管理问题小弟刚参加工作不久

[空谈之类，是谈不久]在你发怒的时候，要紧闭你的嘴，免得增加你的怒气。苏格拉底不要企图永远活下去，你不会成功的。萧伯纳如烟往事俱忘却，心底无私天地宽。陶铸我们活着不能与草木同腐，不能醉...+阅读

管理问题小弟刚参加工作不久

第一你没有工作经验，你一定要在短时间内成长起来，将部门及公司的业务搞定，而且要比他们精通甚至更深，这是长远打算。第二不要与员工打成一片，打成一片就是你现在的结果。第三不要听他们的片面之词，将工作交出后，给他一个时间，在一定时间内交给你，其他你不用管，不管你怎么干，我只要最后的结果。第四在适当的时候与员工谈谈，还要结合公司的制度，看看有没有能借上力的。第五员工不能总关心，但也不能不关心，关心要恰到好处。第六不管自己年轻还老成，把这件事情搞明白，认为这样是没有问题的，说话的力度要有。拿不出底气也是不行的。这个只是我的一些小小的见解，其中的东东还是要你自己去悟。管理学也要懂得心理学，知道那些员工是没有什么权利起图的，哪些员工是懒的，哪些是见利的，哪些权利欲望强的，哪些是实干的，分成多类，一一对待。

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为什么要管理自己的时间

为什么管理自己的时间？时间对企业经营管理者意味着什么？这是我们首先必须解决的问题。

为什么管理自己的时间

如前所述，世界上的所有事物都存在于一定的时空之中，我们的所有行为都是在一定的环境条件下，运用一定的时间来完成的，两者缺一不可。时间是最长的，也是最短的；是最多的，也是最少的。时间尽管无始无终，但就一个人的生命来说却非常有限。时间是一切工作的载体，没有不耗费时间的计划与工作。在纷杂多变的现实中，我们能够自由支配和充分利用的时间并不是很多。如何最充分最有效地利用时间，如何在最短的时间里获得最大的效益，不仅是现代管理科学研究的一个重要内容，也是每一个想在事业上有一番作为。想抒写人生辉煌的下级应该充分注意的问题。科学地认识和利用时间，它适用于所有的人，但是凡不甘平庸的人，掌握管理时间的艺术是他必须遵循的一个法则。

在现代社会的各类组织团体中，出色的管理者都是善于管理和运用时间的人。同样，优秀的管理人员是知道时间的价值和意义的人。管理活动也好，个人的奋斗与努力也好，都有一定的目标和目的，都有实现这一目标、目的的时间要，能不能按期或提前完成目标，是对你在该时间段的计划及表现的最终评价。

为什么管理自己的时间

对管理者提出管理时间的法则，还基于以下几个原因：

1、许多管理者没有想到，时间的利用是可以由自己操纵的。威廉·沃德说：“我们不做时间的主人，就要做时间的奴隶；我们若不利用时间，时间就会把我们耗尽。”从被管理者的角度看，很多时间不由自己支配，但从位置看（开会、应酬、谈判、决策的机会较多）他可以自由支配的时间都很少，尤其是业余时间。

为什么管理自己的时间

2、要取得事业的进步和人生的成功，我们手中的时间其实是很少的。有人曾统计过一个活到72岁的美国人对时间的消费；睡觉为21年，工作为14年，个人卫生7年，吃饭6年，旅行6年，排队5年，学习4年，开会3年，打电话2年，找东西1年，其他3年。可以看出，如果我们要在工作时间内取得成功，我们的时间实在不多，还不到人生的五分之一。

3、许多管理者没有意识到他们有多少时间是浪费掉的。保罗·迈耶说：“在大多数情况下，时间是一分钟一分钟浪费掉的。水捅的底部如果有一个小洞，水很快就会漏光，结果跟有意把水倒掉一样。”

4、没有分配时间的系统或方法。造成我们浪费时间的主要原因是没有计划。节约时间和充分利用时间的最佳方法之一是预先思考、周密计划。你想成功你就得珍惜时间，你要珍惜时间，你就必须计划时间。试着用1O分钟的计划为你节约2个小时的时间。

“一日无二展，时间不重临”，“一年之计在于春，一日之计在于晨”。人生有限，工作的时间有限，充分展现自己才能的时间更有限。一个人事业的起点，事业腾飞需要使用的资源很多，但时间是最稀缺的资源，用好这一稀缺的资源，起点会更高，起步会更快。

我为什么不愿做工程怎么管理不听话的老职工

1。对自己班组（施工队）的工作任务、质量要、施工期限必须向工人们交代清楚，表明自己对每一项施工任务的态度和决心；逐一分解工作任务，做到责任到人，奖惩分明。 2。要善于团结自己身边的每一个人，利用业余时间多与工人们拉拉家常，交流思想、意见，不要以为自己是管理人员就高人一等，看不起其他工人。那样会把自己孤立的，由于你与工人之间的隔阂的存在，你的思想、意图将不会得到充分的执行。 3。要充分利用你身边每一个能够利用的人，发挥他们的主观能动性和特长为你所用。象你所说的那个人，如果他在哪方面能够利用，你就尽量利用。你可以放手让他去负责管理某一项工作（应该让你的老板知道此事，但时机及场合要掌握），如果他搞好了，说明你管理有方，如果搞不好，证明他无能，你可以借此杀一下他的气焰，维护自己的利益；同时，你还可以向老板说明情况，要把他调离开你的部门。

说不定他为了维护自己的利益还能为你说上几句好话呢。 4。自己应该不断学习业务知识，努力提高自己的技术水平。我个人认为：要能够管理人家，自己必须先会做。