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[中小企业薪酬管理制度]以“薪”导“心”，留人才之“才” “薪”随“心”微调是一门艺术，想单凭时髦的薪酬理论来解决企业的薪酬难题是极其天真的，而幻想用“薪金”来治疗“心病”更是下策，这样不仅会...+阅读

合理的薪酬制度是一种最重要的、最易使用的激励方法，建立一套对内具有公平性，对外具有竞争力的薪酬管理及薪资体系，是目前我国很多企业的当务之急。对企业的高层管理者、从事人力资源管理工作的人员、咨询相关人员、研究薪酬管理咨询的学者具有实用性的帮助。

博华的薪酬管理咨询专家们以对企业的准确把握，以高度的责任感和外部专家的独立客观精神，对企业进行了深入的内外部调研与分析，提出了薪酬及考核方案、实施办法、以及与其相适应的管理理念。通过对广大员工尤其是中高层的培训和引导，传播了先进的管理理念，为企业变革奠定了基础。

薪酬管理咨询体系包括三个层面，即战略层、制度层和技术操作层。在战略层面主要是对企业发展的战略、企业的愿景目标、企业使命、企业核心价值观等进行分析和澄清，充分明确企业战略发展对企业人力资源管理的要求。然后在企业发展战略及核心价值体系的指导下制定企业人力资源管理的战略和规划，在人力资源管理战略与规划的指导下，通过对目前市场竞争环境和法律环境的分析，制定企业的薪酬策略，即前文分析的薪酬的水平策略和结构策略。

薪酬管理咨询制度层面体现了具体的薪酬体系和制度，即在一定的薪酬原则（内部公平性、外部竞争性、员工贡献）的指导下制定和设计企业薪酬架构、薪酬制度和薪酬管理的系统，进而达到通过薪酬管理支撑企业战略目标的实现、提升企业竞争能力和促进企业可持续发展的目的。

薪酬管理咨询技术层面说明企业制定和设计薪酬制度和管理体系所运用的技术和方法，比如岗位评估、能力评估、市场调查、问卷调查、访谈等等。

薪酬管理咨询项目小组的方案为客户提供了新的管理思路，基于科学的岗位评价系统，建立了合理的岗位级别分类标准；通过科学翔实合理的论证，充分的交流沟通，加以正确的引导，使客户突破了原有观念的束缚，统一了管理层对薪酬与绩效考核的思想；并通过薪酬与绩效考核机制的优化和人力资源管理模式的提升，为客户打下了管理转型的基础，使客户具备了长期发展的能力。