干部年度考核考题该怎么出

[如何准确考核干部实绩]李瑞彬考核是干部管理的基础环节，是激励干部积极开展工作，促进干部队伍素质提高的重要方法。早在1979年，我国就出台了《关于实行干部考核制度的意见》，正式提出对党政干部进行...+阅读

眼下，年关将至，应接不暇的检查考评也开始下基层，对干部的各类考题也是“琳琅满目”，让基层干部不敢掉以轻心。然而，个别地方考核题目却过于形式化，样板化，甚至是过度考评，让基层干部苦不堪言。 “干部年度考核”看似常规工作，却是一项至关重要的“大考”。然而，有的地方考的时候，要么是用“大众化”的“考题”，让群众谈谈感受，画画“勾叉”；要么是用“五年不变样”的考题敷衍应付，让考核流于形式；也有的地方考核干部谈优点“一箩筐”，谈缺点“打哈哈”。

这样“走马观花”式的年底考核不但考不出“所以然”，给基层带去负担，更看不出孰优孰劣，打消“实干家”的干事积极性。重量级的“大考”还需多在考题上下功夫。多些“辨别题”，少些“判断题”。集体有功，却不可人人受禄，更不可“采众人之功，定一人之绩”。每名党员干部所做出的成绩是不同的，不能仅凭集体政绩便判定个人功劳。

对待个人政绩和集体政绩，应当多些“辨识”的眼光，辨清孰优孰劣。既不能搞政绩平摊，抹煞个人之功，更要分出先进中等落后，激发争先进超先进的“战斗力”。多些“论述题”，少些“数字题”。有的政绩显山露水，从华丽的“数字”便可见一斑；而多半“功在长远利在千秋”的惠民工程，却不是“数字”所能体现的。以政绩考核干部，不但要从看得见的数字入手，更应多听群众意见，多问群众感受，让群众来评判功过是非，而不是单纯“以数字论英雄”。

正如孟子云：“诸大夫皆曰贤，未可也；国人皆曰贤，然后察之，见贤焉，然后用之。” 多些“分析题”，少些“是非题”。干部的政绩并非“两点论”，不是“勾勾叉叉”就能评判其对错是非，而是需要多角度的观察分析。这就是要考干部能否在脚踏实地上下功夫，能否在打基础利长远上下功夫，能否忍得住“五年之后，颂声始作”的清苦寂寞，而不是贪图一时之利、不惜杀鸡取卵。

如此干部，即便功在当时，却不可委以重任。...