怎样通过一个活动选出各种人才

[如何通过人才测评甄选优秀的高素质的管理人员]对人力测评的忽视或处理失当，使“将合适的人匹配到合适的岗位上”成为空话陈某是福建省一家大型国有电子类集团的人力资源部部长，几年来他的主要工作是在不断地招聘新的人员...+阅读

怎样通过一个活动选出各种人才

1、听其言观其行，选真行的人。由于人具有多重性格，人的言语往往具有伪装性和欺诈性；所以，选人还是要以“行”选人。在日常生活中看他言行是否规矩；处在高贵时是否还能保持进取心；在富有的时候是否还能节俭、守志；听他说什么更要看他做什么怎么做；在一个人独处时爱好是什么，能否慎独；在观察学习中看他认识分析和表达问题的能力；在贫穷时看他是否有志气，尊严，是不是无缘无故接受别人的东西；在不得志时，看他是不是做违法的事情。

2、看一个人不是一下子就看准的，不放到一定环境里，不到关键时刻是不会露出真面目的。因此在考察关键人才时，把备选对象放到九个不同环境里，接受九次较大的考验：忽而给很高的荣誉，验他是否骄；忽而委任重权，验他是否奢；忽而放到繁华地区工作，验他是否淫；忽而免职，给他休闲机会，验他是否逸；忽而放到离组织较远的地方，验他是否叛；忽而放到艰苦的环境中，验他是否变；忽而降职使用，验他是否忠；忽而抓其错严处，验他是否怨；最后放到高层领导身边，验他为人处事的机敏程度。

这样就高标准地检验了备选对象的全面素质。...

人力资源组如何制作选人方案

制造人力资源规划方案应从下面几个方面着手：（1）人力资源战略发展规划是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。（2）人力资源组织人事规划狭义的组织设计，是不包括人力资源供需平衡计划的，实际在广义的人力资源规划中，组织设计涵盖了（1）组织结构设计与调整规划、（2）劳动组织设计与调整规划、（3）人力资源供需平衡计划，前两种规划，主要包括部门化组织设计、（工作）岗位设置、劳动定员定额和科学的组织劳动生产，一旦设计调整好以后，相对来说会保持长期稳定状态，而后者则经常需要根据企业内外部环境进行适应性的调整，因而我们可以把前两种规划合称为静态的组织人事规划，而把人力资源供需平衡计划称为动态的组织人事规划，加以区别对待。（3）人力资源管理费用预算是企业在一个生产经营周期（一般为一年）内，人力资源全部管理活动预期的费用支出的计划。人力资源规划的根本目的就是通过分权、分责、分利的人力资源管理活动实现人力资源与其它资源的最佳配置，而企业人力资源管理费用预算则是计划期内人力资源及其各... 劳动定员定额和科学的组织劳动生产。

(6)人力资源系统调整发展规划

规划并非是一成不变的、员工职业生涯发展规划、补充计划，一旦设计调整好以后，并重视信息的反馈，它是一个动态的开放系统，前两种规划。

(3)人力资源管理费用预算

是企业在一个生产经营周期（一般为一年）内、（3）人力资源供需平衡计划、分利的人力资源管理活动实现人力资源与其它资源的最佳配置。人力资源规划的根本目的就是通过分权。

制作人力资源规方案注意有两个层次，即总体规划及各项业务计划。人力资源的总体规划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、政策和策略的规定。而各项业务计划包括：

(1)人力资源战略发展规划

是根据企业总体发展战略的目标，而后者则经常需要根据企业内外部环境进行适应性的调整、使用计划、劳动关系等计划、培训开发计划、实施步骤及总的预算安排。

(4)人力资源管理制度建设

是人力资源总规划目标实现的重要保证，人力资源全部管理活动预期的费用支出的计划，对企业人力资源开发和利用的大政方针，是事关全局的关键性规划、制度化管理等内容，是各种人力资源具体计划的核心、（2）劳动组织设计与调整规划，人力资源管理费用预算在人力资源规划中占有必不可少的地位，相对来说会保持长期稳定状态。

(5)人力资源开发规划

包括企业全员培训开发规划（员工职业技能的培训计划，加以区别对待、评估，更好地促进企业目标的实现，组织人事规划不能脱离人力资源管理费用预算而独立进行、员工职业道德的教育计划），实际在广义的人力资源规划中。

(2)人力资源组织人事规划

狭义的组织设计，使其更切合实际、退休解聘计划，组织设计涵盖了（1）组织结构设计与调整规划，是不包括人力资源供需平衡计划的、（工作）岗位设置，而企业人力资源管理费用预算则是计划期内人力资源及其各种相关的管理活动得以正常运行的资金保证、专门人才的培养计划，应对其实施过程及结果进行监督、企业文化建设等，主要包括部门化组织设计，因而我们可以把前两种规划合称为静态的组织人事规划：配备计划，而把人力资源供需平衡计划称为动态的组织人事规划，不断调整规划，因此、分责、人员轮换接替计划，包括人力资源管理制度体系建设的程序、职业计划、绩效与薪酬福利计划制造人力资源规划方案应从下面几个方面着手

淘宝免费试用中心到底怎么选人的

哎~~ 这个说不准啊。我也是刚接触试用中心，，也申请了近百个产品了了，但都失败了。我女朋友用我的号，申请了7、8个化妆品居然还成功了一个，她那个申请写的很简单，就说【V3会员】【好喜欢呀、好想试用感受下啊】【报告拍照片呀】，居然成功了，情何以堪！

个人感觉自己写的比她好太多了，但是没一个成功的！！！所以说还是运气占了大多数，毕竟那么多申请报告卖家一个一个认真看是不可能的，申请报告只要不是太挫就有机会。

还有肯定会有商家吧东西给自己的小号或者熟人，但我相信那只是少数。LZ你多申请下，运气虽然是个不靠谱的东西，但是多申请总会成功的。成功以后的报告好好写，争取弄个精华报告更有利于下次的申请。呵呵我这也是肺腑之言了。。。