生产管理流程怎么编制

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生产管理流程怎么编制

生产管理流程

1.目的：

接到客户订单后排定生产计划、安排物料采购、确认生产进度、并确保客户交期。

2.范围：

凡本公司自接收订单起到出货全过程均适用。

3.权责：

3.1业务跟单：跟催客户订单，制订生产计划，并追踪生产计划达成状况。

3.2生产课：依生产计划生产并当产量不达标时有权合理调整生产计划生产。

3.4品管课：执行检验。

3.5仓库：物料的请购、入库与出货。

4.定义：无

5.作业内容：

5.1作业流程图. （附件一）

5.2物料管理：仓管接业务课之“客户订单”后按《各工序不良控制比例表》上的不良率及产品《BOM》表计算物料需及查询仓库物料状况。

5.2.1若有库存，则由生产课负责人安排领料生产.

5.2.2 若无库存或库存不足，由物控写“物料申购单”交采购购买.

5.2.3 生产部门依据客户订单量进行分批领料，领料单上注明订单号。超过订单之物料需（按工序不良控制比例表上浮）仓库不予以发料。

5.2.4 由于制程不良导致物料不够生产时，由生产部门将不良品或不良物料开“退料单”退到仓库后方可由仓管开“补料单”补料。

5.2.5 订单的物料情况由仓管盘查后须及时反馈至业务跟单。

5.3生产计划：业务跟单根据仓库的物料情况、交期情况、机台情况合理安排生产计划表。生产计划表需经生产部门审查。

5.3.2生产课依据核准后的“生产计划表”进行生产.

5.4生产部门依据“生产计划表”按>进行生产。

5.5生产进度控制

5.5.1生产课每日填写“生产日报表”交业务跟单对生产进度进行控制.

5.5.2如生产进度正常，继续监督生产，直至出货.

5.5.3如生产进度异常，由生产部以口头或书面“联络单”反馈给业务跟单，由业务跟单重新调整计划或安排产品外包。

5.6生产计划变更：

当客户订单变更时包括（取消订单、交期变更、数量变更、规格变更等）由

业务课依“订单变更通知单”通知生管，由业务跟单重新排定“生产计划”，

生产部门则依变更后的生产计划生产.

5.9成品入库及成品出货参照>作业。

6.相关文件：

6.1品质手册

6.2与顾客有关的过程管理程序

6.3制程管制程序

6.4过程和产品的监视和测量程序

6.5仓库管理办法

7.相关表单：

7.1生产计划表

7.2 BOM表

7.3各工序不良控制比例表

7.4生产日报表（各工序）

7.5 生产日报表（总表）

7.6 退料单

7.7 补料单

7.8 联络单

7.9 领料单

单位人事部工作流程大概是怎样的

行政人事部ISO9000工作范围、工作流程、运做记录

一、工作范围：

1. 办公用品采购

2. 重要文件、外来公文管理

3. 企业注册年检

4. 员工福利、文娱活动

5. 制订、执行规章制度、行政公文

6. 人事管理

7. 公司大事记、会议纪要

8. 会务服务

9. 印鉴、信件使用管理

10. 电子设备管理

二、工作流程：

1. 办公用品采购流程：

按照标准拟订采购计划——逐级审批——采购——入库——发放登记核对

2. 重要文件、外来公文管理流程：

取得相关文件——登记编号存放——相关人员登记取阅——阅毕还回并登记

3. 企业注册年检流程：

了解年检要——按期注册年检——核对入档保存

4. 员工福利、文娱活动流程：

？？福利：

传统节假日、暑寒期、员工生日、三八节等——请示上级批准——发放相关福利；

？？文娱活动：

统计参加人员数量——安排场地——提前通知参加人员——现场组织与善后

5. 制订、执行规章制度、行政公文流程：

根据企业管理需要——制订相关规章制度、行政公文——报批确认/传阅——执行——反馈修订

6. 人事管理流程：

根据企业用人需要——调入/招聘——考核面试——试用——考核转正——正式录用/辞退——调动档案——办理相关人事手续——工作计效考核评定——奖惩

7. 公司大事记、会议纪要流程：

？？大事记：

及时了解公司各个阶段发生的大事件——准确记录——上报/存档备查

？？会议纪要：

参加重要会议——准确记录——及时整理——上报/发放/存档备查

8. 会务服务流程：

根据企业会务需要——拟订会务计划——确定会务组人员——筹备相关物品——会议通知——会务服务——记录、拍摄、录音、录像——会务资料存档

9. 印鉴、信件使用管理流程：

？？印鉴

使用人/单位填写印鉴使用审批表格——逐级审批——用印/记录

？？信件

使用人/单位填写印鉴使用审批表格——逐级审批——开据说说明信

——用印/记录

10. 电子设备管理流程：

各部门提出计划申请——购置——登记入库——按计划分配到部门/使用人——个人/部门使用与日常维护——个人/部门故障申报维修——联系维修

——报废——核帐

三、运做记录：

1. 办公用品采购记录：见办公用品采购单

2. 重要文件管理记录：见文件管理登记台帐

3. 企业注册年检流程记录：见营业执照等

4. 员工福利、文娱活动记录：见发放记录、活动通知

5. 制订、执行规章制度记录：见已发放规章制度

6. 人事管理记录：见人事管理有关文件、表格

7. 公司大事记、会议纪要记录：见大事记会议纪要

8. 会务服务记录：见存档会务资料。

9. 印鉴、信件使用管理记录：

a）印鉴记录：见印鉴使用审批表格、用印记录

b）信件记录：见印鉴使用审批表格、用印记录、说明信底联

10. 电子设备管理记录：见各部门计划、申请；购置、登记入库台帐；设备分配登记表、维修记录、报废台帐

办公室文员的工作流程和岗位制度

做文员

1、认真，文员与文件、材料、领导交办事项打交道，琐碎事件很多，一定要认真，保证每件事都有着落，不可丢东落西。

2、守时，按时上下班，不要迟到早退，因为文员要接听电话，收发传真，应对领导随时的分配工作，必须坐住登子。

3、搞好协调。文员经常与领导、同事之间发文件，协调事件，必须搞好关系，才能做好工作。

技术部文员

职责：技术部文件的归档、管理。技术部文件的打印。绘制机械图纸。技术部环境卫生的管理及维护各种沟通信息的传达

推广文员

职责：收信整理各地广告投放计划、广告预算、广告投放报表及监播资料；与财务核对当月宣传推广品费用及与代理商核对宣传品发入数量；促销员销售报表及促销员管理费、培训费的报销等

传媒公司文员

职责：管理一个数据库，负责把客户的资料发类，输入，核对，存档，负责帮查找资料，把客户资料和供信息投入在网上。另协助设计人员排版和处理广告图片。

工程文员

职责：负责跟客户、业务员、销售人员沟通打样的公差，材质、规格及样品的用途。开打样单，踀打样的进程，画图纸，查找技术资料并把资料归类存档。

电脑公司

职务：业务文员职责：负责计算机软硬件售后、调试、维护、操作系统的安装及工具软件的使用，接待客户、接听电话，打印资料，起草合同，负责招聘及培训各学校电脑教师及教授电脑英语的工作。

电子有限公司

职务：物控兼文员职责：从事与电子产品及库存物品采购，进销存货单据的登记物料控制文员等电脑操作工作及拟订公司会议通知和起草简单的合同。

通信责任有限公司

职务：客服兼出纳职责：主要从事与铁通相关的安装电话、办理长途业务及处理客户投诉、建立客户档案、催缴各代理商长途话费、打印长途话单和统计帐单等工作

文件管理是什么

一.ISO9000:94版标准存在的问题：主要是生产硬件企业；针对规模较大的组织；三种质量保证模式，有一定的局限性；20项质量体系要素，要素间的相关性不好；17项程序文件限制了改进的机会；过多地强调了质量体系的符合性；缺少对顾客满意或不满意信息的监视；标准没有建立ISO9001与ISO9004的联系；标准没有考虑与其他管理体系的相容性；标准的通用性差，数量太多，应用的很少。二.2000版标准的优点

1、面向所有组织，通用性强；

2、文字通俗易懂，结构简明；

3、建立八项原则，统一理念；

4、鼓励过程方法，操作性强；

5、强化最高管理者的领导作用；

6、突出顾客满意和持续改进；

7、考虑所有相关方的利益；

8、增强与环境管理等其他管理体系的兼容性三.

（一）标准的目的 ISO9001:2000标准的目的在于明确保证产品的质量而使顾客满意所必需的质量管理体系最低要。 1.为各类型组织建立质量管理体系提供一个基础性要。组织达到了本标准的这一基本要，也就说明它具备了稳定地提供符合规定要的产品以及使顾客满意的能力。 2.为质量管理体系的评价提供了基准，也就是外部依本标准对组织的能力进行评定，组织也可依此对外部提供质量保证。

（二）标准的范围从本标准的范围看，质量管理体系所规定的要是一种通用要，对于各种类型，不同规模和提供不同产品的组织都可适用。

（三）标准的用途 1.适用于组织内部自身的质量管理，检验满足组织自身要的能力，并对组织内部的体系加以评价。 2.适用于组织外部，包括顾客和认证机构等对组织满足顾客和法律法规要的能力的评定，其中包括了第二方认定或注册以及第三方认证。 3.本标准也可为相关的法规所引用时提供必要的参考。四.质量管理体系质量管理体系是指建立质量方针和质量目标并实现这些目标的体系。述定义可以从以下几个方面来理解：

（1）体系是指相互关联或相互作用的一组要素。

（2）建立质量管理体系是为了有效地实现组织规定的质量方针和质量目标。

（3）组织建立质量管理体系不仅要满足在经营中顾客对组织质量管理体系的要，预防不合格品发生和提供使顾客与其他相关方满意的产品，而且还应该站在更高层次上追组织优秀的业绩来保持和不断改进、完善质量管理体系。五、质量管理体系要与产品要的区别产品要是制订产品和过程规范、验证和改进产品过程的技术质量依据。 ISO9001质量管理体系要并不规定产品要，而是根据产品要的目标，明确管理职责，加强资源管理，对产品实现过程进行控制，通过测量、分析和改进，确保持续稳定地提供符合规定要的产品。本条款首先申明ISO9000族标准区分了质量管理体系要和产品要。 ISO9000所规定的质量管理体系要是对产品要的补充，不是替代。结合了产品要的质量管理体系，才是一个组织的特定的质量管理体系。六、质量管理体系的过程方法 1.过程的概念：过程是指将一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。 2.过程的四大要素：输入、输出、活动和资源一个组织要生产出能够满足顾客要并使顾客满意的产品，就必须系统地识别各个必需的过程，特别是相互关联的过程和过程之间的接口，对这些过程切实加强组织和管理工作。这就是所谓的“过程方法”。七.五、建立质量方针、质量目标的目的和意义组织按照正确的途径建立质量方针和质量目标，对实现持续改进，减少质量损失，降低质量成本，有效、高效地实现产品和过程质量并取得良好的经济效益都会产生积极的影响。同时，组织通过制定和颁发质量方针与质量目标使顾客及其他相关方对本组织建立起充分的信心和信任感。八.最高管理者在质量管理体系中的作用 1.制定组织的质量方针和质量目标2.贯彻以顾客为中心的原则3.贯彻过程方法的原则 4.遵循管理的系统方法的原则5.确保提供质量管理体系运行中所需的各种资源6.监视质量管理体系的运行7.决定实现质量方针和质量目标的有关措施8.按照持续改进的原则，决定实施改进的措施一.审核准则、审核证据、审核发现、审核结论定义间的关系；

（1）审核证据：与审核准则有关的并且能够证实的记录、事实陈述或其它信息。质量管理体系的审核证据来源于质量记录、文件、现场观察以及询问等多种信息源。

（2）审核发现：将收集到的审核证据对照审核准则进行评价的结果。审核发现与审核证据有关联关系，都与审核准则有关；对评价过程来讲，审核证据是输入，审核发现是输出。

（3）审核结论：审核组考虑了审核目标和所有审核发现后得出的最终审核结果。审核结论与审核发现的关系是，审核发现是输入，审核结论是输出。审核是一个过程，也是把输入转化为输出的活动二.5.1头脑风暴法

（1）头脑风暴法的概念头脑风暴法又叫畅谈法、集思法。它是采用会议的方式，引导每个参加会议的人围绕某个中心议题（如质量问题），广开言路，激发灵感，在自己的头脑中掀起风暴，毫无顾忌、畅所欲言地发表独立见解的一种创造性思维方法。

（2）头脑风暴法的用途头脑风暴法在质量改进活动中的用途很广，...