1。 目的 为了最大程度地保证公司和投资者利益，通过事先公布采购条件和要求，众多的投标人按照同等条件进行竞争，将采购活动置于透明的环境之中，来保证招标项目获得最佳的质量和成本。 2。 适用范围 公司项目开发建设过程中合同金额超过 万元以上的勘察、规划、设计、施工、监理、物业等合作单位的选择以及重要设备、材料等的采购，必须进行招标。

3。 相关文件 《经济合同管理办法》 《材料设备采购管理办法》 4。 执行原则 4。1凡确定的招标项目必须严格按照本办法执行，真正体现＂公开、公平、公正＂的市场竞争原则。 4。2公司的领导和员工均可以在规定期限内推荐投标单位，所有被推荐的投标单位必须进行资格预审，没有通过资格预审的单位不具备投标资格。 入围的投标单位一经确定不得变更。

4。3必须严格遵守保密原则，招标的各种相关信息是公司的机密必须是最少人知晓，对知晓的人要加强控制和监督。 5。 职责 5。1计划预算部作为招标活动的组织者，负责组织和协调招标流程；业务部门作为招标活动的专业参与者，对招标项目提出详细的需求。 招标小组作为招标活动的决策支持机构，负责监督招标程序的执行和控制关键环节的决策。

评标专家组负责对投标书进行评价，对中标单位的选择提出专业性的意见。 5。2勘察、设计、工程、监理单位招标的主管业务部门是工程管理部；规划、物业单位招标的主管业务部门是规划部；材料设备供应商招标的主管业务部门是材料设备部。 5。3计划预算部的职责： a。 负责制订和修改招标管理办法及流程； b。 负责组织招标活动； c。

负责组织制作投标单位资格预审文件、招标文件及标底，负责制作其中的相关条款； d。 负责招标活动的对外联络，如发布招标公告、与政府的招标管理部门联络办理有关手续等； e。 参与合同谈判，提供标准合同文本； f。 参与签订合同。 5。4业务部门的职责： a。 参与制定和修改招标管理办法及流程； b。 负责提出拟招标项目的计划，并提出拟招标项目的名称、范围、条件、时间及技术指标； c。

参与制作投标单位资格预审文件。