国内外比较出名的第三方物流企业成功的运行模式

[排名前五的国内第三方物流公司大神们帮帮忙]海尔中铁伊通中南物流大田--捷富凯鸿达物流海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了...+阅读

一、企业物流运作模式存在的常态问题

动力物流，企业物流服务专家，专注物流15年。发现企业物流的运作模式中存在以下问题：首先，有些物流企业在定位运作模式时，倾向于夸大服务能力，导致业务无法做精做细，不能形成核心竞争力，最终由于服务水平低下，难以留住客户；第二，各物流企业的不同特点决定了它们有各自适合的服务对象和服务内容，宏观上，各物流企业间应当是既有分工协作又有相互竞争，共同形成理性、健康的物流服务市场。如果物流企业的服务对象和内容没有明确定位，就会造成同一市场上的物流企业运作模式雷同、盲目竞争的局面。

二、动力物流服务内容

动力物流，企业物流服务专家。这些年的业务从综合性服务、个性化服务到电商物流服务。

综合服务：包括货物存储、分拣理货、包装加工、同城配送、干线物流、保险服务等一站式综合物流业务；

个性化服务：电商物流、供应链外包、整合上下游产业链、公路航空铁路联运、展览展示物流、专业木箱包装、货物跟踪查询、开箱验货、定时配送、异地调货等。

三、动力物流服务范围

服务范围主要是指第三方物流企业所服务的行业范围。有些企业服务范围相对较窄、较集中，仅为单一或者少数行业提供服务，另外一些企业服务范围很广，可以为多个行业提供服务。动力物流作为一家成熟的物流企业，主营业务定位在医药物流、精密仪器物流、宣传品资料物流和家用家电物流以及电商物流服务五大模块，并根据五大模块物流运作模式的不同，通过专业化，一体化和个性化的物流模式也在逐步创新升级已经在以上行业形成了比较明显的优势和竞争能力。

四、动力物流把提高物流环节的服务附加值

生产企业外包的服务第一是干线运输，第二是市内配送，第三是储存保管。商业企业需求的服务第一是市内配送，第二是储存保管，其次是干线运输。动力物流在不断巩固自身提供常规服务的能力的前提下扩展延伸服务，并从区域客户的需求出发，根据企业的实际情况，首先从提供基础物流服务开始，展示他们有能力把这些服务做得最好，随后才开始提供高附加值的服务。从而逐步实现物流环节的系统化和标准化，为客户提供全方位的物流服务。

五、动力物流引入电子商务与企业物流的有机整合模式

从实际运作状况来看，动力物流与电子商务的整合主要有以下两种方式：其一是第三方物流作为电子商务组成要素，承担物流作业，完成B2B或B2C中的物流环节；其二是第三方物流通过建设自己的电子商务，为商家与客户之间提供交换信息、进行交易、全程追踪的信息平台，从而实现电子商务与物流的紧密配合。在运作成本、经营核算、结算信息系统，实现了“客户电子订单一体化运作”的电子商务初步目标，极大地简化了商务流程，提高了业务运作效率。可以说，在电子商务时代，实现业务电子化和网络化是第三方物流企业发展的必然选择。