1假定你是一位软件项目经理应该如何去部署实施管理维护

[如果你是一位老板会如何对待员工]企业兴衰，关键是人。人，是引领企业成功的关键。新经济时代的人力管理资源管理的一项重要课题就是如何正确处理好民营企业老板与员工之间的关系。每一个企业，每一个老板都梦寐...+阅读

1假定你是一位软件项目经理应该如何去部署实施管理维护

兄弟，你说的问题的前提是不是软件已经开发完毕了，或者本身就有现成的软件，只是去用户现场做实施，像金蝶，用友那样？1. 如果用户是新客户的话，首先要做需调研的（不论软件是否开发完毕），了解用户的现有的业务流程，以及用户需要做的改进，跟用户敲定实施范围，并要以实际文档形式确定下来，防止用户届时变卦，抱怨系统不好用。2. 范围确定好后，就要在确定的实施范围之内，做细化的调研了，包括：用户需要的数据项，操作人的角色，相关报表样张等等具体细化的内容。产出物就是业务过程说明书，数据字典等文档，不同的公司，文档形式可能不一样，但内容应该大同小异。但这些文档也要用户确认，并打基线。意思是用户要的东西都在这个文档范围内，如果将来变更，就要另外估算工作量，另外收费的。

3. 接下来，如果软件尚未开发，就要提交给研发中心，设计开发软件了。如果有成品软件，肯定也要在现有成品基础上做一些调整，或二次开发，使得软件符合研发用户要。4. 符合用户的软件出来之后，接下来就要到用户现场实施了。先是搭建软件运行环境、部署软件。5. 软件部署完毕后，要进行用户培训。培训过程也是跟用户沟通的一个过程，实际肯定会出现用户不满意的地方。一般会将用户不满意的地方先收集记录下来，并进入下一个阶段：试运行。6. 试运行过程中，是用户切实使用软件的一个过程，也会提出一些优化建议和变更的。这点不可避免，但接纳不接纳这些优化和变更，要看公司商务策略了。7. 试运行结束，如果没有重大的缺陷，接下来就是验收（收款）。

8. 验收过后，应该都有一段时间的质保期，过后，应该就可以收全部款项了。实施过程中，不可避免要出现各种各样的问题的。只要关键节点守得住，剩下的就是兵来将挡了。---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------软件验收完后，接下来就是对软件的运维了。如果在软件实施合同中没有包含后续的运维，那就要单独签订运维合同了，包括运维的范围，问题响应方式，紧急事件处理方式，需变更如何处理等。如果前期需做的好，符合用户现有的业务流程，运维过程可能会比较轻松。但需做的不好，用户就会不断的提出需变更。最终导致的结果就是接受或者终止项目（最坏的情况）。最后，当用户现有业务发生较大变化，或者技术更新换代了，那么当前的软件就要结束了，意为软件生命周期的结束。

项目经理如何设计和管理软件项目

论文首先分析了目前管理的现状.由于项目经理数量不足，施工企业为了满足投标资格中项目经理的资格要，将一个项目经理在几个工程上重复报名、投标.鉴于浦东新区建设项目多，涉及非该区施工企业多，现有的管理人员很难按一个项目经理同时承接一个项目的要把关.另外，项目经理的业绩和奖惩情况信息也很难从众多的书面资料中查询出来.执法检查部门在施工现场检查时，需花费很多时间调用资料核对项目经理情况.因此，建立一个基于局域网，供各部门同时参与项目经理管理的信息系统就显得非常必要和迫切.接下来，论文阐述了信息系统开发的基本理论，并提出了系统实施的基本框架.在进行项目可行性分析后，论文展开用户需分析和系统分析.从管理的职能部门、管理的环节等方面考虑，对系统进行功能模块的划分.同时，针对项目经理管理按不同工程招标方式涉及不同环节和不同管理模式的情况，进行管理流程分析和数据流程分析.论文的系统设计部分，根据软件工程开发原则，进行了子系统设计、网络结构设计，系统安全设计和数据库设计.论文在系统实现部分，对不同的管理模块和操作界面进行了功能说明.之后，论文对项目经理管理信息系统实施过程中遇到的管理问题和解决办法作了简单说明.项目经理管理信息系统作为浦东新区建设市场管理系统和一个组成部分，已经在实际管理中发挥作用，因此论文的最后部分对该项目的一些配套工作进行了说明.随着信息技术的发展，二十一世纪的政府和企业管理都将突破二十世纪的局限，从而彻底改变工作方式以及管理模式.论文实现了项目经理管理中各主要环节（报名、投标、中标、日常管理）的计算机辅助管理与一定程度上的决策支持.与以往人工管理模式相比较，系统能够提高信息和数据的处理速度，避免人工处理过程中的疏忽或可能的舞弊行为，并能节省大量的工作时间和工作量，有利于减轻管理人员的劳动强度；充分利用了计算机管理在信息的传递和保存上的优越性，并且能够以规范、整洁的报表形式进行输出保存，因而有利于管理工作的法制化、标准化和规范化.但项目经理管理是一项综合性很强的业务，涉及的内容广泛，要想在短时间内较全面地实现计算机的辅助管理和决策支持还有一定难度.该文中试图从总体上提取一些主要问题加以解决，从而对实现该项业务的计算机化管理模式做出初步探讨，希望得到业内专家的指导. 关键字：项目经理管理，信息系统，招投标管理，数据库设计...

软件开发中优秀的项目经理应该是怎样的

优秀的项目经理怎么做

一般项目生命周期：

ANALYZE（分析）→DESIGN（设计）→SPEC（规格说明）→DEV（开发）→QA（质量测试保证）→RELEASE（版本发布）

不同的项目还是有区别的，但项目经理总是项目顺利开发并交付的关键因素。

第一条规则：必须熟悉业务。这是每个PM的主要目标，需要能够从开发的角度解释清楚任何问题，因为PM是项目业务和开发之间的桥梁。不要忘了，从开始到结束，项目经理都是一个项目的推动者。

第二条规则：软能力，一般是指与他人和谐相处的能力、语言沟通能力、社交礼仪等。无论是与团队还是面对用户，这个技能都非常重要。聪明，睿智，高情商，必须与产品，开发团队成员以及QA保持密切联系，有问题随时沟通解决。

第三条规则：成为领导者，而不是做一个老板。领导团队，融入其中，而不是高高在上。