在装修公司做材料采购应该了解些什么

[品质工程师应该做些什么？]品质工程师定义是“为了提供足够的信任表明实体能够满足品质要求，而在品质管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”。有些推行质量管理体系的组织会设...+阅读

在装修公司做材料采购应该了解些什么

我认为你的问题很片面，一个装修公司到底怎么样应该从几个方面来看：

1、公司的品牌和实力。最好选择有一定知名度的装饰公司，不要只图价格便宜，维保是以后最大的问题；

2、经营模式。可分全包、半包、包清工等，一般都是半包模式，包清工一般价格透明基本上都是游击队采用的。但是，半包必须要了解清楚装饰公司的报价明晰，里面可能会有一些工程增项噱头的风险；

3、工程管理模式。工程中设计的好坏很重要但是工程质量的好坏更重要。装饰公司基本上都是转包给施工队长进行管理的，说什么“工人都是我们公司自己的”，这话就是在扯淡，要知道中国最主要的流动人群就是农民工，他们不是公务员有稳定的收入，如果没钱赚他们就会走人，很简单。但是，不排除一些大公司由于业务量的稳定而间接带来施工队伍的稳定。

4、设计能力。就看是否出全整套规范的施工图纸，收费设计的要提供效果图。

5、材料。很多装饰公司都会提供材料，因为只有提供材料才能提高利润。这也是合情合理的。装饰公司必须提供材料明细表作为合同附件一部分。有些提供的材料最好不要采用，无品牌知名度的、环保不达标的、到场包装残缺的（偷梁换柱）、装饰公司一些自有品牌（大部分性价比不高）。...

装修材料流程

流程一般是：敲砸改线（如有需要），水电铺管，铺水泥瓷砖，木工，油漆，安装灯具等五金，铺地板，装门

注意的是防盗门和窗户，大理石窗台要在瓦工在的时候做好，瓦工要把不平的地方补水泥，淋浴房要在瓦工在的时候装

装地板之前家里需要敲敲打打安装的东西尽量装好，否则会把地板弄坏

室内门最好等地板铺完装，否则门的高度和地板有冲突

买材料的顺序

1，先看家具，估计你家如何布置，如何排线，插座布局合理

2，电线，电话线，网线，有限电视线，线管，水管，弯头，灯泡等。。。

3，瓷砖，水泥，黄沙，大理石挡水或过门石，地漏等

4，木材，门线，各种钉子，胶水，铰链五金等

5，腻子，乳胶漆，木油漆，滚筒等，

6，开关，插座，灯，马桶，水槽，龙头，花洒，镜子，挂件，

7，地板

8，移门

作为一个新成立的装饰公司现在要制定一个整套的规整制度我要

装饰公司管理制度，为适应市场经济发展的需要，增强企业的经营活力，开拓经营市场，规范企业内部管理，本公司员工的日常上班如下规定：

一.装饰公司设计部规章管理制度：1. 严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着整洁，仪表端正；2. 对客户文明、礼貌，不讲脏话；3. 中午不允许喝酒、闹事；4. 人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元；5. 不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元；6. 遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案； 7. 按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚； 8. 未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金； 9. 私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。10. 上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条； 11. 每月休息4天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效； 12. 每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。如未达到标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开； 13. 严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚； 14. 设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。设计师承担处罚，提成减半； 15. 拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任； 16. 不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚； 17. 以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根据情节轻重处以50-500元的罚款和警告；

二.装饰公司工程管理制度施工单位负责人招聘（晋升）制度1. 招聘负责单位为装饰公司质管中心--工程管理部；2. 施工单位负责人（项目经理）应聘（晋升）条件：3. 招聘（晋升）程序：应聘（晋升）者报名----工程部经理审核其提供的资料（个人资料、施工队伍工人资料）---- 面试（口头考核、书面考核）----总经理对固定施工工人施工能力考核----总经理对施工实景考核；4. 录用：考核合格的应聘（晋升）者交纳壹万元工程保证金、质量押金后（或由其垫资壹万元）签署录用协议；对其所属施工工人按招聘程序进行考核招聘并进行上岗前培训。

三.装饰公司市场部管理制度1. 严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。2. 着装、谈吐、仪表要得体大方。3. 应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。4. 要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。5. 每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。6. 不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。7. 要以诚待人，与客户要保持良好的关系。8. 对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。9. 应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。10. 要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。11. 对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。

四.装饰公司材料采购人员制度1. 材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降低公司经营成本。2. 本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程部负责询价；在洽谈过程中必须由两人以上参加。3. 材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积极采取各种有效手段保证材料的及时供应。4. 大宗材料的采购应当事先签定供销合同，并报集团财务中心存档。5. 材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材料质量、价格上给公司造成损失的，公司将视情节轻重给予处罚，直至辞退；情节严重的可追究其法律责任。