[如何管理新入职的员工]以下可供参考 如何做好新员工入职管理 新员工的入职管理是员工管理的起点，也是员工管理的重要环节。做好新员工的初期管理，有助于新员工更快地融入到新的企业及所在团队，也有助...+阅读

1）了解产品及所以物料---首先掌握每个产品工序，制作方法.所需物料，订单下达时，计算出所需物料；这样可以解决你所说的：没有工艺要求的问题 2）了解生产部门的产量及人数 3）生产排程---根据订单交期结合第1和2，制定生产排程，提交各相关部门，由各生产部门根据生产排期进行配合，包括货仓备料；采购追回未回原料，上一个部门的及时供半成品；外发回料等，并制订和各部门的沟通制度，及时掌握到料情况 （可以解决你说的供料不上的问题） 4）生产---备料完善后，对未能及时回料的订单进行及时调配第二个排程期限；对完成备料的订单进行安排上线生产，对每个生产组及拉都要有明显的生产单，及时要组去监督各生产情况 5）中转仓监管---对各生产拉或者组生产完的半成品进行收料发料，这样可以解决你所以说的混乱；也可以给你提供明确的半成品的备料情况. 5） 监管----对各工序进行制定一个有效的产量标准，进行及时监管，对不达标进行及时跟进，了解其原因进行改善；这样可以改善员工工作不积

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