项目成本管理的过程

[如何建设项目全过程造价管理的研究]摘要：建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式，它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法。它强调建设项目是一个过程，建设项目造价的确定与控制也是...+阅读

项目成本管理的过程

项目成本管理由一些过程组成，要在预算下完成项目这些过程是必不可少的.

1、资源计划过程--决定完成项目各项活动需要哪些资源（人、设备、材料）以及每种资源的需要量。

2、成本估计过程--估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值。

3、成本预算过程--把估计总成本分配到各具体工作。

4、成本控制过程--控制项目预算的改变。以上四个过程相互影响、相互作用，有时也与外界的过程发生交互影响，根据项目的具体情况，每一过程由一人或数人或小组完成，配合日事清做成本管理，效果更显著。日事清是专业的企业管理工具。在项目的每个阶段，上述过程至少出现一次。以上过程是分开陈述且有明确界线的，实际上这些过程可能是重选的，相互作用的...

如何进行项目成本管理

传统模式下，施工企业面临的管理问题

①企业决策层、管理层、各职能部门与项目部之间不能及时、充分地信息交流，企业领导无法及时了解项目部的成本、工程款收欠、外欠款、

资金收支、进度等情况。

②成本核算时间较长，难以做到成本的过程控制，更无法清楚项目的采购是否必需与合理，造成盲目采购和成本巨增，项目实际成本往往超出

目标成本和中标价，对于远程异地管理更是无能为力，项目管理失控。

③信息量大，信息分析与综合过程繁杂，企业领导面对海量杂乱、正确性和时效性得不到保证的信息，难以进行科学决策。

④管理制度、管理流程往往停留在纸上，贯彻执行困难，报表重复编制和审核，工作效率低、沟通成本大。

⑤管理经验和数据不能有效积累，导致不能确切地了解企业的优劣势，无法做到扬长避短，阻碍了企业的长远发展。

速恒工程成本管理软件能帮您解决的问题：

①可远程、多单位同时操作，业务数据实时更新，实现工程项目“零距离”管理，即使是远程异地项目也在实时受控中。

②以成本控制为核心，使企业效益最大化。软件中含有成熟的成本管理思想和预警机制，每个点的管理都做到遵循PDCA循环，计划-执行-检

查-解决。

③软件可以帮您把繁杂的数据站在不同角度进行综合与分析，决策层可以此作为决策依据，以实现决策的信息化和科学化。

④业务流程和管理要可以固化到软件中，实现企业管理的标准化、流程化，减少重复工作和沟通成本，提高效率。

⑤管理经验和数据能在软件中进行有效积累，使企业能清楚自己的优劣势，做到扬长避短，使企业长展。

怎么做工程成本控制

成本控制

（一）成本控制要以降低成本计划、费用开支标准及范围和财经纪律、法规、制度为准绳，对施工生产全过程进行控制。特别是严格“定额管理”是保证降低成本最有效的控制手段。

（二）工程项目部全过程的控制，包括材料成本、人工成本、机械使用成本、其他直接费成本及现场管理费成本。 1.对人工费的控制，一是要按劳动定额合理使用劳动力；二是减少非生产用工和无产值用工；三是严格外包队工资结算制度；四是认真执行各种工资实效。 2.对材料成本的控制，一是要加强计划管理，实行实效储备，减少积压损失；二是要加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用；三是要加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。周转材料一是要按规定进行摊销；二是减少使用数量，并注意维修、保管；租赁的要及时办理退租手续。 3.施工机械的使用控制，一是提高施工机械的完好率和利用率；二是合理配置和租赁，降低机械费用的支出，三是合理施工组织设计，减少二次搬运，在项目管理中实行工具定包。 4.工程水电等能源消耗要把好计量关，注意节约使用。 5.现场管理费的控制，一是控制和合理搭建临时设施；二是压缩非生产人员和非生产用工；三是严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。

一个工程如何实行成本控制

一、成本控制的定义及理论特征成本控制（Cost Control ）是指企业依照一段时期的预期规划的成本控制目标，由主体根据自己的职能，在决定成本耗费及拟定成本计划到产出整个程序中，按照事先的计划，对项目实施过程中那些有关成本消耗的要素和内容而采取的一些调控措施，其直接目的是为了减少成本。成本控制是一个结合核算、预估、调控和监督等方法的管理行为的综合，也是一个找到自身缺陷，挖掘企业内部潜力，尽力降低成本及资源损耗的过程。

采用科学方法进行成本控制，可以使企业的经营管理、经营机制、企业素质等方面得到改善和提高。并对其在市场竞争中生存、发展和壮大提供长远的保证。成本控制体系在成本方面，其基本职能是指挥和控制成本。成本控制体系通常通过组织机构、程序、过程、资源四个基本要素的相互联系和相互作用来实现上述这些职能。成本控制体系能够更好地实施成本控制，并提高员工的成本控制意识，有效地控制浪费、节省资源，持续地保持满意的成本水平，提升企业的竞争力，促使企业不断发展成本控制体系从全局出发，适应了成本一定在一组要素中发生这样一个成本的系统性规律，能够全面地满足顾客、最高控制者、相关方和适用的法律法规要；能够实现成本控制的可持续性发展；能够提高成本控制执行力和对外公信力。

成本控制体系可具有保证作用。组织通过成本控制体系的有效运行可以持续提高其在组织、立法、活动、资源、方法、等方面的成本保证能力。

二、施工项目中成本控制的现状以及问题分析当前，工程项目在施工过程中的成本控制是工程项目成本控制中最突出的问题，总体上表现为成本控制意识薄弱，缺乏全局意识；没有形成完善的成本责任体系，奖惩制度不健全；忽视技术成本，不注重优化施工方案；缺乏动态成本控制，成本控制执行乏力；成本控制方法和手段滞后、成本预期不合理、计算不科学、实际运作不规范等方面，突出地表现在认识上的误区、投标费用难以控制，体系不够完善三个方面。

（一）对成本管理认识上存在误区在一些员工当中存在“成本管理由领导和财务部门负责，成本控制只是少数人的事”的错误观点，而对哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠，控制成本的积极性也就无法充分调动起来。企业是一个利益共同体，每个部门、每一位员工的劳动成果，每项费用支出，最终都要反映到成本中，可以说企业中每位员工的一举一动都会对成本产生直接或间接的影响，每位员工都应该负有成本管理的职责。

要对成本进行有效的控制，必须有企业各个部门的协调和全体员工共同的努力。企业是一个利益共同体，每个部门、每一位员工的劳动成果，每项费用支出，最终都要反映到成本中，可以说企业中每位员工的一举一动都会对成本产生直接或间接的影响，每位员工都应该负有成本管理的职责。要对成本进行有效的控制，必须有企业各个部门的协调和全体员工共同的努力。

（二）投标费用难以控制. 许多企业往往没有一个合理的预期与计划，在投标时也缺乏对目标项目的可行性、可能性和可靠性，从而造成盲目投标，造成人力财力资源的无形浪费，从而加大工程项目的成本。这都是缺乏计划性的表现，没有计划的投标，会产生许多不必要的成本或是大大超过预期的成本。

（三）成本控制体系不够完善. 许多企业的成本控制只是集中在事后控制一方面，难以做到纵观全局。

企业工程成本按其控制的环节可分为事前控制、事中控制和事后控制。目前，在我国的管理实践中对于工程支出的控制大多采用事后控制法，事后控制法是指在企业在发生工程问题造成工程影响之后，对工程问题设法进行清除和弥补的行为，并将这一过程中所发生的各种费用支出列为工程成本。采用事后控制法的企业对工程污染缺乏预防意识，尽管工程控制成本可能会较低，但对产生的工程故障成本则无法控制。

由于采用事后控制法不涉及到生产工艺流程，对于生产工艺流程的影响甚微，对由此产生的工程支出也起不到预防和控制的目的，在生产工艺流程既定的情况下，工程成本降低的空间不大，控制效果不太明显。因此，这种被动的工程成本控制方法显然已不适应目前企业可持续发展战略的要了。事中控制法是对工程成本的发生进行过程控制。

这一环节的主要是从技术经济方面来考虑产品成本问题，跟踪产品的生产过程，监督和控制工程成本的发生，记录、整理和分析成本数据资料，以此作为成本控制的根据。事中控制法是中间关键环节。事前控制法是指从全局考虑整个生产流程，并在成本预算中加入预期成本，拟定相应方案，再对这些方案进行相对的价值评估，从中筛选出最优方案。

事前控制法的实质就是不仅要控制工程控制成本也必须注意到工程故障成本，并达到二者协调，从而降低工程总成本。事前控制法从根本上改变了工程成本的发生方式，是一种积极主动的工程成本控制方式。