如何进一步加强财务资源精细化管理提高资源配置效益

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在行业大力推进精益管理的背景下，为了进一步提高企业经济效益，财务管理工作必须摒弃粗放的管理模式，导入精益管理理念，努力为企业经营管理提供翔实、有效、及时的经济信息，服务好企业经营和决策。

财务精细化管理就是通过对财务管理内容的细化、分解和整合，使财务会计管理与经营管理紧密结合，使各部门紧紧围绕企业经营效益目标开展工作，确保各部门、各环节运营顺畅，降低财务成本，实现效益最大化。结合当前企业财务管理中存在的政策把握不准、核算不规范、信息失真、风险防范意识不强等问题，笔者就做好财务精细化管理谈一点自己的认识。

明确财务精细化管理的重点

转变职能，细化财务工作内容，实现全面管理。随着财务工作职能由记账核算型向经营管理型转变，财务管理的内容也应从单一核算延伸到经营工作的各环节、各领域。财务工作者要熟悉本企业业务内容、各环节规范要求，根据各个控制节点制定相应的财务管理措施，将财务管理渗透到企业管理各环节，从而杜绝财务管理的空白区，降低管理风险。

完善制度，细化财务工作流程，实现全过程管理。要根据国家财经法律法规的变化，及时修订、完善财务工作制度，使财务管理活动有章可循；加强对制度的学习培训，使财务人员及其他员工熟悉财务管理制度；细化流程，对每一岗位、每一项具体业务都建立起对应的工作流程和业务规范，实现全过程管理；行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，挖掘财务活动的潜在价值，防范经营过程中的风险。

夯实基础，优化财务管理方式，实现全员管理。利用经常性自查、内部审计等方式，及时发现工作中的错、漏、忘、少等问题，夯实财务工作基础；运用预算管理、对标管理、资产管理等手段，实现全员参与、全过程控制，将财务管理由事后管理转化为事前控制、事中监督、预警管理；实现对财务工作的动态管理，根据具体需要运用信息技术，实现对财务资源的充分利用；针对财务管理各环节制定相应的量化指标，做到每个环节都有精细化指标，分工明确、责任清晰、目标到位。

夯实财务精细化管理基础

全面提升财务管理人员整体素质。加强继续教育、日常培训，强化财务管理人员的道德修养和职业素质；组织开展业务知识学习，使财务管理人员熟悉财经法律法规、明确财务管理目标，努力打造一支务实、认真、稳健、严谨的财务管理工作队伍。

加强交流，营造精细化财务管理氛围。通过召开座谈会、聘请专家讲解工作流程、组织经验交流等方式，使财务人员明确业务环节、工作要求和各环节控制节点，使各部门对精细化财务管理有充分的认识，达成共识、协同工作，努力实现企业财务目标。