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如何做好编务工作之探索

08月28日 编辑 fanwen51.com

[如何做好安全工作]抓好安全工作就要验收安全红线,绝不能逾越发展以牺牲人的生命为代价这条红线 落实安全责任,明确各岗位的安全职责 建立健全安全管理制度,严格执行 加强安全检查和隐患排查,发现...+阅读

如何做好编务工作之探索

(一)要有强烈的想干事、真干事的责任感意识。在总编办没有轰轰烈烈的大事发生,但是只要有一个小的纰漏也许就会影响报社整个工作的开展。比如每一个工作会议的安排,会议精神的传达以及采编部门日常工作中所需的办公设备,事事都不能马虎,任何纰漏都会耽误了大事,引起全局的混乱。不只是出版报纸的编辑记者重要,总编办的成员的工作态度和工作质量的好坏,在一定程度上影响着整个报社的作风建设。只有树立较强的责任意识,才能随时随地维护报社的形象和声誉,认真、端正、果断地处理好总编办的一切事务。

(二)要有肯服务、愿奉献的思想意识。总编办做的最多的还是一些日常服务性的工作,每一个成员必须强化服务意识,树立全心全意服务报社的每一个员工的思想。对领导要主动服务,超前超值服务,但是不要惟命是从。要敢于大胆创新服务方式,多想合理化意见和建议,不能只是传统的当领导的通讯员、传真机和翻译员,让领导陷入繁琐的事务中,影响了领导对报社全局工作的准确把握。要大胆的出点子想办法,分担领导的一些具体工作,给自己提供锻炼和创新的机会,名副其实地做好领导的参谋和助手。对待其他同事要耐心、热情、真诚,能办的事要立即办,不能办的事也要真心实意的想办法出主意,做到有必应,平易近人,乐于奉献。

(三)要有抢时间、赶进度的进取意识。总编办作为一个综合服务性部门,他的办事效率和办事质量直接影响着每一个职工的工作心情,如果把职工的保险、证件等手续拖拖拉拉不积极给办下来,职工的工作热情就会受到影响,所以我们总编办的工作一定要向前赶,能超前的绝不滞后,一定要有效率意识、时间意识,绝不拖拉,做到雷厉风行,果断干脆,短时间高质量的为职工的后勤做好可靠的保障。

(四)要有超前意识。在这个信息时代,一定要掌握丰富的超前信息知识,准确的科学的超前意识,可以对领导决策发挥积极的推动作用,反之还会影响领导决策的正确性。不要有“不在其位,不谋其政”的观念,要有事事走在领导前面,成为领导的马前卒,这样才能掌握最新信息,为领导做出正确的结论提供参考,对领导的决策发挥重要作用。

公司法务工作如何开展

个人认为,在公司做法务,要没事找事做,因为虽然你考上了资格证书但是仍然在学习状态,你是个学生,因此要摆正自己的位置。

从工作的角度,作为员工,首先一条是积累工作经验和对工作流程的掌握,公司情况的熟悉,包括公司产品、竞争对手、市场状态、主要销售及进货渠道等等各方面关系法律可能涉及问题的方面,因为,

你可以看到在公司产品方面涉及到产品质量法等、反不正当竞争法、合同法、物权法等基本法经济类、民事类法律。

在公司基本的日常运营过程中又涉及到商事法律。

因此,作为员工,你刚来一个月,可以说你对公司的情况不是十分了解,你认为没有事做,是因为没有人要你做,而不是你自己真的没事做。你现在出于知识及社会经验积累状态,出于量变的过程,你只有让自己充分的量化,才能在关键时刻有质变的效果,从而在关键时刻一鸣惊人或者起到关键作用。

而且要少说多做,服从指示,即使你知道领导对法律一窍不通甚至是错误的也不要当面指责,甚至是在会议上指出来。如果你觉得公司的经营决策出现大的问题可能触犯法律时,应该首先将该决策记入公司会议录,然后逐级汇报,因为你有领导,不要以为你的直接上级会抢你的风头,有时候他只是多一事不如少一事的态度,对于一些小的违法现象往往不予之处而已。当然对于你汇报的事,你已经做到你的本分了,往下的工作,你只要把该汇报的汇报了,并把该领导签字的副本留着或者复印一份,表明你已经发现问题并已经汇报,至于将来是否采纳或者是否更改,你都不要太过于在意。

事实上,当今中国企业在决策时,往往都有违法现象,但是因为他们枝叶较多,后台较硬,一些小的事情,做做人情帐就可以解决了,所以你万万不能斤斤计较。

这是我,作为一个过来人给你的忠告,不要以为除了你其他人对法律一窍不通,不要以为你自己是最棒的就四处逞能,这个社会不需要这样的人,因为英雄不适应社会的发展。

一句话:难得糊涂,知足常乐!

如何做好一个仓管

仓库管理员需要做到:

1、服从领导安排,遵守公司和仓库各项规章制度。

2、负责仓库日常收、发、存管理工作,努力达成帐、卡、单、物一致,使在库原材料和成品处于良好的品质状态。

3、对照生产领料出库单,按照先进先出原则发料。

4、按照采购入库通知单的数量进行收料

5、物料进入仓库管理,库位的筹划与正确合理的摆放。

6、仓库的安全工作和原材料及成品保管工作。

7、每日原材料明细账目的登记和对车间入库成品进行点数。

8、负责盘点库存原材料和成品。

10、现场“7S”(7S管理)

11、接受并完成上级交代的其它工作任务

【7S管理】:

整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)、节约(Saving)。

1S-整理(Seiri):增加作业面积;物流畅通、防止误用等。

2S-整顿(Seiton):工作场所整洁明了,一目了然,减少取放物品的时间,提高工作效率,保持井井有条的工作秩序区。

3S-清扫(Seiso):清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

4S-清洁(Seikeetsu):使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度,是标准化的基础,也是一个企业形成企业文化的开始。

5S-素养(Shitsuke):通过素养让员工成为一个遵守规章制度,并具有一个良好工作素养习惯的人。

6S-安全(Safety):保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失。

7S-节约(Saving):就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。

实施7S,能为我们的公司带来巨大的好处,可以改善企业的品质,提高生产力,降低成本,确保准时交货,同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。

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