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不可以确切地讲多少年，一则要看你自己的表现，还要看机遇（有一个开明的领导或善于发现人才的上司也很重量哦，否则一切都是白搭）。不管你从事什么岗位的工做，首先要把你自己的本职工作做好，想问题要想得全面些，对可能发生的问题要有遇见性，遇事要考虑周全，看看你自己采用的方法是否能达到最佳效果。尽可能地对其他岗位的工作有所了解，要有全局观念，。

要加强自己的写作练习，一般来讲，管理人员要写的材料也不少，如总结啊、评定先进、申报材料什么的，作为一个领导，必须了解你分管员工的特长，并善于发挥他们的特长。公私分明，对员工不要有偏向，要对事不对人，与员工的关系要保持融洽，但在特定的时候也要与他们保持距离。

业务技能也尤其重要哦，因为一个员工如果业务不好，那是不可能被上级领导重视或欣赏的。连升三级的人毕竟是少数，加强实干精神吧，当然，实干并不是说叫你死干，多动脑筋，用最少的人力物力达到最佳的效果。

预祝你成功！

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