怎样围绕稳定工作开展精神文明建设工作

[如何在围绕中心工作中开展干部实绩考核]按照树立和落实科学发展观和正确政绩观的要求，创新干部实绩考核工作需加强的几个方面按照树立和落实科学发展观和正确政绩观的要求，建立和完善干部实绩考核制度，是当前干部人...+阅读

怎样围绕稳定工作开展精神文明建设工作

坚持以科学发展观为统领，做好学校精神文明建设工作我们要充分认识肩负的重大政治责任，以认真负责的态度、改革创新的精神、真务实的作风，坚持以科学发展观为统领，在注重学习科学发展观理论知识的基础上，结合工作实际，进一步转变不适应、不符合科学发展观要的思想观念，为努力做好精神文明建设工作奠定良好的思想基础。加强精神文明建设，是构建社会主义和谐社会、实现经济社会又好又快发展的迫切需要。要坚持以科学发展观为统领，把科学发展观的要贯穿于精神文明建设的全过程，落实到精神文明建设的各个方面，努力推动精神文明建设新发展。一是要牢牢把握发展是硬道理的战略思想，坚持以教学为中心不动摇，把服务改革发展稳定大局作为精神文明建设的立足点、出发点和归宿。

二是要牢牢把握以人为本，以实现人的全面发展为根本目标，以实施文明素质工程为载体，为群众服务，靠群众参与，让群众满意，使精神文明建设的成果惠及最广大人民群众。三是要牢牢把握统筹兼顾，正确处理硬件与软件、当前和长远等关系，推动精神文明建设全面协调发展。四是要牢牢把握改进创新，敏锐把握社会环境的新变化、工作对象的新特点、人民群众的新需，扩大范围，整合资源，拓宽渠道，创新方式，增强精神文明建设的针对性和实效性。...

怎样描述抓好单位精神文明建设工作

广义的精神文明建设工作包括教育科学文化建设和思想道德建设，其中教育科学文化建设主要包含教育、自然科学、社会科学、卫生、体育、艺术、文化遗产保护等，分属不同的部门、行业。本文仅就狭义的精神文明建设工作，即各级精神文明建设指导委员会分管的工作，结合学习实践，就当前形势下，如何抓好全县精神文明建设工作谈三点体会。一是高度重视，深刻领会文件精神和文件背后的深厚含义。每年年初，县级以上的文明委都会下发《﹡﹡精神文明建设指导委员会﹡﹡年工作要点》（以下简称《要点》）。《要点》就是当地当年精神文明建设工作的行动纲领，所以必须深度学习领会《要点》精神和文件背后的深厚含义。《要点》内容一般来说前后几年具有连贯性，只是在提法上有一定的差异。

以遵义市《2014年要点》为例，包含十大版块的内容：一是以建设“德香遵义”为目标，实施好“明礼知耻·崇德向善”主题实践活动；二是弘扬“遵道行义、自强不息”的遵义城市精神，大力推进诚信建设制度化；三是着力打造“遵义义工”品牌，推动学雷锋活动制度化；四是开展“讲文明树新风”主题活动，传播社会主流价值、引领文明风尚；五是以建设“美丽城市”为目标，扎实开展文明城市创建；六是深入开展 “寻找最美遵义人”、道德模范的推荐和宣传；七是深化“四在农家·美丽乡村”创建，加强和改进农村精神文明建设；八是以“五心教育”为载体，抓好未成年人思想道德建设；九是抓好遵义文明网建设，加强信息工作；十是抓好队伍建设，夯实精神文明建设工作基础。

其中“明礼知耻·崇德向善”主题实践活动为2014年新推出的载体。工作载体会推陈出新，但相连几年《要点》背后的内涵有一定的连续性，笔者认为当前形势下《要点》背后的深厚内涵就是“培育和践行社会主义核心价值观”，各项工作都是以围绕“培育和践行社会主义核心价值观”为统领开展，这也是十八大以来的精神文明建设工作的核心和重中之重。领会了这一点，我们的工作开展就有了大方向，就不会盲目，就会明白其中某项工作的重要意义。在2014年工作中，一些同志对“明礼知耻·崇德向善”主题实践活动不理解，甚至开黄腔，其实质是对《要点》背后的内涵理解不够、理解不透。二是精耕细作，抓好当前精神文明建设各项工作。在把握“培育和践行社会主义核心价值观”这一统领后，各项工作的开展还必须精耕细作。

一些地方、单位以为某项工作会一风吹过，在实施过程中粗制滥造，应付了事，就会为下步工作的推进带来困难。如：在“道德讲堂”建设工作中，一些地方、单位没有按统一标准要布置讲堂，结果又得重来。2015年将按上级要建立健全“德师”队伍，没有建设“道德讲堂”或建设不规范的地方单位，将被搞乱手脚，因为“德师”的工作阵地就是各级各类“道德讲堂”。再如：“身边好人”“道德模范”的推荐评选是常年开展的工作，只是提法上有一定的差异，比如2013年来增加了“最美遵义人”评选，但实际就是推荐评选“好人”、“模范”、“先进”。一些地方、单位由于长期没有重视，一直没有推出本地、本行业、本单位的先进典型，其结果就是学无榜样，脸上无光。

不仅如此 2014年在“积德榜”建设工作时，又陷入打起灯笼都找不到上榜人物的尴尬。在新形势下，每项工作载体的推出，不会无缘无故，也不会搞一阵风，走过场，有较长的连续性。而且载体间有环环相扣的特点。只有精耕细作，才能为下步工作打下良好基础，工作开展起来才会得心应手。三是重点实施，总结经验创新精神文明建设工作载体。当前精神文明建设工作的特点就是载体多、载体新，必须分类把握，重点实施，才能把工作抓出成效、抓出亮点。比如：2014年的新载体就有：“明礼知耻·崇德向善”主题实践活动、“积德榜”、“图说价值观”等等，包括以往的载体，大体有20余项工作。如果不重点实施，很难抓出成绩和亮点。另一方面，只有重点实施才能创新载体。

创新包括实施手法上和形式上的创新。实施手法上的创新可以轻松应对工作并能成为亮点。如：2014年，“图说价值观进村居”工作，上级要各地在文明网上下载统一版式，自行印制招贴画发放。务川县在实施过程中，在统一版式里面选取“节俭养德·节庆有余”、“家和万事兴”两幅，加印2015年日历后发放。一是在发放过程中受到欢迎；二是得到上级高度评价。形式上的创新就是推出新的载体，如：“四在农家”2001年发源于我市余庆县，成为全国的工作载体之一。“道德讲堂”2009年发源于江苏省常州市，目前也成为全国的工作载体之一。要推出新的载体，笔者认为必须因地制宜，持续重点实施，总结提炼才能出成效。2009年我市就提出“四民社区”创建，现在提法为“四在农家·美丽乡村”、“四民社区·美丽城市”并行创建。

“四民社区·美丽城市”这一载体有望可能在全国推行，成为全国的新载体之一。（黄坤超）

如何推进企业文化精神文明与和谐家园建设

1、企业领导的重视多年实践发展证明，企业精神文明建设能不能搞好，关键在企业领导的文化底蕴是否深厚，企业领导的文化底蕴越深厚，对企业文化建设越重视，一个企业的精神文明建设搞的就越有生色、越有成就。

2、企业职工的素质企业文化高低，主要取决于企业职工素质的高低。所以，企业文化建设要突出抓好企业职工队伍的行业共同性建设和企业性建设，全面提高职工的整体素质，树立良好的企业形象。

第一，定期对职工进行培训学习。对职工普遍进行理想、职业道德、职业技能、职业纪律的岗位培训，不断提高企业职工的思想道德和文化业务水平，增强企业职工对企业的忠诚度、责任感、自豪感，以全新的精神面貌积极工作。第二，树立先进典型，坚持正面引导。每年评选先进工作者，优秀共产党员等等。树立榜样，可以把企业的精神文明建设引向深入。

职工中隐藏着企业精神文明建设的积极性，要使这种积极性发挥出来，榜样的力量是无穷的。通过评选优秀、树立典型活动，激发了员工自我加压、拼搏进取、开拓创新、无私奉献的精神，弘扬了正气，振奋了精神，鼓舞了人心。

3、建立规章制度，强化经营管理。没有规矩不成方圆，一定要先制定好规章制度，有了规章制度，大家按制度按程序正常运行就可以了，大量的日常管理工作应该由职能部门完成，领导班子成员的主要精力应该放在开拓市场、开发客户上，放在业务经营上。

基于以上认识，我们制作了《河南省核力科技发展有限公司规章制度汇编》，制定部门职责和岗位职责，并进一步完善，使之更具操作性。

4、加强沟通交流通过周会，月会，团会，党会，把公司发展现状，发展前景以及地质局发展形势全面准确的传达给员工，使员工了解现状、了解形势、了解全局，从而找准位置，树立目标，振奋精神，干好本职工作；另一方面也深入了解了青年员工的思想和动态，让员工体会到了组织和领导的关怀、温暖，增强了对企业的归属感和凝聚力。

5、开展健康丰富的文化体育活动。在工作之余，公司还定期开展健康丰富的文体活动，举办乒乓就比赛，羽毛球比赛，扑克牌比赛，参观博物馆，参观烈士陵园，集体植树，到野外烧烤。

6、不能忽视经济性企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。

我们企业在建设企业文化的同时，年销售额也在节节攀升，每年都翻一番，做到了精神和物质的双丰收。...

如何将企业文化建设与精神文明建设有机结合

有些单位的文化理念设计得很吸引眼球，也很有震撼力，但企业和员工的行为却很“落伍”，与所倡导到的理念沾不上边，出现了企业文化理念与行为的严重背离。企业文化成了“说在嘴上、写在纸上、贴在墙上、风一吹掉在地上”的标语口号。企业文化成立装饰文化。第一，文化理念能否执行。企业的文化理念是从本企业的历史、现状和未来的发展趋势中概括提炼出来的。而不是靠几个人冥思苦想规划出来的，它必须结合本企业实际，具有本企业特色，既不能好高骛远、夸夸其谈，也不能因循守旧，缺乏创新，更不能照搬照抄别的企业，这是企业文化执行的基本前提。第二，谁去执行。从表面看来，企业文化建设的主体是广大员工，执行者也自然是全体员工，但这样回答并不准确，最应该执行的还是企业的各级领导。

企业领导，尤其是高层领导，不仅要成为企业文化的设计者、传播者、激励者，还要成为忠实的实践者和执行者。一个企业的文化“悬”在半空，多半是由于这个企业的领导没有身体力行，率先垂范。第三，怎么执行。要把企业文化与企业的经营战略、发展目标，与企业的体制创新、管理创新，思想政治工作和精神文明创新有机结合起来。要把企业文化理念转化、分解、细化为可执行的任务目标与具体的规范和标准（如编制具有操作性的“员工手册”或“文化手册”等），尤其要善于运用制度这一载体，将核心价值理念融入到具体的管理制度和流程建设之中，并把制度建立在员工自觉遵守的基础上，通过先进文化理念改革现有企业制度，建立体现先进文化的新制度。第四，如何保证执行。

应通过两方面的努力：一是树立文化典型，开展主题文化活动，建立文化礼仪，营造文化氛围，进一步增强员工的文化执行自觉性。二是依靠企业文化内部的激励与约束机制。应该承认，企业员工不可能人人都认同本企业的文化，尤其在企业文化建设的初期。因此，有必要用激励和约束机制，强化员工对本企业文化的认同感，通过开始时的“强制”，达到最终的自觉。通过以上四个方面的不懈努力，企业文化的执行力就可以得到有效地提高。...