在6s生产现场管理活动中我该怎么做

[学校搞心理健康月活动举办征文大赛主题是走进心灵的春天老师非要]你是要写作文吗？主要写一些阳光的内容，让大家可以放开心灵的束缚，重新找到更快乐的自己，回归到自身的本源，现代社会的人们大都利欲熏心，失去了自我，所以就需要我们这些心理委员为...+阅读

生产车间推行6S管理所取得的成效

1、宣传

对全体员工大力宣传6S的目的和作用，鼓励员工人人参与。主要从三方面来宣传：

①编制6S的目的和作用的材料，利用晨会时间每人轮流讲和读材料，从而让6S目的和作用映入每位员工的脑海中；

②利用宣传栏粘贴一些其他公司推行6S管理的彩色效果图来加大宣传力度和感观效果；

③通过两次间隔一段时间的6S试卷来加深和巩固全体员工对6S的认识。这些措施为推行6S扫除了障碍，打好了扎实的思想根基。

2、移动小车

根据加工中心的刀具品种数量多、摆放架子不够、经常使用的刀具比较固定、刀具比较重、取用不方便等问题，制作了一款移动小车，里面根据常用的各式刀具设计出凹凸形状的架子，用于摆放刀具，更换使用比较方便，而且摆放比较整齐美观。

3、挂绳箱

根据车间吊具比较多，鱼龙混杂，大小接近的规格难分，随地摆放比较乱，另外后勤班的扫把有没有固定的地方摆放等问题，对症下药，设计制作了一个挂绳箱，即按照吊具的种类规格摆放，又能集中摆放扫把，一举两得。此举大大提高了后勤班的效率，也起到了安全使用吊具的作用。

4、铁屑作战

我们公司属于加工型企业，最头疼的就是加工中产生的铁屑随着刀具切削的方向乱飞，通道上全是铁屑，没法行走。对于这些问题，我们员工充分发挥自己的主观能动性，设计制造了挡板，把铁屑全部控制在一定范围内，再加上员工勤劳地扫地，打赢了这场漂亮的“铁屑之战”，也更获得全员的支持和配合，有力地调动员工的积极性，形成强大的推动力。

5、工具箱

有些员工的工具箱里面的刀具、工具等非常多，品种规格也比较全，长长短短的很难整理、整顿。为了对症下药，采用木板做成长方形的一格一格，再加标示，看上去就比较整齐美观，大大提高员工效率，减少不必要的浪费（适合数量较少、品种规格较多的类型）。

6、油漆作战

“油漆作战”是公司的第二大战役，主要针对两项：

①对车间的大小工具箱都统一漆成一种颜色；

②对车间规划区域线，明确责任人，对物品进行定制管理。

7、6S巡检和检讨

6S巡检和检讨是公司推行6S以来持之以恒的工作。6S小组成员每人负责一个区域，对所属区域进行监督检查，并指导6S整改。遇到问题不能解决的，每周五下午1点开6S检讨会议时大家商讨，并制定解决方案，于下周五汇报检查完成情况，让6S不断改进、完善。领导亲自挂帅和员工强烈责任感是推进我们6S不断持续改进的动力！