[如何提高事业单位中层管理人员的执行力]要想“决胜未来”，就要“赢在中层”用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 ——著名管理学家彼得·德鲁克员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。 ——...+阅读

1.员工培训：管理者以及培训工作负责人在进行培训需求分析时应把人事考核的结果作为员工是否需要培训，培训内容的主要依据.

2.绩效改进：根据绩效考核的结果制订绩效改进计划，对员工有针对性的指导，改善和提高员工的工作绩效.

3.激励：对考核结果优异者或者突出者给予一定的奖励.在决定每年一度的奖励时，绩效考核结果是重要的依据.

4.人事调整：人事调整必须严格与人事考核的结果结合起来.

5.薪资调整：（1）将工作成果与目标比较，考察员工作绩效；（2）员工之间的绩效比较；

对主管来说可以达成以下目的：

(1).帮助下属建立职业工作关系；（2）借以阐述主管对下属的期望；（3）了解下属对其职责与目标任务的看法；（4）取得下属对主管，对公司的看法和建议；（提供主管向下属解释薪资处理等人事决策机会；（6）共同探讨员工的培训和开发需求诼行动计划.

对员工来可以有助以下目的：（1）加深了解自己的职责和目标；（2）通过成就和能力表现获取上司的赏识；（3）获得说明困难和解释误会的机会；（4）了解与自己有关的各项政策的推行情况；（5）了解自己在公司的发展前程；（6）在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感.

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