事业单位预算绩效管理内容

[采取哪些措施推进财政部预算绩效管理系统]建立健全制度抓紧研究制定预算绩效管理规章制度，完来善预算支出绩效评价办法，健全预算绩效评价指标体系，建立绩效评价结果反馈制度，推进预算绩效管理信息系统建设，为预算绩效管...+阅读

事业单位预算绩效管理内容

（一）预算绩效目标管理。各业务科室编制下一年度预算或追加预算时，应同时编制预算绩效计划，报送绩效目标。办公室对提交的绩效目标按规定程序进行审核，不符合要的，退回申请用款部门重新调整绩效目标符合要的，由办公室提交市财政部门申报。

（二）预算绩效运行跟踪监控管理。建立绩效运行跟踪监控机制，定期采集绩效运行信息并汇总分析，对绩效目标运行情况进行跟踪管理和监控。

对上年度开展的重点项目评价工作进行绩效跟踪。

（三）绩效评价管理。预算执行中期或结束后，要及时对预算资金的产出和结果进行绩效评价，重点评价产出和结果的经济性、效率性和效益性。用款部门要对预算执行情况进行自评，认真分析研究评价结果所反映的问题，努力查找资金使用和管理中的薄弱环节，制定改进和提高工作的措施。

（四）绩效评价结果反馈与应用管理。根据财政部门绩效评价结果反馈，办公室应及时根据绩效评价结果，完善管理制度用款部门应及时根据绩效评价结果，改进管理措施办公室应将绩效评价结果作为安排以后年度预算的重要依据，为领导决策和行政问责提供参考依据。

如何做好事业单位绩效考核

事业单位职工绩效考核是指在本单位的战略发展目标下，运用一定的考核指标和标准，对职工的工作行为和工作业绩进行客观、科学的评估，并有效运用评估结果，对职工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导作用的管理方法。随着事业单位人事制度改革的不断深入，事业单位人力资源管理由传统的委任制转变为聘任制和招聘制，而职工绩效考核是确保这一制度得以切实执行的重要基础，对于激发单位职工工作积极性和创造性，提高职工综合素质，以及保证事业单位实现工作目标起着重要作用。一、事业单位职工绩效考核存在的问题1.绩效考核的认识程度不足。现阶段，随着社会的发展和时代的进步，绝大部分事业单位在管理理念上都有所改善，但仍存在少部分单位管理理念落后，对职工绩效管理缺乏客观、全面、准确认识的情况，表现为单位管理者对绩效管理工作重视程度不够，未能充分发挥出自身在工作中的主导作用，致使对职工的绩效考核流于形式。

同时，由于单位内部人员对绩效管理的意义及其内涵缺

事业单位绩效考核内容

最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者：燕子vs千层雪绩效考核的概念：绩效考核是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况，员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。绩效考核（performanceexamine）是一项系统工程。绩效考核的定义为e69da5e887aa3231313335323631343130323136353331333433623737：企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效考核的内容：绩效考核包括两大部分：

1、KPI业绩考核

2、行为考核企业关键业绩指标（KPI-KeyProcessIndication）是通过对组织内部某一流程的输入端。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系是做好绩效管理的关键。考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分，不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同，各部门应根据各职位的要来确定其权重所占比例的大小。1.工作业绩

（1）任务绩效，与具体职务的工作内容或任务紧密相连，是对员工本职工作完成情况的体现，主要考核其任务绩效指标的完成情况。

（2）管理绩效，主要是针对行政管理类人员，考核其对部门或下属人员管理的情况。

（3）周边绩效，与组织特征相关联的，是对相关部门服务结果的体现。2.工作能力工作能力分为专业技术能力与综合能力。3.工作态度工作态度主要考核员工对待工作的态度和工作作风，其考核...