人力资源规划内容是什么

[什么是劳动资源劳动资源的内容包括]劳动资源指一个国家或地区，在一定时点或时期内，拥有的劳动能力的数量和质量劳动者的生产技术、文化科学水平和健康状况的总和的劳动适龄人口。根据我国劳动就业制度规定，男的年...+阅读

人力资源规划内容是什么

人力资源规划包括五个方面 1 战略规划是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的方针，政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划 2 组织规划组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集，处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等等 3 制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序，制度化管理等内容. 4 人员规划人员规划是对企业人员总量，构成，流动的整体规划，包括人力资源现状分析，企业定员，人员需求和供给预测和人员供需平衡等等 5 费用规划费用规划是对企业人工成本，人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用的预算，核算，结算，以及人力资源费用控制人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。

人力资源规划的主要内容是什么

（一）预测未来的组织结构

一个组织或企业经常随着外部环境的变化而变化，如全球市场的变化，跨国境应的需要，生产技术的突破，生产设备的更新，生产程序的变更，新产品的问世等。这些变化都将影响整个组织结构，即组织结构必须去适应企业经营策略的变化。而经营策略的变化又因环境变化而产生。而组织结构的变化必然牵涉到人力资源的配置。因此，对未来组织结构的预测评估应列为第一步。

（二）制定人力供求平衡计划

该计划应考虑以下三点：

(1) 因业务发展、转变或技术装备更新所需增加的人员数量及其层次。

(2) 因员工变动所需补充的人员数量及其层次，这种变化包括退休、辞职、伤残、调职、解雇等。

(3) 因内部成员升迁而发生的人力结构变化。

（三）制定人力资源征聘补充计划

征聘原则包括：

(1) 内部提升或向外征聘以何者为先？

(2) 外聘选用何种方式？

(3) 外聘所选用的人力来源如何？有无困难？如何解决？

(4) 如果是内部提升或调动，其方向与层次如何？

（四）制定人员培训计划

人员培训计划的目的是为了培养人才，它包括两方面：对内遴选现有员工，加强对员工进行产品专业知识及工作技能培训；对外应积极猎取社会上少量的且未来极需的人才，以避免企业中这种人才的缺乏。至于人员的培训内容，可包括：

(1) 第二专长培训：以利于企业弹性运用人力。

(2) 提高素质培训：以帮助员工树立正确的观念及提高办事能力，使之能担当更重要的工作任务。

(3) 在职培训：适应社会进步要求，以增进现有工作效率。

(4) 高层主管培训：进行管理能力、管理技术、分析方法、逻辑观念及决策判断能力方面的培训。

（五）人力使用计划

人力规划不仅要满足未来人力的需要，更应该对现有人力做充分的运用。人力运用涵盖的范围很广，而其关键在于“人”与“事”的圆满配合，使事得其人，人尽其才。人力使用包括下面几项：

(1) 职位功能及职位重组；

(2) 工作指派及调整；

(3) 升职及选调；

(4) 职务丰富化；

(5) 人力检查及调节。

人力资源的主要内容

的讲： 1，招聘.包括根据人力资源规划进行人力资源预测，确定人员需求，实施现场招聘，实施招聘测评，根据测评结果进行人员配置，试用期内跟踪，招聘成本核算，招聘效果评估等. 2，培训，包括根据人力资源规划进行制定培训管理办法，进行培训需求调查，确定培训需求，实施培训，进行培训考核.培训成本核算，培训效果评估等. 3，薪酬福利，包括根据人力资源战略制订薪资战略，制定修改薪资管理办法，评估具体薪资调整，薪资核算，制定福利政策，进行薪资福利调查等 4，绩效考核，根据公司战略制定绩效考核办法，维护绩效考核指标并适时更新，核算绩效工资，进行绩效面谈等 5，员工关系，离职调查，满意度调查等 6，政府关系，处理劳动纠纷，社保问题及突发事件 7，基础人事工作.如考勤工时核算及相关制度等

人力资源战略规划包括哪些范畴

人力资源战略规划的内容：从内容上讲，企业人力资源战略规划可分为战略计划和策略规划。战略规划阐述了人力资源管理的原则和目标；策略计划则重点强调了具体每项工作的实施计划和操作步骤。一个完整的人力资源战略规划应包括以下几个方面： 1.总规划人力资源总规划阐述了人力资源规划的总原则、总方针和总目标。 2.职位（务）编制规划职务编制规划阐述了企业的组织结构、职位（务）设置、职位（务）描述、职位（务）资格要求等内容。 3.人员配置规划人员配置规划阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。 4.人员需求规划通过总规划、职位（务）编制规划、人员配置规划，可得出人员需求规划。需求计划中应阐明需求的职位（务）名称、人员数量、希望到岗时间等。

5.人员招聘（供给）规划人员供给规划是人员需求计划的对策性规划。主要阐述了人员供给的方式（外部招聘、内部招聘等）、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。 6.培训开发规划包括了培训开发需求、培训开发内容、形式、考核、管理等内容。 7.人力资源管理政策调整规划明确规划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。