专家称年轻人工资低可能是能力不够工资低一定是能力问题吗

[低碳经济以低能耗低排放低污染为基础其实质是提高能源利]A、大力发展火力发电，会产生大量的空气污染物、二氧化碳等，故选项不符合“低碳经济”理念. B、杜绝“长明灯”、“长流水”现象，节约每一度电，每一滴水，能节约电能、节约用水，故选...+阅读

专家称年轻人工资低可能是能力不够工资低一定是能力问题吗

当然不一定是能力的问题。年轻人的工资低，并不是能力问题。能力和薪资不会完全成正比，但是基本上会成正比。主要原因和理由如下。第一，能力和薪资不会完全成正比的原因。从薪资来方面来看，薪资的高低与很多因素有关。与地域因素有关，北上广深等一线城市的企业，薪资水平相对更高；与企业的知名度有关，国际知名企业或者大企业，员工的薪酬水平相对更高；与机遇有关，入行比较早的员工，经过多年的积累，薪酬水平相对也比较高等等，还有其他很多的情况，都将影响薪资的高低。这些提升薪资水平的因素，都与能力没有直接的关系。从能力方面来看，能力是一个覆盖非常广的概念。有的人专业知识比较扎实，这必然是一种能力；有的人沟通能力比较强，善于与客户打交道，这也是一种能力；有的人写作和文字水平很高，善于拿方案写总结，这也是一种很好的能力；有的人人脉关系很广，这也是一种能力。

总之，能力涉及多个方面，但不能说具有了某方面的能力，就一定能够提高薪资标准。所以，两大概念均涉及千丝万缕的内容，错综复杂，要把能力和薪资水平完全画上等号，根本不可能也不现实。第二，能力和薪资水平基本上会成正比的原因。为什么这么说，大家可以仔细的留意一下身边的领导和同事，或者观察一下社会精英或各领域的专家，这些人或多或少都有一技之长，普遍都是有一些能力的人。有的是行业的专家，有的能说会道，有的在管理方面很有一套。再回到企业内部来看，一个企业在最开始运行的时候，或许不知道哪些人的能力的高低，所以薪酬水平也会相对比较混乱，但是随着时间的推移，就会逐渐的得到规范，业务能力比较强的人，业绩比较出色的员工，他们升职加薪往往会更快，这是一个逐渐调整的过程，朝着能力和薪资水平成正比的方向在进行调整。

第三、提升能力是基础，提升薪资靠机遇，端正心态、踏实工作、静待花开。你提出这个问题，说明你在思考这些问题，也说明你心理不平衡。可能你会想，薪酬水平和工作能力，反正不会完全画上等号，我有没有必要努力学习，我有没有必要积极的工作，我有没有必要提升自己的能力。我可以告诉你，随着市场竞争的加剧，企业肯定会越来越注重能力，未来是一个能力为王的竞争时代，未来也会变得更加公平公正。所以，你必须把自己的能力提上去，这是你未来升职加薪的前提和基础，如果能力提不上去，关于升职加薪，就也不要抱太多的幻想。当然，提升薪资水平和国际国内经济形势密切相关，与企业管理水平和盈利能力息息相关。所以说，什么时候薪酬水平会得到提升，这也要

员工总是嫌工资低怎么办

对于员工的抱怨，领导者和管理者首先要有开放的态度，去了解员工抱怨背后的因素是什么，了解有什么样的原因。有时候员工抱怨工资不高，并不是抱怨工资本身，可能是抱怨内部的均衡性，他觉得自己拿的工资还可以，可是为什么某某拿得更多，他觉得两人做的事差不多；还有时，员工抱怨工资不高，是工资跟他现在承担的工作量的安排可能有些不匹配，如果公司给他低端的工资，让他做着高端的工作，他会认为工资跟工作量是不匹配的；还有些员工抱怨工资不高，并不是工资水准本身不高，而是他个人的消费实在太高了，这与他的生活方式和态度有关。所以第一，管理者首先要了解员工抱怨背后的原因和想法；第二，所有的管理者要理解公司的政策和薪酬体系背后的逻辑是什么，公司本身的定位到底是什么。

有些公司就告诉员工，我们不是一家以高薪吸引人的公司，但是我们有好的培养体系，有好的人带你，还有好的发展机会，对你来说，细水长流，未尝不是好事；第三，员工抱怨工资不高，有时是短期的状况，要引导员工去看长期，因为每家公司薪酬水准跟加薪的设置，不同的阶段有不同的速度。比如升到某个级别加薪的比例更大，或者薪酬的组成更多。要引导员工向前看，你现在的岗位是怎样，你做的贡献是怎样，未来你可能会得到什么相关的回报，有效的相关引导非常重要。对企业来说，薪酬管理最重要的是做到三平衡：外部要有竞争力，找准薪酬定位，内部要公平。第二，每个公司的定位不一样，你要根据市场情况确定薪酬定位。定位的时候，要根据自己公司的财务状况、竞争力水平、公司所处的发展阶段等相关的要素来确定。

薪酬定位跟自己所处的发展阶段是非常有关联的，比如公司刚刚起步，在短期的现金收入上可能不高，可以设置一些股权等长期的激励，引导人员跟你一起发展。企业发展到比较成熟的稳定的阶段你不可能每年加薪加得非常快，但可以考虑增加一些福利。画出员工发展蓝图更易留才调研表明，为员工创建职业发展通道有时比工资更容易留才，如果在这家公司有更快速更好的发展，员工也会因此接受短期内工资比较低的状况，第二就是文化，特别是80后、90后的员工会喜欢某一种文化，比如宽松的、弹性的、像家庭一样的工作环境，或者在同事中找到很多很好的朋友，上级会给你更宽松的环境或对你的态度也比较温和，对你以鼓励和发展为主。第三，还会有一些公司，投资对员工进行培训，注重员工能力的发展，发展有时候是位置的提升，有时候是能力的发展，如果公司内部有很多机制，让员工发展各种技能，都可以对员工有激励性。

企业更需针对性的制定有效的留才方式总而言之，工资不是留才的最优手段，企业要想做出成本最优的留才手段，就要根据所在行业、员工需，制定有效的留才方式，除了工资之外，还有职业的发展、能力的发展和企业的文化都很重要。至于是任由嫌弃工资少的员工走，重新招聘新人，重新培养，还是笼络住老员工，哪种方式对企业发展更好？很难讲，如果这个人对公司业务发展有帮助，同时价值观也是公司鼓励和赞许的，留下他肯定是对公司有利的。如果不是业绩非常优秀的员工，离开也是正常现象。

总有人埋怨工资太少我该如何办

对于员工的抱怨，领导者和管理者首先要有开放的态度，去了解员工抱怨背后的因素是什么，了解有什么样的原因。有时候员工抱怨工资不高，并不是抱怨工资本身，可能是抱怨内部的均衡性，他觉得自己拿的工资还可以，可是为什么某某拿的更多，他觉得两人做的事差不多；还有时，员工抱怨工资不高，是工资跟他现在承担的工作量的安排可能有些不匹配，如果公司给他低端的工资，让他做着高端的工作，他会认为工资跟工作量是不匹配的；还有些员工抱怨工资不高，并不是工资水准本身不高，而是他个人的消费实在太高了，这与他的生活方式和态度有关。所以第一，管理者首先要了解员工抱怨背后的原因和想法。第二，所有的管理者要理解公司的政策和薪酬体系背后的逻辑是什么，公司本身的定位到底是什么。

有些公司就告诉员工，我们不是一家以高薪吸引人的公司，但是我们有好的培养体系，有好的人带你，还有好的发展机会，对你来说，细水长流，未尝不是好事。第三，员工抱怨工资不高，有时是短期的状况，要引导员工去看长期，因为每家公司薪酬水准跟加薪的设置，不同的阶段有不同的速度。比如升到某个级别加薪的比例更大，或者薪酬的组成更多。要引导员工向前看，你现在的岗位是怎样，你做的贡献是怎样，未来你可能会得到什么相关的回报，有效的相关引导非常重要。所以要了解情况，沟通策略，正确引导，做到这三个方面。对公司来说，薪酬管理最重要是做到两个平衡：内部要公平，外部要有竞争力。外部要有竞争力，就要了解你所处在什么行业，你的人才从哪里来，会往哪里去，所处的行业人才的薪酬状况是什么。

第二，每个公司的定位不一样，你要根据市场情况确定薪酬定位。定位的时候，要根据自己公司的财务状况、竞争力水平、公司所处的发展阶段等相关的要素来确定。薪酬定位跟自己所处的发展阶段是非常有关联的，比如公司刚刚起步，在短期的现金收入上可能不高，可以设置一些股权等长期的激励，引导人员跟你一起发展。企业发展到比较成熟的稳定的阶段，你不可能每年加薪加的非常快，但可以考虑增加一些福利。内部公平，就是有一个内部的薪酬等级框架，什么人、什么岗位需要拿到高水准，你要经过对业务的分析，岗位的评估。有些公司的工资并不是在市场中处于高位，但是他们的员工仍然比较稳定，或者满意度比较高，其中，根据员工的需建立相应的激励手段，是很重要的。

管理者要了解自己的公司是什么类型的公司，我的员工是什么层次、什么年龄段、什么类型，他们喜欢的东西是什么。只要把激励的手段跟他们的需匹配上，也是可以达到留才效果的。调研表明，为员工创建职业发展通道有时比工资更容易留才，如果在这家公司有更快速更好的发展，员工也会因此接受短期内工资比较低的状况，第二就是文化，特别是80后90后的员工会喜欢某一种文化，比如宽松的、弹性的、像家庭一样的工作的环境，或者在同事中找到很多很好的朋友，上级会给你更宽松的环境或对你的态度也比较温和，对你以鼓励和发展为主。第三，还会有一些公司，投资对员工进行培训，注重员工能力的发展，发展有时候是位置的提升，有时候是能力的发展，如果公司内部有很多机制，让员工发展各种技能，都可以对员工有激励性。

总而言之，工资不是留才的最优手段，企业要想做出成本最优的留才手段，就要根据所在行业、员工需，制定有效的留才方式，除了工资之外，还有职业的发展、能力的发展和企业的文化都很重要。至于是任由嫌弃工资少的员工走，重新招聘新人，重新培养，还是笼络住老员工，哪种方式对企业发展更好？很难讲，如果这个人对公司业务发展有帮助，同时价值观也是公司鼓励和赞许的，留下他肯定是对公司有利的。如果不是业绩非常优秀的员工，离开也是正常现象。快速发展的公司，员工的保留还是相当重要的，因为公司培养一个员工需要成本，招聘一个员工也需要成本，如果公司能花些心思来关注保留，对公司发展是非常有帮助的。

员工嫌工资太低积极性不高老板嫌员工工作没有突出表现不给涨

一个不规范的公司，员工和老板从来就是一对矛盾体，因为它的管理存在一定缺陷，一个规范的企业，老板和员工的利益是相辅相成的，没有员工的劳动，就没有老板的利润，反之，没有老板的带动，也就没有员工舒展才华的地方，如果你是在一个比较小的企业，遇到了这种棘手的问题，我觉得你可以这样：第一，先少考虑一下这个问题，以增长本领为目的，可以想象成，老板给了你一个增长本领的天地，你就应该感谢老板了。这样的话钱多钱少不能太计较了。第二，既然双方都觉得不值，也不一定就是老板的理解是错误的啊，你考虑一下，你对企业的贡献是不是已经很突出，如果不是很突出的话，那就把这种待遇想象成合理的，这样就会开心的。第三，如果你感觉你满可以独当一面了，就可以直接找到老板，进行面对面的交流，在不成，那就礼貌的和老板说再见，可以给老板留下礼貌性的言语，我现在正是需要钱的时候，您给我虽然不少，可是达不到我的需，以后老板有需要我的地方，打个电话，随叫随到。

我想你这样说话，什么样的老板也不会怪你的吧，好了，萝莉啰唆的说了这么多，该说声祝你开心了啊！