企业管理的关键是什么

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企业管理的关键是什么

企业的发展，关键在人，核心是什么样的人在管理企业，也就是说，国家的用人导向是什么？懂经营、会管理重要，会过紧日子更重要。应为他们经营的是企业的财产。

企业有困难，要多做宣传解释工作，将困难为机遇，人人出主意发挥人的主观能动性，更要注意人性化，做小事花小钱激励人的积极性，使员工多替企业想节约原材料，减少不合理消耗，以提高企业经济效益为出发点和落脚点，还要承担起更多的社会责任，稳定员工队伍，为企业腾飞积蓄力量，多做前瞻性的培训，不流于形式，使员工真正受到切实的提高，技术真正有所提高，这人心真正加强，这样企业才能有后劲，大家有劲头，要是大家看到前途，有奔头，不要使大家心灰意冷破罐破摔。

企业发展的制度化建议非常必要，企业有了长远的规划，有了严密的制度，还需保证有一套制度执行的机制，即有的效率，还达到了效果，企业就可减少“人情”的因素。当然，“以人文本”与制度建设并不矛盾，因为只有制度化才能保证“人的权益”。

经营管理的要点

经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。企业经营管理（operation and management of business）：对企业整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。经营管理的基本任务合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。经营管理的主要内容合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员；搞好市场调查，掌握经济信息，进行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构；编制经营计划，签订经济合同；建立、健全经济责任制和各种管理制度；搞好劳动力资源的利用和管理，做好思想政治工作；加强土地与其他自然资源的开发、利用和管理；搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理；合理组织产品销售，搞好销售管理；加强财务管理和成本管理，处理好收益和利润的分配；全面分析评价企业生产经营的经济效益，开展企业经营诊断等。

经营与管理的区别 ·1.“经营”在“管理”的外延之中。通常按照企业管理工作的性质，将营销\生产称作“经营”，之外的管理内容称为“管理”。通常对经营和管理可以这样理解，企业运营都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是指企业进行市场活动的行为，而管理之企业理顺工作流程、发现问题的行为。经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。把经营和管理严格区分开来是误区，也是务虚的表现。 ·2.经营是对外的，追从企业外部获取资源和建立影响；管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。经营追的是效益，要开源，要赚钱；管理追的是效率，要节流，要控制成本。

经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。经营与管理是密不可分的。经营与管理，好比企业中的阳与阴，“他”与“她”，必须共生共存，在相互矛盾中寻相互统一：光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明；经营与管理也相互依赖，密不可分。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，“竹篮打水一场空”，白辛苦。笔者老家四川农村有一句土话：“外面有个筢筢，家里有个篓篓”，意思是男人在外面挣钱，女人在家里也要节省，小日子才能过得红火，说的是同样的道理。另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死；企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。

·3.经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大作强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务；然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要。所以，企业发展的规律就是：经营-管理-经营-管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。经营与管理的关系 ·经营是剑管理是柄 ·管理是基础管理始终贯穿与整个经营的过程，没有管理，就谈不上经营。 ·管理的结果最终在经营上体现出来，经营结果代表管理水平。 ·管理思想有一个相对稳定的体系，但企业的经营方法却要随着市场供应和需因时因地而变化，但它又是靠管理思想来束缚。

反过来，管理思想又要跟着经营、环境、时代、市场而调整。经营是人与事的互动，管理则是企业内人与人的互动。 ·“经营大于管理” “管理本质上是服务，是对经营的服务，因此，管理相对于经营来说是不太重要的，不要把管理看得太过重要。如果把管理看得太重要了，反而是对经营的一个伤害。” “经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。所以经营是指涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题，而管理是指涉及制度、人才、激励的问题。简单地说，经营关乎企业生存和盈亏，管理关乎效率和成本。这就是两者的区别。我坚持经营大于管理，因为经营决定生死。如果做的事情本身是错的，那么不管管理做得如何好，其实都是没有意义的。我们很多企业其实管理做得并不差，差的是在经营上没有太多的变化和创新，反而在管理上不断地寻变化。

这样就导致了我们很多企业管理水平远大于经营水平，而当管理水平高于经营水平的时候，只会出现企业亏损的结局，这是我最怕见到的情况。” 实际上，中国企业现阶段的管理水平还是很差的，这一点需要注意。

企业管理的关键是要做好哪三件事情

如果一个领导者到处都是重点，说明他什么重点也没有，他什么事情都无法真正做到良好。我做公司这么多年，永远只管三件事，其余的事情都是下属去做。任何领导把这三件事情做好了，就能为企业带来极大的价值。各位读者，你们想不想知道是哪三件事情呢？

（1）做战略战略是什么？靠前，战略是方向，是决策。战略是十字路口上的下一步选择，有战略眼光的企业家，一定明白有所为，有所不为，未来才会大有作为。第二，战略是重点。有重点就意味着放弃其他不是重点的项目，没有放弃就没有重点；所以，战略的本质就是放弃，放弃某一部分，才能把另一部分做到良好。第三，战略是全局。领导者的作用就是确保企业各部分相互协调，实现企业的整体目标，即不能片面追局部较优化，而应追企业的整体较优化。既然是追总体较优化，就意味着要牺牲某些局部利益。第四，战略是定位。定位是确保企业在市场中的位置：放大强势，找到空隙，制造概念，有效区隔。定位就是要放弃、牺牲一些东西，专门去做客户需要的、对手比较薄弱的、自己非常强势的，重复地去坚守的东西。

通过上面四个方面的分析，我们可以很清楚地了解企业的战略具有非常重要的意义。所以，作为领导者，必须清楚以下四个方面：靠前，做什么和不做什么；第二，做什么才能实现未来，不做什么才不影响我们的未来；第三，变什么和不变什么；第四，变什么才有未来，不变什么未来才有力量。没有战略的企业，不变是等死，变是找死！战略的本质是什么？战略的本质就是要舍得放弃。如果你没有学会放弃，就永远明了不了什么是真正的战略。

（2）做资源在激烈的市场竞争中，任何企业能够直接运用的资源都是有限的，只有有效地整合相关资源，才能保证企业立于不败。资源包括内部资源和外部资源。如何做好内部资源的配置和外部资源的嫁接？如何有效地嫁接和放大内外部资源？如何把资源变成资产？如何把隐性资源变成显性资产？这些都是领导者要重点去做的。可以说，资源整合能力是企业核心竞争力的直接体现，一家企业能够在多大范围、多高层次、多强密度去组织资源，决定了企业的价值创造能力和发展边界。

（3）做文化文化是什么？文化是自然的影响力，是一种非制度的强大推动力，文化是渗透人心较重要的力量，它可以不断繁衍。你不需要雇佣同仁躯体，你只需要抢占同仁心智，而心智只有透过文化才能抢占。

企业管理的核心要素

企业管理的核心：

1、企业环境管理思想。所谓“环境管理”，就是将环境保护的观念融于企业的经营管理之中，它涉及企业管理的各个层次、各个领域、各个方面、各个过程，要在企业管理中时时处处考虑环保、体现绿色理念；

2、企业社会责任管理思想。企业应当承担社会责任，这是现代企业管理理论的一个重要内容。按照现代企业管理理论，企业是由股东、债权人、供应商、经理人、顾客、雇员、政府和社区等利益相关者组成的实体；

3、供应链管理。供应链管理是对从供应商到客户之间的商业流程的集成管理，以提供给客户更具价值的产品、服务和信息。产品是从最初的供应商流向最终客户的，资金反方向流动，信息则双向流动；

4、企业移动管理思想。20世纪80年代以来，为了提高运作效率、优化管理流程、降低经营成本，从而增强业务拓展能力、提高综合竞争力，企业纷纷选择实施企业资源计划系统；

5、企业精细化管理思想精细化。...