身为煤炭行业财务人员在目前的严峻形势下如何控制成本从我做起

[新形势下如何发挥企业政工人员]国有企业能否在新形势下有新发展，成为中国入世后经济能否快速健康发展的重要环节和因素。我认为，国企的改革与发展，一靠科技，二靠政策，三靠强大的思想政治工作。企业政工师是做人...+阅读

身为煤炭行业财务人员在目前的严峻形势下如何控制成本从我做起

成本一般分固定成本和变动成本。一，固定成本的控制，一般都是直接限制。 1，比如说公司租有2个地点存放煤的。直接减少1个就可以了。 2，比如说公司现有固定资产，闲置了。就看看有没有人要，可以租给别人使用。 3，比如说公司管理人员，搞个末尾淘汰制度。当然不是要你开除人家，表现不好的可以减点工资。当然情况比较严重，就大家直接发70%的工资。二，变动成本的控制，一般都是间接调节。 1，比如说主要的直接材料，能否找到更低价格材料，在相同品质下替换。 2，比如说直接生产工人工资，就要提高单位效率。独具浪费和消耗时间。取消夜班等。当然结合库存适度生产也是必须的。但是工人不生产，可以给当天工资，但是还是需要提供生活补贴。（如果公司太黑，什么都不给，将来想招人也很困难） 3，比如说有些机器或者生产线，能合并就合并。

这样可以减少，用电用水。当然，我并不了解煤炭行业具体是个什么情况。只是凭自己对财务的感觉写了一些，希望能帮到你。当然我觉得严峻形势，光控制成本，作用不大。因为出问题之前，负责人就要考虑今天局面出现，就应该开始准备的调整。赚钱的时候，不降成本。亏钱再来搞成本控制，会伤企业根本。

煤炭行业财务风险分析

企业目前的资金利润率水平。

一、煤炭企业财务管理概述我国煤炭企业近十年来发展势头迅猛，我国电力能源中很大一部分依赖于煤炭资源，煤炭企业进人国际市场以后，国家给予政策性的亏损补贴相继削减，而且客观费用开支的因素不断增加，开采成本持续高位，对煤炭企业成本管理提出了新的障碍。特别是煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，主要表现为：第一是原材料不构成产品实体，而用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实体；第二是煤炭生产受其他因素影响，比如说地质构造、储存、储量、品位等条件限制，煤炭的成本受自然条件变化影响较大，辅助费用高。

二、煤炭企业财务风险管理的问题（―）煤炭企业不泛应复杂多史的怀境煤炭企业因为存在于生产、加工、筛选、运输、使用等不同环节，所以面对的环境复杂多样，而且国内国际局势瞬息万变，对资源的开采保障措施和限制政策推陈出新，造成了煤炭企业把握方向性难题的出现。而且加之现在对国际能源的保护，低碳经济的畅行，对煤炭资源的开发做出了新的调整，煤炭经济发展也面临着新的难题，这种复杂局势与环境是煤炭企业发展中的障碍。（二）煤炭企此由部财务人员对财务礼晗认识不足我国经济发展速度过于迅猛，造成了我国经济发展过程中许多人不明白如何去防范风险，甚至对风险认识不足。煤炭企业内部风险贯穿于企业管理的始终，企业内部财务人员对企业内部流程不敏感，在煤炭企业管理的过程中，风险管理缺乏控制力，对风险的认识存在不明确性，甚至对巳经存在的风险都没有意识到，面对新的环境中，我国煤炭企业需要正确的认识风险，了解风险的不同特征，对风险在环境中的变化做到了解和明细，认真分析风险问题，提出解决方式，掌握好风险管理的方式，企业只有解决好风险的辨认与分析，才能更好的解决风险管理，解决企业面临的困境。 ― （三）煤炭企此财务兵糸不明确煤炭企业缺乏对财务风险的监管能力，尤其是在不同环节上没有形成通力合作，对财务状况欠缺了解和分析，对发生的财务风险无法进行迅速控制。而且，在财务部门缺乏相应的监管制度，人员没有特别的权限去限制和约束某个环节的财务风险，所以不能明确财务各环节中的不同关系如何协调，造成了煤炭企业发展不稳定，财务风险的扩大。

三、煤炭企业财务风险管理的整改措施（―）煤炭公句委逄左发表，开表躲资煤炭企业发展需要了解目前区域内的发展环境，对同行业竞争和国际化趋势也要掌握清楚。这样才能做到适时发展，适境发展，符合发展趋势，按照发展要进行发展，满足国内的需同时降低企业损耗。当企业的经营业务发生资金不足的困难时，可以采取发行股票、发行债券或银行借款等方式来筹集所需资本。一般来说，发行股票是风险最低的筹资方式^发行股票所筹措的资本成为企业可长期使用的权益资本，不需要到期偿还，因而不会发生到期无力偿还债务的风险。（二）提高内部财务人炎对风险的认识煤炭企业内部财务部门各基层人员要加强对财务风险知识的培训，努力提髙自我风险防范意识，财务风险管理是风险管理的一个分支，是一种特殊的管理功能，是在前人的风险管理经验和近现代科技成就的基础之上发展起来的一门新的管理科学。我国煤炭企业的财务风险管理是指企业经营主体对其煤炭从生产到运输到使用的过程中存在的各种风险进行识别、度量和分析评价，并由适时采取及时有效的方法进行防范和控制，以经济合理可行的方法进行处理，以保障理财活动安全正常开展，保证其经济利益免受损失的管理过程。（三）走立健全风险控喇喇友明细风险管理权限煤炭企业因为缺乏建立健全风险权限明细，所以对风险防范长期存在障碍。我国煤炭企业要建立健全风险控制制度，利用风险防范机制来加强风险防范力度，制度控制基本上属于管理的范畴，包括与风险事件相关的组织机构设置、人员配备，制度设计，无一不与风险控制有着千丝万缕的联系，都是风险控制的制度体现。技术控制的方法主要有分散法、转移法、回避法。要在不同工作流程和环节上给与相应的控制，要将风险控制权力授权给不同层级的管理人员，风险识别、风险度量和风险控制也要不断调整，要注重分析风险的来源，注重对风险的划分和解决，不‘创新方式方法。

四、结束语煤炭企业的发展面临诸多财务风险难题，凤险管理的不合理性造成了煤炭企业的财务管理困难，扩大了财务风险，所以我国煤炭企业财务管理问题需要近一步创新，提出相应的发展政策和措施，保障我国煤炭企业健康发展。

怎么样加强煤炭企业财务监管力度

3 加强煤炭企业财务管理的措施

3.1 构建财务管理体制企业集团财务管理职能能否有效发挥取决于集团财务管理水平的高低。煤炭企业集团由于资源范围广、产业链条长、下属单位多，因而构建“科学合理、集中管控、统分结合，收放有度”，符合煤炭企业实际需要的财务管理体制。其是加强煤炭企业财务管理的重要保证，是提高煤炭企业财务管理水平的关键。

3.1.1 完全管控。对分公司、全资子公司采取集权式财务管理体制。集团集中控制和管理其内部的经营和财务，并做出相应的财务决策，所有分公司与子公司必须严格执行集团母公司的决策，各分公司、子公司只负责短期财务规划和日常经营管理。

3.1.2 绝对管控。对于控股子公司、三级及以下子公司采取集权与分权相结合的财务管理体制。集团主要对其实行关键点控制，这些关键的财务控制点包括财务人员控制、资产变卖控制以及重大的资金调度控制等等。在遵守集团一致财务制度的基础上，相对独立的开展会计核算和日常财务管理工作。其财务活动纳入企业集团整体规划内，会计核算资料并入企业集团的合并会计报表中。

3.1.3 有效管控。对集团内各企业采取分权式财务管理体制。在资金筹集、运用、工资、奖金、费用开支、利润分配、资产重组等重大财务事项方面有充分的决策权，企业可以根据市场环境和公司情况作出重大的财务决策。集团公司通过下达资金预算、财务经营指标预算间接地对其进行控制，其重大财务活动纳入集团一体化政策中，会计核算资料上报集团公司统一汇总。通过实施一系列财务管理方法，整体优化了资源配置，加强了对下属单位财务管理工作，提升了财务管理水平。

煤炭企业如何控制成本

由于我国也收到经济危机的影响，国内煤炭企业的需逐渐减少，很多进口煤炭的价格低于国内价格，造成国内煤炭销售量锐减。根据这些现象，煤炭企业应从自身寻找企业效益增长的突破口，加快煤炭企业管理模式创新，扩大成本控制范畴，强化企业资产管理，充分发挥财务审核和监督作用，把企业生产成本的外在化与内在化相结合起来。

一、加快财务预算体系建设，提高经营预算执行力度当前，随着全球经济一体化进程的加快，各种机遇和挑战并存，我国经济得到了更快更好的发展，但经济形势也面临着诸多困难，有外在的，也有自身的矛盾。作为一个企业，如何能抓住机遇，克服困难，加快自身发展，就需要自我强身健体。其中预算管理是一个主要方面。预算，是企业依据战略要和发展规划，在财务预测、决策基础上，利用价值形式对未来一定期间的财务活动进行规划和安排，以明确财务目标，落实财务管理措施，并提供财务考核以及奖惩标准的一种管理手段。预算管理，涉及企业生产经营各个方面，是整合了企业产销存和资金、人力等多个方面的必要经营机制，明确了企业发展目标，明确发展的方向，明确要实现的指标，最终实现利益的最大化。预算管理水平的高低，完成的好坏，直接对企业的经济效益产生影响。因此，要建立完善的预算体系，设立财务预算委员会，负责拟定财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，考核财务预算的执行情况，运用本单位历史或同期数据，采用变动成本分析，定量和定性分析等方法，科学预测，编制企业年度财务预算，确定成本费用定额标准，寻找降低成本费用的有效措施，同时，不仅要科学、合理编制预算，还要落实，没有落实，一切都是空谈。

二、提高经营管控水平，降低生产物资损耗材料采购部门作为企业产、供、销中的重要一环，其采购的物资价格、质量直接对煤炭成本构成影响，如何加强煤炭生产物资的采购、消耗管理，更加有效降低物资采购成本，增强企业产品竞争力，有力提升企业利润空间。笔者认为，一是从生产环节源头抓起，改变企业生产要素的配置，提高技术装备水平，利用新技术、新材料、新工艺等措施，实现降低生产损耗；二是加强物资采购计划管理，充分发挥计划员的作用，深人生产一线，了解生产工艺流程，监测监控物资消耗特点与规律，对各生产业务部门所编制的材料采购清单，进行科学合理的筛选和控制，真正熟悉生产单位需要什么、需要多少。形成“你需要什么我知道”、“你的计划我帮你做”新的供应思路。期刊文章分类查询，尽在期刊图书馆同时，各业务部门对上报的物资采购需计划要认真审核分析，平衡生产需要与仓储的合理配比，最终形成实际需要采购的物资计划，有效地解决采购物资“超储积压”、占用储备资金等问题；三是控制进货渠道，严格通过招投标等方式，选用信誉过得硬的供货商，严把质量关，防止材料使用寿命短，安全性能差等问题。

三、提高资金使用效率，降低资金占用成本如何降低资金的占用成本，优化企业资金调配渠道，最大化降低资金占用成本，提高资金的流动效率。一是要做好资金合理的规划和分配，保证资金的高效利用，编制资金使用计划，例如各种款项的支付，资金的回收，都要做到一目了然，避免盲目支付给企业带来经济损失的风险；二是根据生产作业计划，做好资金使用流向计划，确保安全生产资金的投入。统筹安排好安全生产与公司重点项目资金的需；严格按照现金预算支付款项，减少无效资金的流出。重点关注分析公司存货、应收款项的动态变化，加强应收款项的清理，建立高效有力的内部控制制度，盘活资金，运用科学的方法确定最合理的库存结构。同时要完善收付款制度，及时回笼资金，满足生产经营日常需要，在出现市场疲软时，不影响信用的基础上，要减少直接用现金支付大额款项，进一步扩展使用商业/银行承兑汇票结算，采取定期支付应付账款，延长付款时间等；三是适度筹资，合理配置资金来源，根据资金的使用用途，时问的长短，选择合适的贷款种类，既解决了企业资金暂时短缺问题，又很好地控制了财务费用的增加。

四、创新企业管理模式，强化财务监督功能没有规矩、不成方圆，一个企业的生产经营活动，最终要通过财务来反应。因此，监督考核的根本要从财务管理做起，就如文章开始提及的预算，有了科学编制的预算，就要坚强有力地执行，现实中，多数企业预算与实际是想脱离的，就更谈不上监督考核，为了企业健康稳定发展，抵御市场经济活动带来的不利影响，必须强化财务监督，一要对预算的执行情况实时动态监控，要各部门必须严格执行预算管理，逐步建立和完善预算体系，这里不单指整个企业来讲，包括各职能部门，都要有自己的预算执行目标，只有这样，才能更好完成公司下达的各项生产经营指标；二是要提高员工的预算意识，保证预算的执行。之前，所谓的成本控制有些仅仅停留在口头上、文件中，缺乏实际有效的行动，月底编制财务报告，也就是为了完成一项工作而已，并没有真正对财务报告进行...