如何加强煤炭销售中的风险控制

[如何加强商业银行会计风险的防范]收藏推荐目前商业银行会计风险问题从近几年发生的要案、大案情况分析，同时结合各类会计检查、会计稽核、综合治理专项检查、突击检查等渠道所获取的信息，目前商业银行会计风...+阅读

随着煤炭市场形势波动，煤炭销售业务风险逐步加大，提高企业销售风险管理水平，建立风险管理机制，使企业的营销风险管理工作制度化、规范化，通过风险管理来减少和避免损失，提高企业经济效益，对煤炭企业研究市场营销体系具有很强的现实意义。

风险控制与内控制度完善

最近几年，国家根据我国经济运行情况，不断的对货币政策进行调整，以便使我们的宏观经济保持稳定增长。因为货币政策的调整，现代的销售企业要面对的各种风险也在不断变化，为了使销售业更好地适应市场环境，了解新形势下销售业的风险来源，进一步加强风险控制工作。煤炭销售企业所面临的市场风险、财务制度风险、应收账款风险。

安全风险管理绝不是抛开以往管理的成形经验和优秀做法另起炉灶，而是要完善传统管理方法、补强薄弱环节，提高甄别风险源的精准度，真正实现“作业标准化，管理规范化”的目标。

要解决重理论研究，轻现场实践的问题。在用理论引领思想、指导实践的同时，我们要确保所有风险源、风险点明晰受控，风险源的甄别、评价必须符合安全风险控制的实际。我们要注重动态变化，细化风险控制措施。要解决重短期突击，轻机制运作的问题。我们经常开展安全专项整治活动，收到了显著效果。但随着活动的结束，短期取得的效果很难长久巩固，究其原因是风险控制措施没有落到实处，没有形成机制。

还有就是要解决重行政管理，轻文化建设的问题。我们要大力开展企业文化建设，培育共同的价值观、荣辱观、得失观，让“安全才幸福、敬业有尊严”的理念深入人心，引导职工以主人翁的姿态和高度的责任感应对安全风险的考验。

要认识到目前在煤炭销售过程中，可能存在的重大风险和一般经营性风险；通过分析煤炭企业内部销售业务存在的问题.积极研究对策，并对煤炭销售中的风险点进行分析，对煤炭销售风险的加以控制，需加强煤炭销售市场调研，及时和用户保持信息沟通，提高煤炭质量，与用户建立战略伙伴关系等。探讨控制煤炭销售业务风险的方法，提出了应对风险的策略，以便实现企业销售的利润最大化、价格最高化、市场结构最优化、流向最合理化，尽力把煤炭销售工作做好，降低销售风险，为企业创造良好的经济效益。