什么是思考方式

[盈余管理的常见方式是什么]企业的利润由两部分构成：经营性净现金流量和各种应收应付项目。其中各种应收应付项目根据受到操纵的程度不同可分为：可操纵性应计利润和非操纵性应计利润。非操纵性应计利润的...+阅读

一、纵向思考。就是按工作的时间、流程进行思考，这是最常用的思考方法之一。思考的重点就是掌握工作的进度，既纵向到底，保证得到最佳结果。要做到工作流程与时间相对应并准确量化，以便实施以后的考核与检查。

二、横向思考。决策思考不光要顾及到当事各方的想法和利益，对公司相关部门、社会相关方面、国家相关政策、舆论相关导向等方方面面都应考虑到位，做到横向到边。

三、逆向思考。决策有时象走迷宫那样，进口千万条，终点就一个。若站在终点、既要达到最终的结果考虑问题，倒退到入口，你就会找到快捷的通道，找出最佳的流程与路径来。

四、对立思考。就是把你自己当成此项决策的铁杆反对者，想出一切办法、横挑鼻子竖挑眼地对你的决策说不，检查出你的决策有没有没考虑到的，有没有漏洞。

在做出重大决策时，要考虑用此办法进行检验。

五、借鉴思考。我们要做的工作，许多是有人已经做过，既有成功的经验，又有失败的教训。我们要善于借鉴他们的成功的经验，避免他们失败的教训，少走弯路。学会站在前人肩膀上思考，进步得更快。

六、换位思考。既站在此项工作相对方的立场上进行思考。你谈合同，你就要站在你的客户立场上进行思考；你布置工作，就要站在员工立场上进行思考，这样才会做出切实可行的决策来。

七、高位思考。这实际上是换位思考向高端的延伸。你在进行决策时，一定要考虑到你的上司（或更高层）的意见和看法，俗话讲，站得高，才会看得远。弄懂上司意图，决策少走弯路。不然会出现辛辛苦苦做方案，领导过目就毙掉的尴尬局面。

八、低位思考。我们是代表公司、代表老板进行决策、但开展工作时，一定要考虑好下属、员工的想法。

要找到矛盾各方的利益平衡点，进行工作的安排和部署。任何时候都要记住：水能载舟，也能覆舟。你为老板着想，老板关键时候也会丢车保帅，搞不好会里外不是人。所以，制定决策时，就要考虑周全.

九、旁位思考。在当前社会中，经常看见这种现象，当事双方兴高采烈庆祝中外、国内大公司间合作成功，旁人却普遍不看好。结果许多是蜜月刚过，就架打得热火朝天，最后闹得不欢而散，连朋友都做不成了。

这提醒我们，许多情况下，当局者迷，就像恋爱时看到对方都是优点一样；而旁观者清，跳出当事者来，可以得到客观的评价，做出符合实际的决策来。

十、群位思考。三个臭皮匠，顶一个诸葛亮，借用头脑风暴法，发挥相关的群体的作用，可以较快做出准确的决策来。重大决策最好集大家的智慧来共同决策，减少失误的机率。总而言之，决策前的充分思考，三思而后行，是成功的保证。

常用的思维模式思考方式有哪些

人的思维模式有两种，一种是资源导向式，另外一种是目标导向式。资源导向式思维模式从自己手头现有的资源出发，按照自己能力和资源的规定，正向推进，稳打稳扎，步步为营。眼睛只盯住自己的篮子，篮子里面的才是菜，篮子外面的都是别人的，君子爱财，取之有道。目标导向式思维，做任何事情都从目标出发，根据目标的要，规划实现目标的路径，明了实现目标的条件，并在实际工作中努力去发现，借助和创造实现目标的条件，按照路径一步步推进最终实现目标。这是一种反向思维方式，是一种倒退法，倒推资源配置，倒推时间分配，链接战略战术，链接方法手段。天下的菜，只要能够为我所用，就都是菜，何必拘泥于是篮子里的还是篮子外面的。依思维的属性，可分为抽象思维、形象思维、直觉思维等...

该如何培养自己的深度思考能力

在很多时候你是不是在回答某些问题的时候感觉自己只会根据个人生活经验和直觉很肤浅地给一个不温不火的具有普适性的答案？比如你去面试一个销售岗位的时候，面试官问你：“你为什么想做销售？”你充满自信地回答：“因为我觉得销售是一个很锻炼人的岗位，充满挑战性；而且我性格外向开朗，喜欢与人沟通交流，销售正好可以给我一个发挥沟通能力的机会。”这个答案乍一看似乎很有道理，但仔细一分析实际上言之无物，只不过是套上了一些众所周知的常识。而面试官问这道题的目的不是为了得到一个每个人都可以套用得了的宽泛答案，而是希望能了解到你对这方面是有过深度思考，并结合你个人的经历特点来阐述你自己的理解和想法。销售锻炼人大家都知道，但是为什么锻炼人大家理解的角度可能就各有不同。我们来试试另一个答案：“我选择销售是因为它直接涉及到人与人之间的金钱利益往来，这是最为考验人性的一个触发点，也是最有可能牵连到极其复杂的人际关系的雷区。因此它可以给我带来最大化的历练，同时结合我在以往的**活动或**项目中展现出来的卓越的问题解决能力和处理复杂关系的能力，我有信心能做好销售工作。”这个答案是不是显得比之前那个答案更有针对性，更能表现出你自己的想法的呢？这只是一个小小的例子，生活中我们也会进行很多这种类似的问答，很多时候你会为自己开脱说你脑子里想明白了但就是不知道该怎么表达。但其实真相是你所认为的想明白的东西只不过是道听途说来的支离破碎的信息，你并没有将这些信息消化并结合你自己个人的思考进行加工整理变成你个人知识体系的一部分，究其根本就是你没有进行深度思考。我们总在说独立思考的能力对一个人独立人格的塑造有多么重要，而独立思考的前提是你要先进行深度思考。

所以，我们该怎样开始培养独立思考的能力呢？总结起来有三个步骤，

步骤一：平时下意识地收集记录问题。这些问题可以是别人向我们提出的，也可以是我们自己通过在生活中的观察觉得值得去好好反思梳理答案的问题。对于这些问题要养成一遇到就马上记录下来的习惯，不要以为自己能用脑子来记，刚开始可能印象很深，过后很容易就忘了，况且人总是会偏向于忘记那些需要自己去费力思考的问题。我自己一般就用手机上的印象笔记来随手记录问题，空闲的时候也可以很方便查阅思考，具体用什么软件记录因人而异，只要是可以随手记录方便查阅就行了。

步骤二：问题要具体，答案要分点细析。所记录的问题不能太宽泛，一定要具体到细节，这样才能更好地引导自己纵向深入地思考，毕竟我们现在探讨的不是发散性思维。比如，举个宽泛问题的例子“为什么我总是没时间看书？”，而将这个问题具体化就变成了“为什么同样一个下午的时间，朋友圈里的A同学已经看完了《皮囊》，而我却只刷了一集《快乐大本营》”。正是对这些一个个的细节问题的思考才构筑起了我们对大方向问题清晰透彻的解答。

步骤三：借助逻辑梳理工具对自己在相关问题的思考进行总结升华。想清楚了一个个的小问题，我们还要对这些问题的相似性本质进行总结提炼，可以用的逻辑梳理工具比如思维导图，它能帮我们构筑一个思维框架，让我们的思考过程一目了然并且便于记忆和回温。

坚持做好这三个步骤，相信能帮助你走出肤浅，成为一个具备深度思考能力的人。