如何给员工工作态度做榜样

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一、对工作充满激情。有的老员工可能一直以来是在一个地方，一个经营部工作，面对单调的服务模式，单调的游客，单调的工作场所，易形成疲劳心态，淡化了当初的工作激情。但做为一名老员工，是每个团队里的标杆、是榜样，其个人是否有激情直接影响整个团队工作氛围。因此，每个老员工应对自己熟悉的工作在每个时期段树立新的工作目标，有了目标才能有斗志，才能使每天单调的工作变得多姿多彩。

二、关爱新员工，做好传、帮、带。作为一名老员工，在工作经验、生活阅历、企业文化传承方面有着无可比拟的优势。应充分利用其知识和技能，对新员工进行传、帮、带。告诉她们业务流程中核心和要点，业务操作中哪些措施是有效的，哪些是无效的，以避免重复过去的错误，使新员工能快速成长起来，成为一名合格的员工，从而减少公司的培训成本和时间成本。

三、勤于学习，不断创新。其实我们很多老员工的年纪真的不大，但是当习惯了现在既有的岗位模式及环境后，以前充满挑战性的工作就变成了例行公事，就容易形成固有思路，失去了进取心，不愿学习和改变，人为地为自己设置了再次发展的障碍。公司在发展的过程中，业务模式和管理模式必然要经历一些调整，需要不断创新。有些员工能与企业一起调整，一起创新，她们相对公司来讲是优秀的老员工，而那些跟不上企业发展步伐的老员工则成了“难以解决的问题”。

四、能上能下、勇于让贤。我们中一些老员工，特别是在管理岗位上的老员工，由于自己知识基础薄弱，工作能力不能随企业发展而提升，成为企业管理的瓶颈，制约了公司的发展。而对于进公司不久的一些新员工，她们文化基础好，工作激情高，敢闯敢干。因此，对于那些有能力的新员工，老员工应勇于让贤，让她们扮演领导角色。

而不应对那些走上领导岗位的新员工倚老卖老，或故意设置障碍。更不能为了自己的利益，在公司内部拉帮结派，排除异己，在上级领导前阳奉阴为，扼杀了新员工的发展。从而挫伤她们积极性，或使其黯然离职。相反，我们老员工应利用自己的经验与忠诚，以及新员工的激情与灵气，实现有效的工作配合，形成利益最大化的工作组合。更进一步体现我们老员工甘于屈居幕后、默默奉献，为企业的稳定和发展保驾护航的工作态度。