[如何进一步加强企业文化建设]如何深入推进企业文化建设 发布时间：2013-09-30 编辑：小青 手机版 【摘要】企业文化是一种信念和精神，它是企业中全体员工所共同遵循的原则和标准。一个企业要科学发展，就必须不...+阅读

1.文艺节目的表演，由公司自己人组织的（如：唱歌.笑话等） 2.体育竞赛，也是企业文件的一种，像东风悦达这样的企业，每年会举行，乒乓球比赛，篮球比赛等等.有条件，公司可以举行```运动会```` 3.团体训练，如：野外集训，我们公司就举行过，花请教官来训练我们的团体精神. 4.文明用语，和善对人，也是企业文化的一种.这还是企业的一种形象. 5.我们还请咨询公司进行人员的培训，提高工作效率和增强企业的管理理念.这也是企业文化的一种. 主要从以下四个方面进行企业文化建设： 一、企业文化需求分析 在进行企业文化建设时，需要结合企业历史、当前发展状况、企业战略、文化传统、管理氛围、管理水平、外部环境、内部员工反映等多方面因素，分析企业文化的优势和劣势，并探究其深层次原因，基于此基础之上，建设符合企业当前及今后发展需要的企业文化。 二、建立科学的企业文化管理体系 在企业文化需求具体内容明晰之后，就可以建立和企业相适应的企业文化管理体系。企业文化管理体系建立一般遵循如下步骤： 1、建立企业理念识别系统（MI） 2、建立企业行为识别系统（BI），不断强化企业的行为规范。 3、建立企业视觉识别系统（CI），形成活泼鲜艳的视觉形象。 4、以企业文化理念与价值观为导向，重新梳理现有管理制度。 5、建立企业环境识别系统，营造良好的企业环境。 三、企业文化实施与考核 企业文化管理体系建立的根本目的，是让企业所有员工理解并实施，在工作中表现、在行为中体现，所以，在企业文化管理体系建立之后，更重要的是对企业文化的实施及考核。企业文化实施与考核一般遵循先宣贯、培训，后执行，再考核的过程。 四、企业文化的升级与发展 随着社会环境的不断变化、企业自身的不断发展，企业文化需要随之进行调整、升级，不同的时期、不同的企业战略、不同的员工队伍、不同的产品结构，都需要不同的企业文化随之相适应。企业文化不是一成不变的，需要随环境的变化而不断升级、发展。 [以上意见仅供参考 转载请注明 ] 管理顾问 Improvement 全心回答每一位提问者

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