[施工企业如何加强资金管理二]企业资金管理的目标是提高资金使用效益,保证资金的支付能力和偿债能力,使企业的净现金流最大化。 1、从管理机制上,推行全面预算管理,强化资金预算管理 施工企业要建立和完善预...+阅读
1、竣工后一次结算 工程工期在12个月以内,或者承包合同价在100万元以下的,可以实行开工前预付一定的预付款,或者加上工程款每月预支,竣工后一次结算的方式。
2、分段结算 按照工程形象进度或者季度,分阶段进行结算; 形象进度的一般划分:基础、±0.0以上主体结构、装修、室外工程及收尾等; 结算比例如: 工程开工后,拨付10%合同价款 工程基础完成后,拨付20%合同价款 工程主体完成后,拨付40%合同价款 工程竣工验收后,拨付15%合同价款 竣工结算审核后,结清余款 设计有相当深度的中小型工程常采用固定总价合同,按形象进度付款很方便。
这种合同的关键问题是: a.确定付款条件……要有利于工程管理 1)基础完成后,拨付20%合同价款 2)±0.0以下基础结构(包括回填土)完成并验收合格后,拨付20%合同价款 b.注意工程变更 竣工结算价款=原合同价款+变更合同价款
3、按月结算 即每月结算一次工程款、竣工后清算的办法。根据工程进度,以已完分部分项工程这一假定的建筑产品为对象,按月结算。
优点是: a.便于较准确地计算已完分部分项工程量,干多少活,给多少钱 b.便于建设单位对已完工程进行验收和施工企业考核月度成本情况 c.使施工企业工程价款收入符合其完工进度,生产耗费能得到及时合理地补偿,有利于施工企业的资金周转 d.有利于建设单位对建设资金实行控制,根据进度控制分期拨款
延伸阅读:
如何加强施工企业资金预算管理提高资金使用效率1、加强预算的编制 预算管理各个组成部分中,预算的编制无疑是整个资金预算管理体系的基础和起点。企业可以根据自身的需要设置多级的资金预算编制,每级的预算编制都由企业的管...
施工企业如何加强项目成本管理(一)对成本管理的认识有偏差长期以来,有些项目简单地将项目成本控制的责任归于财务人员,技术人员只负责技术和工程质量,这样表面上看起来分工明确、职责清晰,但实际上不利于成本控...
浅谈建筑施工企业如何加强质量管理摘要:中国建筑业市场竞争的核心是工程质量。本文就建筑施工企业质量管理的现状做分析,并从实际出发提出了一系列建议,希望能够对企业提高质量管理有所帮助。关键词:建筑施工;企业...
施工企业成本管理及其方法是什么施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的...
施工企业成本管理做好财务工作需要财务人员在实践中不断的学习和积累经验,才能在核算过程中针对不同的项目,不同的施工环境,实现对各成本环节的有效控制。通过多年的实践和总结,路桥施工企业已形...
浅谈建筑施工企业如何构建和谐稳定的劳动关系求解答而人才作为建筑施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响。关键词:人本管理;稳定和谐;劳动关系 Abstract: the market compet...
集中交割结算业务如何办理以大连商品交易所为例。 (1)最后交易日闭市后,买方会员交割月份买持仓的交易保证金转为交割 预付款,在当日的"大连商品交易所会员资金结算表"的"其他"中列示。 (2 )最后交易日结算时,交...
如何加强集团企业资金结算中心的财务集中化管理呢1加强财务资金集中管理 首先,应充分利用资金结算中心的职能作用,对集团企业的资金支出进行有效控制,掌握各个下属公司的经济走向,对其收支行为进行严格的监督和管理。其次,对于闲...
怎么建立资金结算中心参加结算的机构是什么样的? 如果是金融机构,那么央行会解决这个问题,而且已经解决,人行已经建立有清算中心。 如果是相互独立的非金融机构,建议通过各自的开户行参与结算。 如果...