项目管理培训是什么

[企业培训项目设计的原则是什么]1.因材施教原则。在企业中，从普通员工到最高决策者，所从事的工作不同，创造的绩效不同，能力和应当达到的工作标准也不相同。所以，设计员工培训项目应充分考虑他们各自的特点，做到因...+阅读

项目管理培训是什么

所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。而项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。

项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。项目管理的应用从80年代仅限于建筑、国防、航天等行业迅速发展到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。目前在国内，对项目管理认识较深，并要求项目管理人员拥有相应资格认证的还主要为大的跨国公司、IT公司等与国际接轨的企业。

建筑业项目管理人员安全培训内容

法律法规、

应急预案、

安全基础知识

第一章建筑法律、法规... 2

第一节、建筑工程预防高处坠落事故若干规定... 2

第二节建筑工程预防坍塌事故若干规定... 3

第三节、建筑业企业职工安全培训教育暂行规定... 5

第四节安全岗位责任制... 6

第五节安全生产《六大纪律》、《十个不准》... 6

第二章建筑施工安全知识... 7

第一节安全基本常识... 7

第二节安全生产基本要求... 8

第三节施工现场安全生产知识百问... 15

第四节施工现场常见工种安全操作常识... 22

第五节建筑施工现场环境与卫生标准... 30

第三章社会公德知识... 32

第四章职业道德知识... 34

第五章卫生防疫... 36

第一节卫生规定... 36

第二节疾病防疫知识... 37

第三节防止中毒知识... 37

第六章操作技能... 38

第七章工地工伤救护... 48

第一节高处坠落伤员的急救... 48

第二节中暑急救... 49

第三节触电事故中的伤员急救... 49

第四节坍塌事故中的伤员急救... 51

第五节机械伤害中的伤员急救

项目经理的培训计划是什么

做结构到一定年龄后都有转项目管理方面工作的想法，因为结构画图的时间一长了，就会感觉到厌烦，而项目方面的工作主要重点在于沟通，处理问题，不会整天坐在电脑台前画图。最关键点项目工作接触的人员较广，为自己以后创业建立相应的人脉关系。而在设计公司上班的人员整天面对就是那么几号人，接触人员较窄。多种因素导致众多md人员，特别是年龄较大的人员想转做项目管理或研发管理方面的工作。金三维特此开设针对“有结构基础的人员”开设“手机项目管理培训”。该班别内容适合的工种：手机项目工程师；手机项目经理；也适合（非手机行业）制造业项目经理；（非手机行业）制造业研发主管；（非手机行业）产品开发管理。金三维会教你大公司的整套项目运作流程（期间也会讲到小集成公司项目工作的注意点），各阶段的表格制作，专业项目管理软件的应用，大公司内部的勾心斗角分寸把握，处理好与上司、下属及平级间的关系。手机项目培训，手机项目经理培训-培训内容章节简介培训内容分为三大部分：

1、项目管理，研发管理

2、项目管理软件应用

3、手机项目工作相关。

一、项目管理，研发管理部分内容该部分内容包括：项目管理定义；解释什么是管理；管理者心态的建议；管理者与上下属关系的处理；管理团队组建；管理者有效的时间管理；管理者沟通建议；管理者如何正解授权。

二、project软件应用部分内容讲解项目管理转业软件project的应用，用一个手机项目作为实例讲解project的应用。

三、手机项目工作相关部分内容该部分内容包括：

1、集成公司，设计公司，整机工厂三种不同模式的项目工作流程；

2、对于1款机在什么时候做什么工作？比如：什么时候打什么样，什么时候下板，什么时候订屏等；

3、手机各零部件供应商，价格，供应商联系人及重要零件供应商的联系方式；

4、手机重要的测试细则；

5、手机改模指南，如何快速找到塑件问题，及后期的解决方法；

6、手机生产当中常出现的问题：注塑成型问题，电镀不良问题，丝印不良问题，锌合金不良等。

四、赠送内容：

1、对模具结构不熟悉的人员，可以与金三维“结构”班别的学员一起听模具方面的课程；

2、对于翻盖结构不熟悉的人员，可以与金三维“结构”班别的学员一起听翻盖手机结构方面的课程；

3、对于产品工艺不熟悉的人员，可以与金三维“结构”班别的学员一起听手机工艺方面的课程；手机项目培训-培训讲义内容因培训的内容较多，项目培训讲义内容有2000多项。更详细的内容请来现场看培训讲义。 1 项目管理定义 1.1 什么是项目 1.2 什么是项目管理 1.3 项目三要素是哪些 1.4 什么是项目干系人 1.5 什么是项目里程碑milestone 1.6 什么是项目甘特图 1.7 项目特征 1.8 影响项目成功的因素 1.9 项目失败主要因素 1.10 项目管理的五大流程 1.11 项目计划的制定（计划的作用） 1.12 项目控制的五个步骤 1.13 工作分解图wbs定义 1.14 wbs分解的标准 1.15 wbs工作编码样式 1.16 wbs分解的一般步骤 2 项目辅助软件应用（主要讲解project软件应用） 3 项目管理工作的五大过程（内容太多，未展开）

项目管理PMP的课程内容有什么

国学机构专业PMP培训机构为您解答：企业PMP项目管理培训：针对各企业自身条件的不一，会相应的在原有的项目管理基础上增加一些企业自身的情况培训。个人PMP项目管理培训：项目管理框架；项目整合管理；项目范围管理；项目时间管理；项目时间管理；项目质量管理；项目人力资源管理；项目沟通管理；项目风险管理；项目采购管理；PMP认证职业道德守则等。

学什么都是要理论和实践合二为一的。

在有实践之前必须要懂得理论，

在懂理论之后要用实践来验证理论。

二者缺一不可。

pmbok教材是一种很好的项目管理理论

需要把理论吃透，然后在工作中实践。

当然pmbok还是比较抽象的。

如果有一个证会证明自己的知识与技能。

学习pmp就去广州国学PMP机构，郑老师讲课好，项目管理第一人。