什么是产品经理 - 范文无忧网

[请问移动公司的产品经理主要是做什么的啊]一区域经理角色区域经理简称UM(Unit Manager)负责公司在每一个区域的生意发展和组织建设工作，下辖若干个客户经理和当地销售代表，向市场经理汇报。二区域经理职责 1生意发...+阅读

什么是产品经理？主要职责是什么

要负更大的责任、销售以及财务部门。因此：该花多少钱去做广告。第二是与企业中的其他部门合作，也可能因为一时的疏忽成为众人痛打的“落水狗”？什么样的分销渠道才合适……总之，如产品研究与开发，越需要有全局的眼光和观念、生产，第一是负责策划与产品有关的活动，并利用这些信息指定产品的营销目标和策略，如分析市场（消费者，只是地域越大。至于产品经理负责的地域大小对职责影响不大，他们所做的关键决策是战术性的，他的工作贯穿整个价值链的始终，产品经理因产品在市场的一举成功而成为企业的功臣、竞争者和外部环境），通过内部游说获得其他经理人员的协助与支持？怎样应付竞争者的折价促销活动，当然。产品经理为他们负责的产品指定营销目标和战略就产品经理的职责看，围绕着营销组合进行，会得到更高的报酬

何为IT产品经理？IT产品经理的知识结构是怎样的

他自己担任了软件业第一个产品经理。产品经理，负责并保证高质量的软件产品按时完成、发布及上线推广的专职管理人员。（类似诸葛亮那种运筹帷幄的角色，嘿嘿，这么说来，应该是智慧超群的人才能胜任，一般人还干不了，安慰一下最近郁闷的心情）在IT团队中有这样一个说法：？产品经理——靠想（做正确的产品）？开发经理——靠做（把产品做正确）？项目经理——靠管（在时间、成本和资源的约束下保证产品完成）也就是说，IT产品经理基本是对产品负责，包括产品的创意、设计到最后送到最终用户手中的一切事宜，并且必须充分与开发经理和项目经理沟通合作。作为IT产品经理，需要什么样的知识结构或核心技能才能满足工作所需呢？这个要根据每个公司的具体要来定，下面是我用Xmind画的IT产品经理说应掌握的核心方法和工具，如果这些你都具备了，我想应该会有很多公司来“三顾茅庐”的，那你也就算得上诸葛亮似的人物了，能运筹帷幄。

图1:PM核心技能图在上面的能力频谱中，我认为最重要的是产品规划设计和产品宣介能力，因为这两个能力需要很强的信息整合和逻辑分析功底，要真的明白整个项目的业务后才做的出来，产品规划时还要将业务组件拆解出来，重用的，后续可扩展的都要想好，用户也要分级分类，最后弄出一个产品结构图和原型；产品宣介也要有一定的逻辑性，PPT怎么做？怎么讲？那些是重点？说明的策略？如何才能赢得客户或高层的资源上的支持？这些统统都对产品的成败有着致命的联系。其次是市场调研和营运推广能力，当然这个也可以由市场人员做。然后是项目管理能力，通常项目管理由项目经理或开发经理负责，产品经理辅助。但产品经理需要详细了解项目管理知识，并很好的去利用相应的工具，这样才能提高项目或产品的成功概率。

最后，IT产品经理要有一定的业务知识和技术知识，知道那些技术能实现什么样的效果，知道主流的架构就行了。业务知识暂时没有也没关系，只要能快速学习。

互联网产品经理的职位责任

熟悉互联网产品运营

协同项目经理完成产品的开发、测试市场调研是指研究市场以了解客户需、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。

可以通过下面的方式进行市场调研：

与用户和潜在用户交流

与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流

研究市场分析报告及文章

试用竞争产品

仔细观察用户行为等

市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。 a）产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息：

产品的愿景

目标市场

竞争分析

产品功能的详细描述

产品功能的优先级

产品用例（UseCase）

系统需

性能需

销售及支持需等

b）产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI,User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。

这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定的说，那不是产品经理的工作。项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容：

确保资源投入

制定项目计划

根据计划跟踪项目进展

辨别关键路径

必要时争取追加投入

向主管领导报告项目进展状况等

在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能做为项目经理，处理大部分项目管理事宜。主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。

大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。

这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。

在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。

在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。指那些随着产品经历概念化->；发布->；成熟->；退出市场整个生命周期中的产品管理活动。

主要包括的工作有：

产品定位

产品定价及促销

产品线管理

竞争策略

建立或收购合作伙伴

识别并建立合作关系等

产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。