仓库如何管理？

[仓库如何管理仓库库存效果最佳]仓库的管理要求细化，越细越好，因为东西多了，眼睛看不到了，就容易忽略，造成损失。我的心得有以下几点： 1、摆放规律散货也要放整齐，要有过道，所有东西要分门别类的放，必要时要贴标示 2...+阅读

仓库管理确实比较麻烦，特别是起初数据的建立！

首先，需要将商品供应商分类，将A公司编号为01、B公司编号为02、C公司编号为03

然后，将商品按类别分类，比如你说的五金、工具、劳保。按照商品类别来分，01为五金、02为工具、03为劳保

然后将商品编号如果同类别的品种不多的话货号取7位数就够了多的话可以相应增加货号位数，也就是货号，比如我从A公司进了一件货属于工具类的那么我给这件商品编号为：0102001，前面01代表供应商02代表商品类别最后001代表这件货的代码

同理可以将所有商品编上相应的货号。最后为商品打印条码（包含：货号价格单位，用财务软件可以自己编辑和设计）。将条码帖在商品上。一般需要用到财务软件。

库房管理规定细则

原发布者：邓向豪

库房管理规定（细则）

1、

所有出库商品必须出具出库单，库房人员见出库单交接货物。

a、库房人员严禁未见销售单，就将商品交予他人。如未履行职责者追究直接责任，并赔偿全部损失。

b、库房以为人员请自觉遵守以上规定并配合库房人员的工作。

c、零售安装商品首先由销售人员出具手写销售单（销售单上请注明开单人姓名），库房凭第二联备货，待备完货后交与前台，待商品安装完毕后前台凭次单出具机打销售单并依此单据收款。如实际销售商品和手写销售单不符的收款人要对未收款商品进行追究，如未进行追究，出现商品遗失的收款人负直接责任。

d、市场调货者直接出具机打销售单，库房凭此单交接货物。 e、配件销售如是整拆零的，也要出具出库单，库房凭销售单备货。

f、外围发货商品，打包者要注明商品件数，收货单位，清单所在位置，并在打完包后在出库单上注明打包件数。如未注明的发货人（司机）有权利和义务要打包者注明，如发货人未尽以上职责，发错货责任自负。

g、对于当天出具的销售单，库房未能当天完成打包的，打包责任人要及时说明原因，如没有可信服理由且未及时说明的，造成发货推迟的，责任人要负直接责任。

2、

库房以外所有人员不得擅自进入库房，也不得私自从库房拿取任何人与收获人要在运输单上签字确认，未进行交接的货品库房不负缺损责任。

如何管理好库房

仓库管理分人员管理和物料管理：物料管理须按照几点原则：先进先出，物以类聚，三账（实物，卡，电脑账）合一.物料按规定存放等。仓库流程分为：进料流程，发放流程，库存品管理等。负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。提出仓库管理意见及物资采购计划，在批准后贯彻执行。严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要不准入库；出库时手续不全不发货。负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混堆和乱堆，保持库区的整洁。负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。

负责仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制和按时上交相关的材料收支存报表，及时准确地登记材料明细分类帐簿。

仓库管理制度子

仓库管理规章制度

1、目的：为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。

2、范围：针对物流部仓库和理货区。

3、内容：

1、严格遵守公司和部门各项规章制度。

2、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡；上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不做与工作无关的事情。

3、非本公司员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。

4、非物流部员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在理货员的陪同下方可进入理货区；物流部配送人员在进入理货区后，及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。

5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。

6、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。

7、严格执行仓库的货物保管制度。

8、规范仓库货物管理。

9、仓管员、理货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及货品配置、性能和一些故障及排除方法。

11、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。

12、贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格、色号等分区归类整洁摆放，在货架上作相应的标识，并制作一个《仓库货物摆放平面图》，张贴仓库入口处。

13、同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。

14、严格遵照货物对仓库的贮存环境要（如：温、湿度等）进行贮存保管，定时对货物进行清洁和整理。

15、保证仓库环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作，并学会使用灭火器等工具，每天下班前必须检查各种电器电源、门、窗、等安全情况。

16、仓管员按照财务要及时地记录好所有货物进出仓的账目情况，每天做好盘点对数工作，保证账目和实物一致。

17、仓管员、理货员不得挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用货物，必须经过本部门负责人在借条上批准后才能让其借走。

18、仓库、理货区、包装箱及其它贵重物品的专柜锁匙由主管保管，不得转借、转交他人保管和使用，更不得随意配制。

19、严格执行货物进出仓库规程。

20、严格执行仓库的货物进出仓的运作流程，确保仓库区域的货物的贮存安全。 2

1、仓管员在接到理货员入库通知时，按照入库单与理货员做好货物清点交接工作，并在入库单上签字确认。 2

2、仓管员在接到理货员出库通知时，按照调拨单与理货员做好货物清点交接工作，并在要理货在调拨单上签字确认。 2

3、仓管员、理货员必须按照进出仓流程做好各项交接工作。仓库主管职责 1. 负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作。 2. 负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作； 3. 库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规划、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准； 4. 制定仓库工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务， 5. 负责分配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序；、负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。 6. 负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据； 7. 及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致；确保库存数据的正确性。数据统计分析能力；完成业务数据的整理和分析； 8. 审订和修改货仓的工作规定和工作绩效；检查和审核货仓各级员工的工作进度和工作绩效； 9. 监督各项管理制度的执行，制订质量改善计划， 10. 负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失。仓库安全管理。仓库安全设施的维护，指导仓库人员的安全行为及仓库的安全。及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施， 11. 组织仓库日常盘点。报表账目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告。 12. 建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本； 13. 能够按照成本会计的要提供物料消耗情况并进行有效控制； 14. 督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。负责加强报表填写准确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实；物料数据管理和统计， 15. 负责督促及时评估和处理不良物料及呆滞物料； 16. 仓库人员工作指导、业务知识培训和考核，不断改善工作效率和工作质量； 17. 负责落实执行品质安全政策的要，确保ISO9001得到有效实施 18. 按时按质地完成上级交办的工作任务。 19. 负责库...