[积分制管理的步骤有那些]积分制管理是指把积分制度用于对人的管理,以积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现,然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩,并向高分人群倾斜,从而达到激励人的主观能动...+阅读
企业积分制课程有哪些
一 、 玖零 股份 的《 90 多 态 积分 制管 理 系 统 》。 刘知行 老师主 讲。 二、 万能 积 分机 制( 作 者 : 刘 知行 老 师 ): 玖零 9 0天 落 地的 过程中, 就 是 建 立系统 、 升 级 系 统的 过程, 唯有企业 系 统 升 级, 员 工 才 能实现梦 想。 而机制 , 就 是 企业系统的核心 、 命脉。 建 系统 的过程 其 实 也是建机制 的过 程 。 机 制最 难 落 地 的环节 就 是 检 查监 督与 有 效 的奖 惩 , 而 多态 积分 就 能解 决 这 个 难 题 。 但 刚 参 加 过 玖 零 课 程 、 企 业 管 理 成熟 度不高的 企 业 ,来 系统 的导入 多态 积 分制 是不现实 的 。 所 以 在这个 前 提 下, 可 以先 在某几个机 制导 入 简 单的积 分,来 增 加 执 行 力,来完 善检 查 和奖惩的 环 节,形成 有效 的 闭 环。
soso的积分等级是如何制定的
去课堂,答完题一下能得350分的经验和90分的积分(如果说一次全过关.一个QQ号只能进一次课堂), 登录一次得2分经验.每天只给一次.提问每题得2分经验,没有上限.处理问题每题得2分经验,没有上限.提交答案每题得2分经验,没有上限.答案被采纳得10分经验.没有上限,投票一次得1分经验,10分上限.评论一题得1分经验,上限是10分经验.检举成功每次得2分经验,没有上限.想得到更多的经验,多多回答问题,努力回答问题. 当你的达到一定的经验值就可以升级了 一级0-119.二级120-399.三级400-899.四级900-1599五级1600-2699.六级2700-4499.七级4500-6999.八级7000-10999.九级11000-17999.十级18000-27999.十一级28000-41999.十二级42000-63999.十三级64000-93999.十四级94000-139999.十五级140000 — 199999.十六级200000 — 269999.十七级270000 — 369999.十八级370000 — 519999.十九级520000 — 719999.二十级720000以上. 积分跟等级没关系 经验才和积分挂钩 唯一的办法是多回答别人的问题
积分制跟kpi绩效考核有联系吗
积分制和KPI绩效考核的联系:
1、管理策略:KPI绩效考核强调的是目标性管理,注重要达成什么目标;积分制强调的是导向性管理,既强调了要达成什么目标,又注重了如何达成目标。
2、管理范围:KPI绩效考核管理范围只是涉及做事;积分制管理既涉及员工做事,又涉及对员工做人的认可,能培养员工正确的职业价值观。
3、管理动机:KPI绩效考核负激励的结果居多,管理对象很难达成满绩效;积分制以正激励为主,通过认可提高员工的工作积极性。
4、管理性质:KPI绩效考核强调绝对的量化管理,对无法量化管理的工作无法制定成为考核指标;积分制既可以做到定量管理,同时也可无法定量的工作进行定性管理。
5、管理难度:KPI绩效考核管理对象是被动接受考核,缺乏主观能动性,员工心理抵触让管理难度增大;积分制管理对象是主动通过努力挣积分,而且积分除了精神认可还与其二次分配挂钩。
6、管理目标:KPI绩效考核因指标设置数量有限,无法囊括所有的考核指标,存在管理盲点;积分制能将制度、职责、工作任务等全部包含,没有标准的还可以用权限给予评价。
7、管理氛围:KPI绩效考核在实施考核时的管理氛围是枯燥乏味的;积分制在开心的氛围中落实积分制管理,员工乐意参与。
8、激励效果:KPI绩效考核注重的是短期激励,员工的利益关系仅与一段考核周期挂钩,无法从机制上达成长远目标;积分制积分永久使用,不清零,不作废,只要不离开公司,积分永远有效,时间越长,激励效果越大。
积分制管理软件哪个好
市面上的积分管理软件有很多都是不错的。例如Teamtoken:核心价值是为每个企业员工提供一个员工钱包,让管理更具有激励效果。例如功道云,会给你减少很多的沟通成本,而且还可以根据你公司的建议和反馈不断去更新和优化软件,让你在使用起来更加的便捷顺畅。
市面上的积分管理软件有很多都是不错的:
一、Teamtoken
Teamtoken员工钱包的创导者,是以激励为核心的企业管理软件云(SaaS),核心价值是为每个企业员工提供一个员工钱包,让每个员工有属于自己的积分账户、现金币账户、虚拟股账户、期权账户、企业年金账户等,实现管理员工在企业的数字资产.还提供了以激励为核心的应用生态,包括如团队协作软件、绩效管理软件、CRM软件等,这些软件也正是员工钱包的数据来源,让协作、绩效、销售等工作能实时体现对员工工作的认可,并奖励对应的积分、现金、股票或者期权等,让管理更具有激励效果。导航和权限设置清晰,功能多且深入,大中小型企业都适合。
积分账户(量化过程,认可反馈)积分账户,认可反馈。量化过程,认可激励,通过行为、任务、汇报、业绩等获得积分,积分可以作为奖励的依据,自定义积分标准符合企业个性化积分奖励需,多维度积分统计,360度全方位分析。
二、功道云
1、功道云是一家专门从事积分制管理软件开发的公司,至今已有11年的软件开发经验,在软件这方面的开发技术是非常成熟的,软件自己独立研发,独立销售,不做代理,所以如果你选择了功道云积分制管理软件,会给你减少很多的沟通成本,而且还可以根据你公司的建议和反馈不断去更新和优化软件,让你在使用起来更加的便捷顺畅,因此在这一点上就具备着很强的竞争力了。
2、功道云积分制管理软件一直在不断地更新迭代,淘汰旧版本,不是因为旧版本不好,而是我们在不断地去研发出更好的产品,让客户在使用积分制管理软件的时候体验性更好。
3、功道云有专业的落地老师负责协助公司制定积分规则,帮助企业把积分制管理用起来,并不是说卖了软件就不管了,售后服务也很到位。
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