车间5S管理论文

[啥叫5S管理]5S”即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和修身（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿...+阅读

浓硝车间5S管理试运行与持久性思考 0 前言 2008年新系统大修，股份公司首次推行了5S 管理的试点。浓硝车间按照要把5S管理的精神贯穿运用到此次检修中，具体落实到每项工作任务上。通过检修期间的试行证明，无论是5S本身的管理效果，还是通过5S管理为检修工作提供的便捷上，都取得了一定成效。但也从中显现出存在的问题和急待改进的方面。 1 5S管理试运行工作概况首先，车间制定了5S管理考核办法。通过全车间范围内5S管理的试行，切实感觉到其实质是对员工日常行为的规范，其精髓是培养员工的修养和素质。车间在试行初期，就着力加强宣传教育，让每位员工知晓5S管理是什么， 5S管理的意义等。由于是大修期间，检修项目繁重，人员无法集中，便采取了在检修现场结合具体物件向员工宣传的方式。

比如F扳手应该放哪儿、为什么这样放、有什么好处等。通过这种因地制宜的教与学方式，形象直观地向员工宣传了5S管理的具体内容。其次，按5S管理要设置出各类物品的分类放置点。如棉纱手套放置点、各类文件检修票证放置点、员工日杂用品放置点等，目的是努力将 5S管理具体化。在具体工作中，不但要员工严格按照物品放置点放置物品，还要物件整齐与整洁。通过这种直观明了的方式，让员工亲身体会5S管理为各项工作开展所带来的便捷，加深员工的认识与理解，让员工适应其管理模式，为下一步深入开展打好基础。再次，除了要员工自己按照5S管理规定执行外，还要检修现场其他施工单位和作业人员严格工作票制度、严格场地清理以及各类物品的规范放置等，以更好地服务检修工作，全面达到安全环保、高质高效的要。

通过检修期间的试行， 5S管理在浓硝车间取得了初步成效。 2 试运行存在的问题与改进措施通过检修期间的试行，也显现出不少客观存在的问题和亟待改进的地方。首先是对员工的宣传教育和提高认识上。仅仅依靠现场对员工的宣传还远远不够，很大一部分员工虽然明白了什么是5S管理，但无法短时期内在思想上理解认可，在行动上自觉遵守，这无疑影响了5S的实施效果和真正意义。在试行期间，仍有部分员工不按5S管理要规范放置物品，管理难度较大，效果较差。并且要提高员工的意识和素养，更不是短时期内能够做到的。所以浓硝车间在今后5S管理过程中，要长期、系统、有计划、有针对性地开展对员工的宣传教育工作，努力从思想上提高员工的认识和理解。

只有这样才能将5S工作持久开展下去。其次是物品放置点的合理性上。车间在试行期间定制出了近10类物品放置点。应该说这些物品放置点的设定还比较粗略，分类不够具体、规范、适用。如果放置点不适用不方便的话，是无法让员工将5S管理制度落到实处的，这极大地影响了管理效果。在试行期间，已经有员工提出了更加合理适用的建议，车间也结合实际情况不断进行了改进。再有就是车间很多硬件设施无法达到 5S物品放置点的要，不少物品虽设置了放置点，但由于受场地情况和硬件设施的限制，无法真正落实这类物品的规范放置。再次是检修现场的5S管理方面。主要表现为检修现场的管理难度大，管理效果差。其根源还是在于各检修单位的作业人员没有真正去理解5S管理的意义，在思想意识上达不到管理要，甚至还有某些抵触情绪。

由于检修现场外单位的检修项目多、人员杂、人员素质参差不齐，导致5S管理无法有效开展。比如个别检修单位在施工过程中不能严格工作票制度，现场脏乱无序，工器具随手乱堆乱放，作业完后场地不清理等。针对这类违规违章现象，浓硝车间重点对工作票证的签订和现场具体的检修工作进行了检查和整治，但效果始终不理想，这也直接导致了无法行之有效地执行5S管理。所以要真正做到将5S管理长期有效地开展下去，整体性地提高员工的意识和素养势在必行。最后，通过5S管理试运行说明，车间须制定出一套行之有效并且具有可操作性的管理规定以及考核奖惩制度，建立和完善如“浓硝车间5S运行管理制度及考核细则”等管理考核记录台帐，全面反映5S管理过程和轨迹，以此将5S管理具体化、规范化。

并不断收集员工建议，根据实际情况来完善和改进，从而达到行之有效执行5S管理要，更好地服务生产的目的。但应该明确的是，奖惩制度并不是5S管理的最佳手段和方式，而是期望通过奖与惩，让员工明白对与错，并最终形成员工的自觉行为，从而达到提高素养的目的。 3 5S管理持久性的思考目前公司正大力地全面推行5S现场管理活动。浓硝车间根据活动要，结合浓硝工艺生产特点、员工实际情况及前期工作的经验和不足，成立了专项领导小组，明确了各级成员的职责和下阶段的工作重点，制定了可操作性的管理制度、工作计划和考核细则，运用有效的管理督促机制，多管齐下，找出差距，查出问题，重点解决工作中的薄弱环节，力在工作深度、实施力度、参与广度上拓展。

应该说，对于一个化工企业，实施5S管理本身就具有相当的难度。要做细做实5S管理工作，还必须在以下4个方面下足工夫：（1）思想意识方面 5S管...

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公司管理规章制度（员工手册）山西广千木业有限公司第一章公司简介第二章总则第三章入职、试用期、转正、离职、解雇第四章面试流程第五章员工管理制度第六章岗位职责制度第七章考勤、休假制度第八章采购发货管理制度及流程第九章绩效考核制度第一十章附则第一章公司简介山西广千木业有限公司成立于2001年，是一家集设计、生产、安装和服务为一体的多元化、专业化和技术化的大型家居建材公司。公司先后引进德国、台湾等国内外高端生产设备，专注每一个细节，倾力打造全国超一流的木门家居产品。公司以市场为向导，高起点，高标准。以敏锐的眼光和超前的意识不断自主研发与创新产品，严格控制产品质量，从引进原料到产品加工、安装过程一律实施全程指导和监督，并与国际、国内著名材料供应商和五金供应商强强合作，建立长期战略合作关系。产品工艺独特，精工细致，品类多样，款式新颖，性能卓越，确保客户满意度。多年来，公司一直以绿色低碳为根本，以产品的先进设计，高端品质为己任，以无微不至的细节服务为最高宗旨，全力打造“广达天下、牵手世界”的广千系列家居品牌。广千个性化的设计、高端奢华的质感、贴心的服务也获得了消费者的一致认同和好评。公司一直恪守诚信经营，以人为本，尊重市场，勇于挑战，年轻团队。以无比强大的团队凝聚力不断开拓进取，不断超越自我，经过公司坚持不懈的努力奋斗，先后被评为和授予：中国木门30强，国家建材AAA级示范