三维动画设计总监主要干什么

[三维动画是怎么设计的]三维动画设计中包含哪几个步骤？ 1.三维动画中主要工作思路——构思任何一个CG作品都要有鲜明突出的主题，这样才能吸引人，所以在制作之前的构思就显得很重要，否则只靠出色的渲染...+阅读

三维动画设计总监主要干什么？分别需要有哪方面的技能

一般来说在三维动画公司总监分制作总监，技术总监，艺术总监还有你说的设计总监，叫法不一样，其实有些是相通的，制作总监主要是负责各个部门的协调工作，解决各部门制作上的问题，会少许涉及到制作上的技术问题，但还是侧重各部门制作中遇到的一些问题的监督，解决和沟通。艺术总监和设计总监比较相似，把控成片最终艺术上的视觉综合效果。技术总监当然是负责各部门出现的bug，为了达到某些效果所提供的技术支持，编写脚本，mel,python等插件。其实有些公司自己也分不清他所要招聘的职位所需具备的能力，比较含糊，笼统。越大型的动画公司他的职位分的越细，越小规模越少，当然需要的综合能力越强。即使这样我们来看下通常情况下他们招聘这个设计或者艺术总监所需的要的描述。

A：笼统型描述范例：职位要：熟悉动画制作流程，能独立完成动画短片制作，年薪5-10万。 B：比较具体列举型：1.三年以上大中型影视动画、游戏公司动画制作工作经验；一年以上项目管理工作经验；2.能熟练使用3D Max或Maya,AE, Photoshop等常用动画设计软件；3.具有优秀的组织管理能力及良好的服务意识和责任感，良好的语言表达能力和理解力；4.擅长三维动画制作、特效制作、平面设计； 5.有影视、游戏开发公司主管及相关管理经验者优先考虑。等等，更多的要你去网上找找就知道了，最直接的是你要应聘的公司去看他的要就可以了，对症下药。不管如何，总监级别的都是要综合能力比较强，整体控制协调能力，还有沟通应变能力要好，经验丰富的人。...

总监工作内容有哪些呢？总监工作内容有哪些呢

（一）、战略支持

1、为公司重大决策提供信息支持与建议：指导做好专项市场调查，市场信息收集，包括市场需产品信息、竞争对手及战略伙伴的动向，并及时汇报。

2、指导并监督下级及时提供各种销售情况、合同统计资料，以利于做出决策。

3、根据公司全国区域市场发展和公司的战略规划，协助公司制定总体销售营销战略、营销计划及量化营销指标；经公司总经理或董事长（会）批准后组织实施。

（二）、计划管理

1、根据公司战略发展的要，组织制定和实施本年度公司业务计划，审批各地区业务计划并下。

2、组织领导销售队伍实施年度公司销售业务计划及年度市场计划和产品计划。完成公司制定的销售目标，协调处理各类市场问题。

3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。

（三）、组织实施品牌形象建设与管理；

1、根据公司现有的药品文号和药品市场的销售情况，组织实施企业产品结构及市场开发，开发我公司已有批文的药品进行销售。

2、根据市场及同业情况制订公司药品的市场价格，制定价格保护的相关措施，经批准后执行。

3、从品牌建设的高度，制定公司的市场开拓计划及价格保护政策。

（四）、销售团队建设管理。

1、组建销售部和市场部，建设公司的销售团队，建立科学、系统符合企业实际情况的销售管理模式并进行有效的内部控制；

2、制定公司整体销售运营政策；制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标，分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法，并根据具体的执行情况进行调整。

3、汇总、协调货源需计划以及制定货源调配计划；

4、协调销售关系。

5、调整销售区域布局及业务评价任职要。

6、管理督导销售大区经理的工作。

设计总监的责任是什么

不知道你需要的是哪方面的设计总监责任，只好选两个供你参考，希望对你有所帮助

设计总监工作职责一、制定产品设计策略和计划：（如：风格走向；各种面料配比；颜色搭配等计划表） 1）组织市场调研，分析服装设计潮流和流行趋势；（如：什么面料会成为主流；什么版型会成为主流版等） 2）与市场部门、销售部门和客户进行需沟通，准确掌握客户需；（如：营销部门所提供客人反馈意见作为参考，并主动与营销部沟通，尽量多了解客人心理动态等） 3）根据企业和品牌的整体发展战略，确定年度产品发展目标、策略和市场计划。（如：产品延伸，根据产品延伸路线，采取争对性的开发计划）二、组织服装设计： 1）负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织生产； 2）负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行； 3）拟定服装产品设计的全过程设计流程； 4）负责保证所开发的产品生产工艺科学合理； 5）独立设计国内最新流行的服装产品。三、外部联系： 1）协调部门的内外关系； 2）参与组织年度订货会，设计展会风格； 3）负责与供应商、加工商进行谈判，签订面辅料订货合同和委托加工合同。四、负责部门内部管理： 1）分配新品设计、开发任务，协调人员关系； 2）组建产品设计团队，并拟定人才梯队培养计划； 3）负责员工队伍建设以及人员的培训、考核及客户资源管理。

设计部总监职责

设计部总监对设计部的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。

一、设计部总监的权力 1、对设计部工作人员进行招聘、任命、辞退、开除的权力。 2、对设计部人员薪酬制度进行管理的权力（制订标准须符合公司相关规定） 3、对设计部日常工作进行规划、布署的权力（包括安排设计师量尺、进行设计任务分配、进行设计师组合搭配）。 4、对设计部日常管理经费（如设计部车旅费）（200元以下）进行审批和管理、监督的权力。（200元以上的费用，须提交总经理批准）。 5、对正常工程报价进行审批的权力（执行公司标准报价规范） 6、对设计方案、效果图、施工图纸进行审核的权力。 7、与公司其它部门进行沟通协调的权力。二、设计部总监应承担的责任 1、对设计部整体运营负全部责任，须尽最大努力完成设计部既定工作目标。 2、及时对各位设计师工作进行结和监督，如出现某一设计师不称职，或某一设计出现重大工作失误，给公司造成重大损失的，总监应负失察之责。 3、对设计部做出的工程预算、效果图、施工图纸、签订的合同，进行严格审核，如上述经设计总监审核的文件出现失误，设计总监应负主要责任。对因上述各项给公司造成经济损失的，设计总监应负30%的赔偿责任（余下70%由设计师承担）。 4、设计总监应及时将工程发包到工程部，并在规定时间内给付相关全套图纸，由于未及时交付图纸，造成工程部工作受到耽误，设计总监应受到处罚。 5、设计总监应妥善保护好公司施工合同，若出现盖章空白合同流出公司，处罚设计总监500元；由此造成的一切损失由设计总监负责进行赔偿。 6、总监作为设计部员工的一分子，应当带头遵守设计部规章制度，上下班需打卡，违反《员工管理手册》和设计部其它相应条款，均应受到处罚。