可能会因此而成立一个独立的研发部门进行产品开发和技术改良。在这个情况下，我们可以说企业是因为实际上的需要而成立新的部门，也就是 “因事设人”。

在另一方面，很多企业在招聘的时候都会遇到一个问题：一个在某方面很突出的人才到企业面试，但是企业并没有适合他的一个岗位。在这个时候，企业应该怎样做呢 ﹖相信很多企业的人力资源部都会发现这个问题。如果把他安排到其它与他的专长不相关的部门，可能会大材小用，而且得到的回报并不会高；但如果不把他招进来，却又会白白浪费一个人才。当遇到这种问题，企业应该想一想自己的目标和短期的发展，如果在不久的将来需要有这种人才，那企业就应该把人才留住，为他设置一个新的部门。但是，如果短期内都不需要，企业会有两个选择：第一、把他调到一个最合适的岗位里，可以让他充分发挥自己所长；第二、放弃他。在这个例子里，如果是为了人才而设置一个新的部门，那就是我们说的 “因人设事”。

无论是 “因人设事” 或者是 “因事设人” 都没有说对或者错，只要根据企业的目标和将来的需要，再去作选择。无论是那一种，都会是正确的。

但是，我个人认为，如果有好的人才，企业是应该尽一切的办法把他留住，因为人才是企业发展的重要工具，也是企业提升本身竞争力的一个方法。试想一想，如果人才没有并留住，而是到了竞争对手的公司里，那对企业本身的影响会很大的。所以，企业想要成功，应该尽量的去招揽更多的人才。

管理学原理几个简单试题

一、单项选择题（

1.组织理论之父是（ B ）。

2.管理工作中居于主导地位的是（ A ）

3.越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（C）

4.没有实行管理分工的组织结构是（C）

5.( D )不是人员配备工作原理

6.考评主管人员的最好方法是（D）

7.麦克莱的激励需理论认为，对主管人员来说最重要的是（C）

8.控制结果的控制是（ B ）

9.指导与领导工作中的沟通主要是指的是（B）

10.需层次理论是由（C）提出的

二、多项选择题

1.(B\C)不是系统的特征。

2.管理者在管理过程中承担的职能是（A\B\C\E\D）。

A.计划

B.组织

C.人员配备

D.指导与领导

E.控制

3.计划工作的特点是（A\B\D\C）。

A.目的是

B.主导性

C.经济性

D.综合性

E.普通性

4.完整的沟通过程应包括发送者、编码、（A\B\C\E\）和反馈环节。

A.传递渠道

B.接收者

C.译码

D.作出反应

E.噪声

5.组织内部要素包括（A\B\C\D\E）

A.目标

B.信息

C.机构

D.人

E.物

6.未来管理组织发展趋势是（B\C\D）

A.面临的变化小，组织结构长期稳定

B.部门划分将会更细

C.各部门的专业化程度将较高

D.组织的层次将有所减少

E.各类成员的比例将会发生较大变化

7.内部提升的优点有（A\B\D）

A.候选人能较快胜任工作

B.激励组织内部成员的进取心

C.可给组织带来新的思路和方法

D.可使训练投资得到回报

E.避免“近亲繁殖”

8.马基雅维利提出的管理原则是（A\C\D）

A.分级管理

B.领导方法

C.群众认可

D.内聚力

E.生存意志

9.(B\C\)是定量的预测方法。

A.德尔菲法

B.回归分析法

C.移动平均法

D.头脑风暴法

E.外推法

10.目标管理的过程可划分为（A\B\C\E）几个阶段

A.计划

B.组织

C.执行

D.指挥

E.检查

三、判断题（每小题1分，共10分）

1.管理的艺术性指的是管理的实践性。

错

2.改变航道原理是指在执行计划时要留有余地。

错

3.管理宽度和上下级关系数是同比例增加的。

错

4.积极强化使积极行为得到加强，消极强化使消极行为得到加强。

对

5.适当的授权可以增加管理宽度。

错

6.人与人之间的沟通障碍是由于信息通道失真或错误造成。

错

7.计划工作的前提条件是不可控的。

错

8.主管人员的素质越高就越不需要直接控制。

对

9.委员会制的优点之一是有利于主管人员的成长。

对

10.控制工作的实质是纠正偏差。

对

六、简答题

1.授权应遵循哪些原则？

责任与权限成正比

2.主管人员培训时应注意哪些问题？

从实际出发，把理论应用的工作实践中

七、论述题（15分）

结合实际说明如何做好组织工作。

管理学原理工商管理类课程题目

给我点时间，我的QQ留言版上会会给你答案416595527，两天之内

第一题错，管理者担任的角色是代表人，领导者，和联络者，与领导者有区别

第二题错，原因不用说了吧，管理学老师学的够好了吧，他却没当高层领导、

第三题对，管理有自然属性和社会属性，管理学的职能计划、组织、领导、控制、创新，既具有科学性又具有艺术性

第四题错，法约尔主要是研究静态组织

第五题对，这点李存金博士也提过

第六题对，可以看作是数字化的计划

第七题2 激励的定义所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。

第八题3 在计划的分类中有具体性和指导性计划，战略和战术计划跟定都不一样，有具体和抽象之分

第九题4

第十题4

最后两题凭感觉做的，没有把握，应该也错不了，你是不是考虑一下加分啊，呵呵，好了，开玩笑的。加油！