质量改进的组织有哪些

[急诊科护理质量持续改进措施有哪些]急诊科护理质量持续改进措施如下：（1）成立质量控制小组。成立由科护士长、护士长、科室质控人员组成的质量控制小组，制订年度、季度、月、周护理工作计划，按照PDCA循环不断发现...+阅读

质量改进的组织有哪些

质量改进的组织的两个层次：一是管理层，为质量改进制定方针、创造环境和配备资源的上层机构，即质量委员会；一是实施层，即具体实施质量改进活动的质量改进团队。 1。质量委员会质量改进组织工作的第一步是成立公司的质量委员会（或其他类似机构），质量委员会的基本职责是推动、协调质量改进工作并使其制度化。质量委员会通常是由高级管理层的部分成员组成，上层管理者亲自担任高层质量委员会的领导和成员时，委员会的工作最有效。在较大的公司中，除了公司一级的质量委员会外，分公司设质量委员会也很普遍。当公司设有多个委员会时，各委员会之间一般是相互关联的，通常上一级委员会的成员担任下一级委员会的领导。质量委员会的主要职责为：

（1）制定质量改进方针

（2）参与质量改进

（3）为质量改进团队配备资源

（4）对主要的质量改进成绩进行评估并给予公开的认可。 2 质量改进团队质量改进团队不在公司的组织结构图中，是一个临时性组织，团队没有固定的领导，也没有固定的名称。尽管质量改进团队在世界各国有各种名称，例如QC小组，质量改进小组，提案活动小组，六西格玛小组等等，但基本组织结构和活动方式大致相同，通常包括组长和成员或者绿带和组员。组长的职责组长通常由质量委员会或其他监督小组指定，或者经批准由团队自己选举。

（1）与其他成员一起完成质量改进任务；

（2）保证会议准时开始，结束；做好会议日程安排和会议记录等准备工作；

（3）与质量委员会保持联系

（4）编写质量改进成果报告成员的职责质量工程师报名时间

（1）寻找问题原因并提出纠正措施

（2）对其他团员队员提出的原因和纠正措施应互相借鉴

（3）防止质量问题发生，提出预防措施

（4）将纠正和预防措施标准化

（5）准时参加各种活动，畅所欲言。

隐患整改评价制度

事故隐患整改制度

一、整改责任事故隐患坚持“谁存在事故隐患，谁负责监控整改”的原则，由存在事故隐患的单位组织整改，整改责任人为单位法定代表人。

二、整改要：

（一）整改责任单位的主要领导人亲自抓整改，分管领导人靠上抓整改，工会组织督促协助、齐抓共管、协同配合，确保事故整改工作取得实效。

（二）整改责任单位要按照《事故隐患整改通知书》要，对事故隐患认真整改，并于规定的时限内，向局安委会报告整改情况。整改期限内，要采取有效的防范措施，进行专人监控，明确责任，坚决杜绝各类事故的发生。

（三）整改工作结束后，整改单位要按要写出验收报告，由局安委会组织检查验收。检查验收合格的，整改单位向局安委会报告全部整改资料。

（四）整改措施不到位，检查验收不合格，事故隐患未消除的停止其运营和操作使用，由局安委会下达停止工作通知。整改合格后由单位向局安委会申请检验验收，检查验收合格的可恢复运营，仍不合格的取消其运营资格。

三、整改资金的筹措整改资金原则上由存在事故隐患的单位自筹，确需资金补助的特殊隐患，经局安委会组织安委会成员、职能科室负责人及专家技术人员对隐患进行评比、分析、研究，形成结论报局安委会批准，从局安全专项资金中给予补助。复查、评估、分析等费用，由存在隐患的单位支付。

四、事故隐患的档案管理整改责任单位要建立健全事故隐患档案，完善管理制度，做到专人负责，专人管理，及时准确，完整成套，长期保存。

五、考核和奖惩对隐患整改实行年度考核，纳入安全管理评价和责任书考核。对落实责任，措施得力，整改及时，效果明显的单位和个人，经局安委会研究，作为年度安全管理评价、责任书完成的依据，对整改工作不力，措施不到位，未能达到安全整改要的通报批评，记入年度安全管理评价和责任书考核档案。因整改责任不落实造成事故的给予必要的经济处罚，党纪政纪处分，情节严重者按行政责任追究制度追究有关责任人的责任。集团公司事故隐患排查整改管理制度 1. 目的为强化集团公司安全生产管理，有效防范和遏制事故的发生，落实各类事故隐患检查、治理和上报的责任，为集团公司生产经营创造良好的安全环境，长期保持稳定的安全生产形势，依据有关法律法规制定本制度。 2. 事故隐患定义和分类 2.1 事故隐患的定义可导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为及管理上的缺陷。事故隐患的分类 2.2 事故隐患的分类依据《生产安全事故报告和调查处理条例》和劳动部颁发的《重大事故隐患管理规定》，结合集团公司生产经营的实际情况进行事故隐患的分类。事故隐患根据作业场所、设备及设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷，可能导致事故损失的程度分为四级： 2.2.1特别重大事故隐患，是指可能造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故隐患； 2.2.2重大事故隐患，是指可能造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故隐患； 2.2.3较大事故，是指可能造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故隐患； 2.2.4一般事故隐患，是指可能造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故隐患。 3. 排查和治理 3.1 事故隐患排查

1、各单位要对本单位的各类事故隐患组织定期、不定期的排查，掌握隐患的存在、分布情况，分析产生隐患的原因。

2、配合上级安全生产管理部门依据有关法律法规、标准对事故隐患进行检查。 3.2 隐患排查的主要内容

1、查各级各类人员安全责任的落实情况。

2、查重大危险源、重要危险源和重点管理部位的控制情况，和应急措施的落实情况。

3、查安全教育情况，落实安全教育、培训的效果。

4、查设备设施符合国家有关法律法规、标准情况。

5、按属地管理原则，查相关方的安全管理情况。

6、查隐患整改资金的落实情况，和新建、改建、扩建项目“三同时”执行情况。 3.3事故隐患的整改

1、对可以立即整改的事故隐患，落实整改负责人和整改限期，并督促检查整改情况。

2、对于需要较大投资的事故隐患整改项目，报上级领导和管理部门，并分三级：一是生产单位可以按正常渠道解决的事故隐患，立即落实整改；二是子公司可以解决的在子公司投资解决，并落实资金和实施责任人员；三是需要集团公司投资整改的项目报集团公司有关部门协调解决，在技改过程中给予考虑解决。

3、对短时间内难以立即整改的事故隐患，单位应采取防范、监控措施，确保过渡期内的安全。

4、对于查出的事故隐患按本制度4.0的要做好记录和上报工作。 4. 事故隐患上报 4.1 各生产单位每月对所属生产经营现场、人员、设备设施进行排查，将查出的事故隐患按要上给子公司行政事务部，各子公司汇总后，将附表于每月6日前上报给集团公司安全生产工作委员会办公室。 4.2 事故隐患上报的主要内容