[如何提高基层管理人员的工作执行力]一、转变工作作风，净化思想，增强执行力意识 从理论上讲，执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的说就是将人员流程、战略流程、管理流程合理进行运用，以达到战...+阅读

a） 必须从细节抓起，要制定严格的工作流程和工作标准，用符合工艺的严密的流程和 科学的标准保证岗位职责的实现，约束员工的操作行为。工作流程应在工作过程中不断的优化、细化，不断地进行强化。 b） 要有严格的制度来监督和管理，要完善有效的过程控制方法。 制度是一种约束，也 是一种教育，既是强迫员工尽职尽责的手段，也要使员工充分认识到没有尽职尽责的后果，认识到出现质量问题带给自己、单位和工厂的损失。 c） 领导要敢于负责、承担责任。如果只是要一般的工作人员如何按照流程和标准来 做，要一般工作人员严格按制度办事，而作为领导者却超越制度，出了问题，领导率先逃避责任，那么无论怎么培训教育，员工的行为也不会好到哪里去。 只有领导敢负责任，员工才能敢负责任。

领导都担负不起责任来，一般员工的肩膀又能扛得住多大的责任重担呢？ d） 还要靠文化的力量，凝聚人心，激发员工积极性和自我驱动力，明确自己的发展目 标，增强自我管理意识和责任意识。要以深入人心的企业精神、统一的价值观、先进的企业文化来引领员工，凝聚员工，形成团队精神，形成员工与企业荣辱与共、共同前进的和谐氛围。 。

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