HR人事专员如何为自已做职业规划

[拟写一份自已的职业生涯发展规划。重点：自已该怎么做]想做什么？首先问五个问题：我要去哪里？我在哪里？我有什么？我的差距在哪里？我要怎么做？.以上五个问题涵盖了目标、定位、条件、距离、计划等诸多方面，只要在以上几个关键点上加以细化...+阅读

HR人事专员如何为自已做职业规划

HR的晋升之路，一般来说，三年的专员，五年的主管，八年十年的经理、十五年的总监。

在助理、专员期间，主要弄清楚和熟练HR各模块的制度、流程，并从中悟出道理和技巧来，能够时不时提出点合理化建议来，尤其需要磨练组织协调、表达、公文写作能力。

人事经理，最重要的是计划、执行、检查的能力，既要深入一线，又要站在中高层角度思考一些全局性事务，更多站在公司角度考虑公司利益，任何HR问题的解决者、预防方案的提出者，最好要经历二到三个行业为好。

人事总监，规划公司人才发展方向、重要骨干人才队伍培养计划，人力成本关键控制者，公司决策的重要提出者、参考者，需要具备经济、财务、销售、生产、技术等综合专业知识的高智商、高情商的管理者，最好经历五个行业以上。

人事专员的职业规划，当然要从自身和企业两方面入手.一方面是个人能力的不断提升，个人素质的职业化和战略视野的高度化；另一方面则是对平台的选择，公司没那个能力和编制，熬到头也就是个人事经理，甚至是人事主管。

个人能力的提升沉淀是前提，需要在工作中不断地学习，弥补自身不足，那么职务的晋升只是个时机问题。

人事专员是怎么做职业规划的

HR的晋升之路，一般来说，三年的专员，五年的主管，八年十年的经理、十五年的总监……

在助理、专员期间，主要弄清楚和熟练HR各模块的制度、流程，并从中悟出道理和技巧来，能够时不时提出点合理化建议来，尤其需要磨练组织协调、表达、公文写作能力；

HRM阶段，最重要的是计划、执行、检查的能力，既要深入一线，又要站在中高层角度思考一些全局性事务，更多站在公司角度考虑公司利益，任何HR问题的解决者、预防方案的提出者，最好要经历二到三个行业为好；

HRD阶段，规划公司人才发展方向、重要骨干人才队伍培养计划，人力成本关键控制者，公司决策的重要提出者、参考者，需要具备经济、财务、销售、生产、技术等综合专业知识的高智商、高情商的管理者，最好经历五个行业以上。

以上观点转自三茅网秉骏哥。

人事专员的职业规划，当然要从自身和企业两方面入手。一方面是个人能力的不断提升，个人素质的职业化和战略视野的高度化；另一方面则是对平台的选择，公司没那个能力和编制，熬到头也就是个人事经理，甚至是人事主管。个人能力的提升沉淀是前提，需要在工作中不断地学习，弥补自身不足，那么职务的晋升只是个时机问题。

怎么进行人事专员的职业规划

中小企业的人事专员，一般身兼几职，既要做人事档案、劳动合同、入离职等等管理，又要做招聘、培训的一些辅助工作，如简历筛选面试预约、培训安排等等。有的人事专员还要兼做一些行政的工作。这个职位属于人力资源领域的基础职位，对专业没有太多要，学历上大专即可胜任。但由于门槛不高，职者多，所以通常招聘企业将学历定在本科。当然，同样是人事专员，在各个企业的水准差别也很大，有的刚入门，而有些人却经验丰富。做人事专员，耐心与细心很重要，因为很多基础数据处理要由人事专员来完成。相比单纯处理行政事务的行政人员，人事专员主要在人力资源领域内处理工作，因此在人力资源通道发展会更容易一些。与行政类似，这个职位一般喜欢找年龄在30岁以下的人员，因此在这个职位上的从业者需要不断的自我提升，切不可原地踏步。

一般情况下，人事专员的发展路径：人事专员--人力资源经理--人力资源总监人事专员--招聘/培训/薪酬/绩效经理--人力资源专业顾问--专家从人事专员到总监，需要经历较长的职业沉淀过程，包括专业经验的积累与职业成熟度的逐步提升。而做到专家，要努力提高自己的专业水平，可以在职业资格方面努力进取，可考取人力资源管理师，企业培训师，职业指导师和心理咨询师等相关专业的职业资格证书，不断提高自己的理论水平与专业技能。

HR应该如何制定自己的职业规划

HR自己的职业规划：

1、首先要根据企业的愿景相结合；（企业的未来发展方向是什么）

2、要了解企业所处的阶段，适时而发展；即起步期、发展期、成熟期、稳定期；不同的时期人力资源发展的目标、解决的问题、需要的人才肯定不会相同（公司现阶段需要的HR的最高职位是解决什么问题）；

3、HR自身的发展可以根据公司的战略目标相结合（3-5年）你在其中的价值所在（可以帮助企业解决什么问题）；

4、要和你的直属上级进行沟通；（了解他对于你未来发展的规划）

5、要结合HR自己部门的所有岗位胜任力模型，了解自己的优势和劣势（进行SWOT分析）

6、结合公司未来的HR部门的岗位需，给自己制定一个3-5年的规划目标；SMART工具分析一下