购商超生鲜商品外采收货流程就是驻外采购采货回来收货的流程

[请问整箱货海运出口流程是什么]一、托运 1、托运人提供：（1）箱型（2）箱量（3）目的港（4）出运时间（5）货物品名（美国线，必须报品名） 2、客户接收海运价后若要委托装箱，货运公司向货主问明装箱方式。（1）厂地装箱（托运人提供工厂...+阅读

购商超生鲜商品外采收货流程就是驻外采购采货回来收货的流程

外采收货的流程

（一）、卸货员工作业程序

1.卸货准备工作。高效和准确是最基本的要，卸货工具准备齐全，包括：手压车，橡皮筋，缠绕膜，卡板等。

2.送货单/运货单。卸货前首先应明确供应商所送货物是不是商店所定货物？如果不是，应通知收货办公室员工，并与采购员联系，或直接与采购员联系。

3.核查单。开始卸货之前，在核查单上填以下内容：供应商、承运商、订单号、车号、日期等。

4.检查货车。（1）打开车门，检查商品是否有倒塌，是否有商品破损，如果有，应作出处理。（2）如果货车有任何潜在危险，应马上通知主管。

5.卸货程序。（1）卸下第一个卡板货物；（2）打开其中一箱商品；（3）再一次核对送货单/运货单，看看该商品是不是商店订购商品；（4）按每项收到商品填写核查单：商品编号、箱装数（销售单位）、卡板的包装数。

6.填写核查单。（1）将各个方格内的数目相加得出总数；（2）收到的总件数（送货单/运货单中的总件数与核查单总数必须相符）；（3）如果有破损商品，应将破损商品数量，包括压坏商品，弄脏、发霉或溢漏商品，应记录在核查单上；（4）收货签上你的姓名；（5）批注，用以注明短缺或溢出货物的准确数量。

7.在送货单/运货单、核查单上盖章签名。（1）在送货单/运货单上盖上收货章签名，并填上相关内容，总数量与核查单上的数量相符，如果符合，则：检查送货单/运货单与实际货物相符；（2）在核查单上盖章，填上相关内容，主管签名；（3）如果货物有溢出，短缺或损坏，在核查单、送货单/运货单上注明。

8.码放货物。（1）将带有卡板的商品堆放指定地区；（2）叉车司机对带有卡板的商品进行堆放；（3）禁止堆放没有储存标签的商品；（4）无订单商品、店面暂存商品、退换货商品，存放在收货区，都应有标签注明。

9.更换坏卡板。（1）商品应堆放在良好的卡板上；（2）如果原先卡板不能使用，则应将商品重新堆放在另外好的卡板上；（3）将储存标签贴在新卡板上。

10.用缠绕膜或橡皮筋包扎卡板。任何商品堆码或运至销售区以前，由主管制定是否用缠绕膜或橡皮筋包扎，如果肜缠绕膜打包则采用212式包扎，如果用橡皮筋包扎则用交叉式包扎。

11.畅销商品。（1）库存少于10件或店面某项商品将于一二天后售完，这种商品称为“畅销商品”，储存标签上注明“畅销”两字；（2）如果商店已经关门，将商品放置于楼面，并告知店面员工其位置；（3）如果商店已经开门，将商品放置于指定畅销商品区，分别与各部门联系。

12.特殊收货。（1）对冻品、鲜鱼肉、牛奶、鲜蛋、果蔬等食品类，采用磅称收货，并直接送至相应存货区；（2）不接收该商品保质期超过三分之二的时间的商品（代销商品可做特殊处理）；（3）尽快将牛奶和鲜货（鲜蛋等）存放天冷藏库中；（4）对商品进行过磅称重，得出净重。

13. 码放区。（1）将重量轻的商品放在重量重的商品上面；（2）禁止在不平整的卡板上放置商品；（3）堆放不能高于3个卡板；（4）不能在易压碎的商品上堆放；（5）码放不好或缠绕膜（橡皮筋）包扎不当，会导致商品倒塌，商品倒塌不仅仅会引起商品破损，更重要的是危及安全。

（二）、核查员工作业程序

1.检查收货单。收货办打印收货单交交于你予以收货，检查收货单的每一栏，如果某货物库存少于10件或店内某商品两天内将卖完，应在卡板的储存标签上写上“畅销”两字。

2.扫描货物条形码。卸货员工卸货后，扫描每个卡板上货物的条形码，并在收货单上找到该商品编号。

3.某商品不能扫描的处理。如果该商品不能扫描，应填写问题单，注明“不能扫描”，签上日期和名字，放在指定区域，供收货办员工解决。

4.检查供应商实际数量。在收货单的实收栏目下，填上数量并圈上该数量。

5.在卡板上贴储存标签。一个卡板的货物被缠绕膜（橡皮筋）包扎后，在右下角贴上一张储存标签，表示该卡板的货物已经核查。

6.填写收货单。把对应一张订单的所有收到商品的实际数量相加，并在收货单底部记下该数字（负责累加的员工将用这个数字与卸货员工的数字比较，以保证两者吻合）。

美食林超市收银员工作流程

1. 上班例会前检查服饰，仪容，工牌，头发

2. 认领备用金并认真清点、辨别、确认

3. 检查营业用的收银机，整理并补充其他备用品（如购物袋，包装纸，收银纸，油印，印章，湿指盒、剪刀、开瓶器、葡萄酒开瓶器、透明胶等）

4. 收银员在作业时，不可随身带现金，以免引起不必要的误解和可能挪用公款现象

5. 不论顾客购买多少价值商品，任何工种的顾客，均一视同仁，以笑相迎。

6. 作业时，不可擅自离开收银台，以免造成收银金丢失，而且引起等候结算顾客的不满和抱怨。如果真的需要，必须找可替人员临时补充。

7. 作业时要做到唱收唱找，避免顾客叼难，正确将商品装袋，如有歧义商品，必要时问顾客是否是他的，，避免损失

8. 在收银台不可放置容易与商场混淆的私人物品，避免误会

9. 对热销商品的店内码要熟记

10. 对不同类商品要正确分开装袋，对易碎品要适当处理装袋（如碗、玻璃杯。鱼类）

11. 购物篮宽积压时，要及时移到相关位置，以免造成顾客购物不方便

12. 不可与亲朋好友结算收款，以免引起不必要的误会

13. 对任何箱、包、盒、袋装商品，均要开启检查对应确认。对容易被吊换价格签的商品。可让同事到相关柜台核实。对照规格（0如黑人牙膏）

14. 每扫描一个商品，都要对照实物与收银机显示名称，以免调包

15. 不可任意打开收银抽屉查看数据和清点现金，避免引起嫌人注目，从而造成不安全因素，也会使人产生舞弊之嫌.

16. 如果有发现假币，要让礼貌性地想顾客更换

17. 作业期间不可谈笑，看报纸，读书，用手机等物品，而疏忽周围情况，导致门店损失或者给顾客留下不好印象

18. 离开收银机前，如有顾客，应以礼貌态度，让顾客到另台买单.

19. 作业中发现顾客要帮助的，应让附近营业员帮助，顾客如想多要购物袋，请灵活给予非商用袋子

20. 作业时，不可将等价商品相乘输入，以免库存不准

21. 任何商品买卖，都应给予相关购物袋，避免安检人员判断失误

22. 作业时如有拾到顾客物品，钱币，，应即时交给当班主管处理，不得个人藏匿

23. 下班前要清理收银区，将顾客不要的商品，让相关柜组人员拿回柜台，整理好烟酒等贵重商品，认真收清好收银款

24. 下机后应立即与财务人员交纳收银款并确认，不可拿着收银箱在商场闲逛，

25. 作业期间，不可与顾客或者内部员工争吵

26.钱不可以放在玻璃柜上

27. 如果付钱跟提货不是同一个人，必须先问亲出是否是一起的

28.打包人员要小心条玛被再次刷到

29..袋子能省则省，可以先问顾客需要用袋子吗

超市的工作流程

1 超市主管工作职责每天的工作内容早晨在员工上班后， 1 作为一名合格的主管。首先要检查员工的缺勤状况及员工的仪容仪表，着装是否按公司规定；员工有没有迟到及代打卡现象，解自己部门的人员状况，以便自己对员工工作合理分配。严格控制商品品质， 2 收货时主管要亲自收货。供应商是否依照订单数量送货。供应商如果有短交货、缺货、品质不好现象，及时反应给推销或相关领导解决。及收货人员写在订单上的数量是否正确。收完货后， 3 收货时要注意扣除皮重。主管要安排商品的加工生产及商品陈列，对员工进行工作的合理分配，哪位员工负责哪个分类要让员工责任明确，责任到岗。对销售不好的分类要及时做出调整， 4 作为主管要每天检查前一天的销售统计报表。

如摆设面扩大，摆设位置改变，多做促销等。超市主管工作职责2主管要检查肉类区域排面， 5 门店营业前十五分钟。商品是否陈列饱满，摆放是否整齐，商品的卖相怎样，设备及陈列柜是否干净，以便主管及时做出调整。卡物是否对应， 6 检查价格卡、 pop 有无缺失。价格是否正确，偏重点对每日需变价的商品到收银台确认价格是否已变。坚持走道疏通， 7 主管随时安排人员对作业场所及卖场清洁卫生。让顾客有一个舒适的购物环境，并召集员工开会，简单沟通公司管理信息，今天的工作重点，前一天实际业绩，今日业绩目标，本部门在全店排名，让员工及时了解公司动向。主管要全身心投入卖场工作， 8 门店开始营业后。指挥及督促本部门员工的工作情况，检查到货商品的处置情况，需要加工的肉类制品及时做出处置，不需加工的肉类要进行保鲜处置，冰盐水处置或放冷库保鲜。

不好的肉类及时处置。 9 定时对排面上的肉类核查鲜度。不能空排面， 10 监督员工要及时补货。并及时整理排面，使排面始终饱满、整齐。要引导员工对顾客热情服务， 11 作为主管。微笑服务，教育员工始终坚持 “ 一切以顾客为中心 ” 经营理念。要经常留意顾客的意见及顾客对商品的需，反映给经理。安排员工轮流吃饭。一定要有员工补货值班。 12 吃饭时间时。要合理安排时间做文书工作：整理今天的货数量及前一天报废资料并记录三级帐。对供应商未到货商品催货， 13 作为主管。检查快讯商品销量及库存量，并及时做出调整。商品要预做在库， 14 主管要依排面所需摆设理安排生产作业。以备今日或明晨补货用。不能售卖的肉类要填报损单报废。 15 对将要坏掉的肉类安排员工打折处置。

2 超市主管工作职责主管每周的工作内容每周要进行业绩检讨， 1 作为一名主管。总结本周实际业绩，毛利有没有达成本周预估目标，及时做出分析及提出下周改善方法。包括农贸市场及附近超市， 2 每周要市调二次。市调对方的价格、品质、新品项等。并填写市调报告。过期商品及时撤离卖场处理。 3 要负责对过期商品的检查。以掌握损耗大小， 4 每周按排对大分类进行轮流盘点。及时做出调整。 3 主管每月的工作内容并提报优秀员工。定期对员工专业课程培训， 1 主管每月要对员工考核及评分。并排出下月员工缺勤表。做好大盘点， 2 每月要进行安排大盘点。准备工作及时对盘点结果的追踪。