小微企业如何实施培

[新经济时代如何调整小微企业经营管理战略突破发展关口]你说到了“新经济时代”、“战略”这些词，说明你的企业确实发展到了这个地步，你也确实用心去思考这方面问题了，作为尚在发展中的一员，我还没有资格指点你，但一点新思路相信会对你...+阅读

小微企业如何实施培

其实你说的这些培训内容都是有视频课程的，你们可以购买视频来播放，你们只要有人来组织学习就好了，很简单。并不一定要你们自己去讲课，那就太难了！###内不培训，没人就培养人。###了解企业未来的发展方向（与老板/老总沟通最好），目前人员配置上缺什么？有什么地方可以通过培训来提升的？然后在员工内部做培训需调研。汇总调研结果，将其分成“内训”（公司内有人可以提供/网站上可以搜到相关资源的）、“外训”（实力有限，只能请外援）不过开发培训课程对讲师的要很高，建议你们可以先从技能型培训开始，毕竟生产制造型企业总有熟练的老师傅，传授点工作技能还是可以做到的。至于目标管理、时间管理等，回归上面的内容，先确定现阶段是否有必要培训吧。

废话连篇，谢谢观看。祝你好运。

小微企业的生产管理如何更科学更具体更实用

小微企业的生产管理要更加科学高效，必须做好三个准备工作和准备一个有效手段：

1，做好企业标准化，这是企业管理迈向科学的基础工作，就像是人向想提高自身的修养素质，必须要有识字，不能是文盲，企业没有标准化，就相当于是企业管理的文盲。标准化是什么呢？说白了，就是统一游戏规则。企业上上下下，无论做什么事，生产什么产品，无论涉及到哪些“人、事、物”，都要有统一标准的名称、规则。产品要有标准型号、规格，质量要有统一的标准，这个不难理解，但是“工作流程、管理制度、岗位职责、工作内容要、工作配合与时间节点”，也要有标准，这就是绝大多数中小微企业管理者容易忽视的标准化内容了。

2，明确岗位职责、工作流程。工作流程，大多企业停留在口头上，或是用工作习惯来代替，一旦出现人员流动或变动时，原有的工作配合与工作效率都会大受影响。因此，制订统一标准的职责流程是十分必要的，所谓人变工作不变，岗位职责不变。不管你人多人少，一个萝卜几个坑，工作流程与岗位职责都是明确的，而不是凭习惯凭感觉的。企业的工作注程与岗位职责就像是一个国家的法律法规一样。

3，部门工作技能培训。部门主管经理区别于普通员工的关键在于管理。部门主管经理不是要他个人比普通员工更会干，更有干，干得多，干得快，这样最多算个熟工高技工，而不是主管经理。主管经理的最大的能力，是他可以帮助普通员工提高工作技能和工作效率，实现整个部门班组的整个效率提高，而不是他个人一个人的工作效率提升。很大企业都忽略了部门内部的培训，老板对部门主管经理没有培训要，没有考核要，普通员工换人了，工作出问题，细节出问题，往往是部门主管经理没有尽到“培训的职责”，更最容易忽略的就是普通员工进行“工作流程、工作配合、岗位职责”的培训，所以大多数企业的基层员工完全缺乏“团队协作、岗位协同、流程配合”的工作概念。

以上三个基础准备工作做好后，还要有一个有效的管理手段：

要把企业管理好，有两种途径：

1，是增加人手，通过传统的人工管理方式达到老板想要的管理目的。这必然会造成企业人工成本的上升。管得越细，管得越全，人工成本越高，风险越大。因为人的时间精力是有限的，人为失误出错的可能性很高。

2，通过信息化手段。就是我们常说的企业管理软件、系统或平台。简单的工作可以用管理软件来协助管理，企业全面的管理，则必须通过ERP系统平台来实现。传统的ERP软件，模块化功能性软件，往只注重结果报表功能的实现，忽略了工作过程与细节的实现。这种传统ERP、OA、CRM软件显著的提升了企业报表统计分析结果方面的工作成效，但前提是花费了更多的普通员工的工作时间和工作量，无法降低企业的人工运营成本。

现代科学的ERP企业管理平台，首先是一个工作平台，它不以报表统计为目的，而是以普通员工的工作实现为目的，首先是为普通员工提供了一个信息化、网络化的工作平台，让普通员工在ERP系统平台上进行日常工作，降低普通工作人员的工作难度、工作量，从而提升普通员工的工作效率。

同时，这种ERP系统平台利用信息化的技术手段，将普通工作人员的工作过程记录下来，所有的工作信息、工作单据、工作时间、事由、人事物和，都由ERP系统自动记录保存，然后再通过人工逻辑智能技术，将这些自动记录保存的工作信息进行模拟人工智能的处理：如工作信息互动传递以促进工作提醒、配合，报表的自动统计分析实时生成，业务数据同步更新、实时查证以促进业务工作监控管理的效能。

有了前两项技术手段和特点，就能实实在在的为企业节省业务工作过程的人工时间精力成本和管理监控的时间精力成本，信息化电脑技术手段的出错风险远低于传统人工方式。

因此，有效的管理手段，就是上一套实用有效的企业ERP管理系统平台。这类产品的典型代表是精效ERP企业管理系统平台，中小微生产企业从29800元到15万元不等的价格能实实在在的为中小微企业的管理水平的提升带来质的飞跃。在实现同等企业管理目标的前提下，精效ERP可以节省至少三个以上的人工，避免人为失误，企业的业务量越大，节省的人工越多。

如何优化小微企业团队的管理

随着我国市场经济的日趋成熟以及经济结构的日益完善，小微企业逐渐成为非公有制经济的必不可少的组成部分。我国每年有数万个小微企业诞生，但却因资金短缺、技术薄弱、人才稀缺、管理混乱等问题而陷入创业容易守业难的困境。解决小微企业生存与发展的根本问题，除了保证充足的物质资源以外，人力资源的获取与管理也十分重要。

本文首先运用文献研究法对人力资源管理的相关理论进行了回顾与研究；其次，在分析小微企业现状及特点的基础上，运用实证研究法分析了小微企业的人力资源管理现状，剖析小微企业人力资源管理中包括人员素质偏低、企业文化薄弱等主要问题，并对其原因进行了探究；再次，在上述分析的基础上，阐述了人力资源的获取与准备、人力资源的培训开发与绩效管理以及人力资源的激励三个层面的管理，构建了基于管理团队下的小微企业人力资源管理体系；最后，运用案例研究法分析了GHC公司基于管理团队下的人力资源管理体系的构建和实施。

本文研究旨在从管理团队的研究视角探索一条适合小微企业人力资源的管理路径，解决小微企业创业容易守业难的问题，为小微企业人力资源管理体系的构建提供决策参考。

最适合小型企业的培训管理模式

（资料来自华恒智信人力资源公司整理）一位老板听了卖了一张某培训公司的学习卡，听了几堂课后，颇受启发，就找到我说：想在自己企业内部也建立一个“员工教育培训体系”。我去看过他的企业后，就建议他千万千万要慎重，最好是暂时不要搞，就是要搞，也要看菜吃饭、量体裁衣，以免流于形式。

原来，他的企业现在不过300人，年产值也就2000万都不到，但基础硬件资源还不错，属于那种已经过了发展期但没有真正发展起来而提前进入了调整期的企业。在他的企业里，我问过做了10年的老厂长，居然不知培训为何物？自然也从来不会安排什么培训，企业之所以这样，肯定也是不注重学习提升所致。所有干部员工都思维呆滞、士气低落、效率低下，几乎看不到任何被管理的迹象。跟我们同类型、同规模的企业客户比，差了一半都不止，老板看来也是有点不甘吧，开始接受我的建议走出去学习、交流，看能否开阔一下思维。看来现在是有所感悟了吧。

但是，企业建立一个培训体系却不是那么简单。它绝对不是搞一个培训制度就能解决问题。真正有效的培训体系是企业战略的一部分，它需要有内部讲师库、教材库和培训课件库等最基础的硬件资源，还需要有配套完整的内部人力资源管理体系支持，而像他的企业，找个高中文化的干部都很难，建立人力资源管理体系和内部讲师库更是天方夜谭。

一般来说，大企业可以建立企业大学，因为资源充分、流程体系完整；而中型企业可以建立一个完整的“员工教育培训体系”，就像这种规模的小企业来说，建一个完整、高效的培训流程就行了，用这个流程绝对能把培训责任、培训计划、培训实施、培训考核及培训运用转化等关键因素，全部串连起来并产生持续的培训效果。

在培训流程中，责任流程是核心流程。小企业的资源有限，不大可能用专人来负责培训，于是，所有的管理者都需要承担相应的员工培训责任。其中，人事部门要负责培训规划、培训督导追踪、培训考核等管理责任，也要负责新员工的岗前培训，各级主管则要负责各自下属的技能培训责任，就是员工自己，也要规定他的主动培训学习成长责任。而至于干部的管理技能培训、职业化管理培训，可以直接外包给外部的专业咨询、培训机构来完成。

至于公司层面，要想所有培训责任都能不折不扣地落实，还需要建立基础的配套的人事政策来保证。如将部门培训成绩纳入干部绩效、将员工培训成绩纳入调薪、晋升的必要条件等激励措施，以此激励全体干部主动培养下属、全体员工积极参与学习提升，从而营造一种氛围，建立一种优势、健康的培训文化。