律师事务所管理中的问题有哪些

[会计事务所财务制度]第一条为了加强会计师事务所财务管理，优化会计师事务所内部治理，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国注册会计师法》、《国务院办公厅转发财政部关于加快发展我国...+阅读

有这些问题：

1、专业化分工和文化建设的冲突问题。随着我国法制建设的完善，法治工作的推进，越来越多的法律法规的制定，让以往万金油式的律师倍感竞争压力。因此，术业有专攻的情况也逐步介入律师行业，大型或者较大规模的律师事务所逐步开始考虑专业化分工的问题。笔者从业十三年有余，从律师助理到律师事务所副主任，从国办所到合伙所，从单打独斗到部门合作再到考虑专业化分工，可谓经历了律师发展的各个阶段，深深认识到专业化分工对于律师事务所发展和文化建设，甚至律师个人发展的重要性。但是，律师事务所中的一些实践团队可能有一些特殊的实践技能，这些知识对他们来说是利益根本所在，于是就产生了这样的问题：这些技能或信息不一定适合在事务所范围分享。如何解决专业化分工和律师文化建设之间的冲突是亟需考量的一个重要问题。

2、缺乏时间问题。律师工作的本质在于利用时间换取费用，但是建设律师事务所的文化，完善律师事务所的管理，就需要某些合伙人或管理者耗费大量的时间和工作。尽管每位律师都能够理解事务所建设的重要性，但是非盈利时间的利用，毕竟都实实在在地影响着每个律师，而文化建设的无形和间接的特点，与律师传统工作的有形直接回报之间的差异，或多或少地都对律师事务所文化建设及其发展产生着影响。因此，如何解决时间缺乏的问题，需要律师事务所管理者考量。

3、文化建设的必要性问题。必要性其实就目前的情况来说，已经毋庸置疑，实际上，众多律师事务所或者他们的管理团队都已经意识到管理的重要性，也意识到创设事务所集体知识体系对于完善客户服务方面的杆杠作用。因而，与其说是文化建设的必要性问题，不如说是如何进行文化建设的问题。但是，在律师事务所的文化建设方面，并没有捷径可以到达，也没有任何经验可以照搬，笔者认为解决这个问题的关键，完全还是在于律师事务所所有管理者的认识是否统一。