工作会议记录怎么做

[会议结束收尾工作如何做？？]首先，把嘉宾或重要代表安排好。该送的送，另有安排的如参观考察等要做好和接待方的跟踪联络。二，把灯光音响绿植鲜花等，该清的清，该和场地方做交接的做交接。三，如会议带有小规模...+阅读

工作会议记录怎么做

工作会议记录步骤：首先在做会议记录之前，要认真细致的为做好会议记录做充分的准备。会前，记录人要对会议议题、主要内容进行详细了解，对以往相关会议讨论情况、会议决议等做到心中有数。会议记录一般采用现场文字记录和录音记录相结合的方式，一方面确保记录内容的全面、准确；一方面也对有关准备工作提出了较高要。作为做记录的记录者应做到提前到达会场、提前调试记录设备，提前熟悉会议议程等前期准备工作，做到有备无患。完整的会议记录除了会议主要内容外，还包括会议名称、地点、起止时间、主持人、记录人、参会人员、列席人员、缺席人员、会议讨论议题等要素。会议记录的目的，就是要客观、详实的记载会议召开时的情景，为日后查阅提供方便。

作为会议记录的记录者必须客观、真实、不夹杂个人观点、不有意增减发言内容的记录好发言人所说的全部内容。为确保会议记录内容的真实可靠，对于一些重要会议，可以会上录音、会后整理即可。。

新年上班开会会议纪要怎么写

2010年7月13日董事会会议纪要

2010年7月13日下午4点，在三楼会议室召开董事会，研究讨论《车改办法》的执行办法和《管理整合工作意见》的实施决定等事宜。

会议主持：XX

参会人员：XXXXXXXXXX

会议记录：XXXXXX

现将会议决定事项纪要如下：

一，关于《车改办法》的实施办法

会议讨论了《车改办法》，认为实施《车改办法》是有利于节约企业成本，提高工作效率，会议原则通过《车改办法》。会议要，根据会议决定发文执行。

会议补充规定：公司参加车改的在职人员中男员工满65周岁，女员工满60周岁可以享受车改特例，即以上年龄从参加车改开始，没有为公司服务满5年而达到年龄的，可不按《车改办法》（三.5）条例执行，但须支付合同剩余年限公司所有代付的购车和保险等相关费用。

二，关于《管理整合工作意见》的实施决定

会议讨论了《管理整合工作意见》，鲁董和徐总认为企业要做大做强，一定要靠完善的管理体制和管理模式来运作，做好管理整合工作的目的就是打牢企业管理的基础，同时也为企业今后的发展铺平管理的道路。

经过与会人员的讨论，大家一致认为，企业做好管理整合工作是势在必行的，希望在推行过程中管理机制设置要灵活，也不能偏离原则性轨道。我们要做到一鼓作气，要么不做，做就要做好，领导要大力支持和以身作则。会议原则通过《管理整合意见》。会议要，总经办根据会议决定进一步修改完善整合意见，确定推行计划。

会议最后强调，实施管理整合工作一定有很大的阻力，但我们要团结合作，思想统一，充分做好宣传工作，要考虑全面，简单高效，科学灵活，按时按质按量完成整合任务。

总经办

27-14

会议总结怎么写

原发布者：墒太平乘

会议总结范文篇一：会议总结范文根据省市教研室要，我校组织本校语文组老师参加了省教研室组织的教研会议，收获良多，特总结如下：

一、倾听专家报告和经验说明，受到了启发和震动。

1、关于提高教师解读文本和执教语文课堂的能力。会议上，有关专家提到了应该加强对经典篇目的解读，这对我们是有益的启发。经典篇目由于长期被教育名家研读、分析，似乎已经没有多少可以挖掘的东西了。但是，随着时代的变迁和教育教学理念的更新，对传统篇目的理解和分析会出现更多更新的角度和切入点，对文本的解读是没有止境的，如能找到合适的突破口，老课文也可以上出新意。

2、学生不是教师完成讲课任务的道具。很多时候，我们讲课的时候更多地想到的是如何顺利地完成，而不是学生在课堂上能得到多少东西。这个问题牵涉到教育最终为了谁这个终极命题。专家认为，真正适应学生的教育才是最好的教育，真正适应学生的课堂才是最好的课堂。那么，以此为标准，不管是教师的讲授还是学生的学习，都应以能不能促进学生的更好成长为标准。

3、让中青年教师重视自身的成长。教师是成人，在工作之前受过多年的教育，参加工作后也获得了不少有益的教学经验，但这并不表示教师就不需要学习和成长了。一个真正的教师应该始终是一个学习者，他有学习的渴望，不断试图超越自己，在不断地反思和否定中获得更好的成长。但在实际教学工作中，由于缺乏有效的指导和激励，很多教师喜

关于建新厂房的会议纪要

这个问题比较冷门，估计你的领导都不知道要讲些什么，因为不知道你的厂房是做什么的，我只能大概给你讲一讲，首先要有纲，刚举才能目张嘛··新建厂房包含以下几点：1，厂图：厂区面积与厂房的排列结构，这里着重叙述厂房的面积，厂房的基础建设，甚至包括绿花范围，厂房的结构（几个厂房，几个车间，每个车间的作用，办公区与厂区的位置），何种材料，（钢结构、混凝土、彩钢之类），2.水电及设备位置：着重落实每台设备的位置，动力，需要的厂区照明和办公照明，统计总电力，确定变压器的总功率，水路的实施，水井的位置，及供水的方式和管路铺设，最终敲定每天最大的用水量，用以落实水泵的出水量和供水管径，3.生活区与食堂的建设（如果你们厂提供的话），相关的东西诸如：最大就餐人数，所需的厨师及辅助人员，辅助设施等等，4.总结以上，施工开始日期，施工结束日期，这里面包含怎么施工，先从哪里开始，例如：先从厂房开始（一般都是这样），然后在施工他处的时候，新建成的厂房立刻进驻设备，这样节省时间，设备进住的同时，要建设供电、供水设备，管路线路，照明，等等，还是挺繁琐的，结合以上，这个纪要，要让每个人都知道自己的人物，清楚的阐述厂区施工的每个步骤，什么时候开工，厂房何时内装完毕，什么时候设备进驻，辅助水电何时完成，何时入住办公人员，最终有一个结束的日期，总的来说，不要太细致的去阐述零碎的东西，那样就不是会议纪要，关键的地方也不要写的太详细，但要点出来，留给发言人自由发挥，这个最重要，因为你没法保证你写的东西就是领导要的，就算你是个大才子，领导也不喜欢把你写的东西重头念到尾，甚至没有他发挥的地方···