浅谈企业工资结构的管理问题和原则

[商务谈判的原则是怎样的]商务谈判的原则是：（一）依法办事在商务谈判中，利益是各方关注的核心。对任何一方来说，大家讲究的都是“趋利避害”。在不得已的情况下，则会“两利相权取其重，两害相权取其轻”。...+阅读

福利零碎不完善，奖金奖励流于方式，难以起到鼓励作用

完善的福利零碎对吸引和保存员工十分重要，它也是企业人力资源零碎能否健全的一个重要标志。福利项目设计得好，不只能给员工带来方便，解除后顾之忧，添加对公司的忠实，而且可以节省在团体所得税上的收入，同时进步了公司的社会声望。理想中许多企业在厂房设备方面的投资热情很高，但给员工操持社会保险却心有不甘，能省就省。由于社会保险体系的不完善，企业员工的平安感、归属感不强，公司薪酬缺乏吸引力。七、沟通不良，薪酬制度效果发生偏向

虽然很多人都看法了沟通的重要性，但现实是：沟通不良简直是每个企业都存在的老缺点，企业的机构越是复杂，其沟通越是困难。在人力资源开发上的沟通任务，鼓励性薪酬无疑是最好的沟通手腕，经过明白量化的评价，企业和员工可以精确达成所需求的沟通目的。而理想中，绝大少数国际企业从未与员工沟通列在日程上。员工莫明其妙领了一笔奖金，却不晓得从何而来，为什么要给他这些奖金，没有人通知他哪些任务做得好，哪些任务做得不好，心中存着许多疑虑，本来是对员工一次最佳的鼓励时机，却由于缺乏沟通的机制，并没有起到预期的鼓励效果。

薪酬制度与企业运营战略脱钩或错位

企业战略不同，薪酬战略也应不同。企业在不同的开展阶段，薪酬制度不一样。从目后人力资源管理的理想看，其离企业战略还很远。许多企业仍只是把人力资源管理应成行政后勤类对待，局部企业即便设立了人力资源部门，也并未真正推行人力资源管理的思想，关于人力资源在公司全体运作体系中缺乏感性深化的定位。当企业进入了不同的开展阶段，薪酬战略应该有相应变化时，绝大少数企业的人力资源管理者却并没有取得受权将员工薪资予以适当调整。薪酬管理还未能取得企业最高决策者的全力支持，这招致了薪酬制度与运营战略的错位。

从上述成绩中，可以看出在下国少数企业现有的薪酬管理形式不只没有适当的鼓励，反而给企业的消费开展带来了障碍。假如把企业战略看作是企业生活开展的生命线，那么薪酬管理就是企业战略中的一个链条。如何引入愈加迷信、合理、可行的薪酬形式，探究薪酬管理的出路，成为摆在在下国人力资源从业者面前的一个重要课题.文章转载来之论文网，转载人论文网：.bfblw.com/fblw.asp