互联网产品经理的职责是什么

[产品经理的职责是什么]我个人的看法，仅供参考： 1.最主要的工作，负责规划整个产品。说大了，所有和产品相关的东西都会被规划进去。包括定位、运营、推广等。说小了，主要是规划产品定位，就是想你这个产...+阅读

互联网产品经理的职责是什么？都做什么工作

产品经理职责描述：

1、产品线需管理和实施：基于对公司其他部门多种需的了解，对网站产品的熟悉，能够对某一条产品线的需进行思考或者整合，考虑各方的利益，按照先后顺序、节奏，以形成合力的方式去实现需，有一个稍为长期的规划，比如可分解为2-3个项目的规划，这2-3个项目之间的目标互相形成合力；或者具备说服力的拒绝需或延期需；

2、单一产品线的发展与规划：对单一产品有规划能力，制定季度和年度的工作计划和目标，达到公司要的结果，对如何改善产品有自己的思考和见解，并纳入计划，达到目标；

3、产品机会识别与实现：在项目中和日常工作中，能捕捉到竞争对手产品设计的原理，根据公司的方向和客户需将这个原理应用开发新的产品或改善产品，能根据自己的经验和知识发现潜在商业机会，做出商业判断，进而做出提案并达成结果；

产品经理是做什么的

刚过完春节，又一轮职高峰来临，你准备好了吗？当下，应聘的职位也是五花八门的，就拿经理职位来说吧，有项目经理、客户经理、产品经理等等，对于有些公司来讲，经理职位可以不再是内部提拔而是直接对外招聘的了，总之是有才有能力者居之。就拿产品经理来说吧，如果你想应聘产品经理的职位，就要先从产品经理是做什么的这个问题入手，一步一步搞明白产品经理是做什么的，我们在应聘面试中才能脱颖而出，顺利过关！那么，产品经理究竟是做什么的？跟世界工厂网小编一起来看关于产品经理岗位职责的一些知识，答案便揭晓。产品经理是做什么的？不同企业对产品经理职责的制定不同，为了有助于不同行业的人对产品经理有更好的认识，本文对产品经理职责的一般意义进行了详细的说明，可供参考，希望对大家能有所启发。要想对产品经理职责有更好的认识，至少需要了解以下几方面的内容：

一、产品经理定义产品经理又称品牌经理，是企业守门员、品牌塑造者，更是营销骨干。产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。

二、产品经理分类 1.重量级产品经理重量级产品经理负责提出产品构想、产品研发、并把最终产品销售到顾客手中，我们可以把这种定位的产品经理叫做“重量级产品经理”，如本田、宝洁等公司的产品经理。 2.轻量级产品经理有些企业则将产品经理定位为“售前支持或协调者”，主要负责产品的市场销售支持和协调工作，我们把它叫做“轻量级产品经理”。

三、产品经理的职责 1.市场研究 A、组织所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品用户需，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和行业动态，并提出市场研究成果报告； B、根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位； C、组织制定细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中。

产品经理的职责有哪些

产品经理又称产品妈（或产品狗），和程序猿，设计狮并称产品界三大牲口。下面说说他的职责：1.需分析：在产品设计之初需要明确你的产品是为用户提供服务，满足用户需的，如何准确把握用户需是产品经理第一要务。在搜集用户需后需要对需进行剔除和精简，把握核心需，为产品设计定好方向；2.竞品调研：在需分析把握之后，针对市场同类产品进行调研，找到市场切入点和竞品的核心竞争力、产品薄弱点，做充分的分析并制定产品的核心功能点，力能抢占主要竞品的竞争高地，夺取市场占有率；3.顶层设计：根据需分析和竞品调研，进行产品的功能设计，并进行论证分析原型制作和文档撰写：画界面，做原型，写各种文档：PRD,MRD,BRD巴拉巴拉~4.盯研发和测试：在研发、UED、UI和测试环节全程跟踪，确保产品的制作和原先的设计在一条路上。

这里需要注意提高自己的扯皮功力，脸厚心黑是关键=.=！5.优化迭代：产品正式上线后，搜集用户操作信息和产品运营信息，做好产品的功能优化和迭代更新...

产品经理是干什么做规划的

产品经理又称品牌经理。是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作。举凡产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。

产品经理的职责

一般来说，产品经理是负责并保证高质量的软件产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证开发队伍顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。另外，产品经理还要认真搜集用户的新需、竞争产品的资料以及研究产品的发展趋势等。

产品经理的角色

在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板。作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权利，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预，但从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要运用很多资源来做事，因此如何做好这个角色是需要相当技巧的。

如果把软件产品开发当做赛艇运动，在最前面擂鼓喊号的是产品经理，他不但要每个参与者都使足力气，而且要协调所有的参与者，将他们的力气往一处使，他还要保证所有人的方向都是一致的，都知道朝那个方向走，不能出现有人用力不对的情况。