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如何发挥税收职能促进地方经济发展

01月29日 编辑 fanwen51.com

[如何对职能部门进行绩效考核]您好,职能部门的工作大多是事务性工作,没有明确的业务指标,工作业绩难以用数字来衡量,所以在进行绩效考核时,我们要针对职能部门的工作特点进行绩效考核。下面是我们之前做过的职...+阅读

一、做好组织税收收入第一篇文章,为促进地方经济又好又快发展提供财力支撑。 组织税收收入是地税部门的第一要务和神圣使命,也是我们全部工作的出发点和落脚点。近年来我们始终坚持树立“抓早、抓紧、抓实、抓出成效”的指导思想,按照“抓大、控中、规范小税种”的工作方针,向管理要税收,多思加强征管之路,多想挖潜增收之策,采取各种积极有力的征管措施狠抓税收收入,做大做强地税收入“蛋糕”,确保了税款颗粒归仓,为保障地方经济发展提供充足的财力。

一是密切关注经济发展形势,加强税收分析预测。税收是经济发展的“晴雨表”。要牢固树立税收经济观。坚持从经济到税收,再从税收到经济,通过税收与经济的相关性分析,及时解决组织收入过程中出现的新情况、新问题,增强组织收入工作的预见性和主动性。 二是建立和完善社会综合治税工作的长效机制。树立“联动”管理的思想。

逐步建立起以“政府领导、税务主管、部门配合、司法保障、社会参与”为主要内容的社会综合治税体系,加强与相关部门涉税信息的交换,促进税源监控水平和征管工作效率的提高。使税收征管由税务部门的“单打独斗”成为各部门的“大合唱”。 三是建立规范的征管体系。全面落实税收管理员制度和税源管理制度,做到精细化、扁平化管理,实行区域属地管理和专业化管理相结合的征管模式,努力构建体制科学、机制优化、手段先进、服务规范的现代税收征管体系。

并认真查找征管工作中的薄弱环节, 四是强化税务稽查职能。进一步发挥税务稽查职能作用,理顺纳税秩序,要以房地产、建筑安装等行业为重点,进一步规范税收秩序活动,实现由收入型稽查向执法型稽查的转变。

二、做好服务第二篇文章,积极主动为地方经济发展献计献策。 一是当好参谋和助手,搞好税收政策服务。要将税收工作放到地方经济建设的大局中去筹划。

要充分利用联系面广、信息量大、熟悉经济运行各环节的职业优势,及时发现和经济发展、经济结构、产业结构存在的问题,为税源建设多提建议,为政府领导决策制定经济发展政策提供有价值的参考信息,为壮大地方经济发展助一臂之力。 二是运用税收政策,激活经济发展的内生动力。用好、用活、用足国家出台的各项税收优惠政策。

开辟优惠审批绿色通道,切实落实好下岗再就业、技术改造、环保节能、招商引资等国家鼓励产业的税收优惠政策,为企业发展增添后劲。同时结合新《企业所得税法》,提出的贯彻落实,提出政策调整和改革建议,努力惠及地方民生建设和经济发展。确保纳税人合法权益落到实处。 三是更新理念,使税收管理理念和管理方法贴近民生。

树立“以纳税人满意为中心”的服务理念,充分理解尊重纳税人的主体地位,在角色定位上实现由单纯的执法者向执法服务者转变。认真落实税收执法责任制,分解细化税收执法权,落实执法责任,明确执法标准,严格执法程序,公平税负,文明执法,在服务中执法。坚持“阳光办税”,全面落实“一窗式”办税和服务承诺制、首问责任制、责任追究制,不断提高服务水平。

同时,积极帮助企业规范财务管理,为企业提供产、供、销信息,将服务经济发展的各项措施落到实处,构建和谐的税企征纳关系。 四是加大税收宣传力度,使税收宣传更加贴近民生。继续搞好政务公开、在办税服务厅设置电子显示屏等增强公开的透明度。充分利用电视、报纸等服务平台广泛宣传依法诚信纳税的先进典型,同时对涉税犯罪大案要案公开曝光,以宣传赢得纳税人和社会各界的理解。

实现税收宣传由强调税收取之于民到发挥税收为公共服务提供财力保障、调节社会分配的职能(用之于民)作用的转变。 四是建立良好的外部和谐关系。正确处理地税部门与地方党政领导、人大、政协、社会各部门的关系,积极取得他们的理解和支持。采取“请进来、走出去”的做法,广泛征求意见,最大限度的满足纳税人的要求,以沟通赢得理解,以配合取得信赖,进一步树立我们税务部门的良好形象。

三、做好以人为本第三篇文章,实现经济与税收的良性互动 一是树立正确的用人导向,激发队伍活力。进一步规范竞争上岗工作,使优秀人才脱颖而出。完善能级制管理,优化人员结构,激发干部干事创业的活力。让想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位。全面实施人才兴税战略,开展全员教育培训和岗位练兵活动。

全面打造高素质专业化干部队伍。并深入推进党风廉政建设,确保干净干事,廉洁自律,整个干部队伍不出问题。 二是提高中层领导班子建设执政能力和领导水平。要在“团结、干事、正派、廉洁”氛围中加强领导班子建设。利用理论业务学习和民主生活会两个有效载体,加强最新的经济、法律、科技和管理知识的培训,提高中层领导干部理大事、搞协调、抓落实的综合能力,以一个好班子带出一支好队伍。

形成一个“人才辈出,人尽其才,才尽其用”的良好人事环境,奠定地税事业发展的人才基础。 三是加大创新力度。创新是一个民族进步的灵魂,是一个单位发展进步的动力,要按照“发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作...

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